摘要：当前国内建筑行业得到了极大的发展，但日常施工中却仍存在能够影响到施工质量的问题。该类问题既体现在施工技术方面，又体现在现场管理方面。施工周期长、投资大是建筑施工的特点，也正因为如此现场管理工作落实不到位会造成极大的浪费。随着行业形势的不断变化，建筑施工工序也在日渐复杂，这就需要在优化工程技术的基础上进一步完善现场管理，解决好其中存在的问题，确保各项技术能够发挥出应有的作用。基于此，本文中笔者对这类问题进行了总结，希望对优化施工技术完善施工现场管理有所帮助。
关键词：建筑工程技术；施工现场管理；问题；对策
1建筑工程技术及施工现场管理的意义
1.1有利于提升工程质量
之所以要重视建筑工程技术及施工现场管理，主要是为了更好的提升工程质量，对于建筑工程来说，其质量的高低将直接影响到工程交付，随着工程使用技术的优化，施工现场管理能力的增强，可以为工程质量的提升奠定基础。同时，由于建筑工程施工中所使用的科学方法会与施工条件相联系，这也是有效提升建筑工程项目质量的关键。
1.2有利于实现工程目标
在任何建筑工程开始以前，都需要设定工程目标，这一目标往往是根据资金投入情况与施工物资所设定的，为更好的实现这些目标就需要加大对施工技术与现场管理的重视，一般来讲，在建筑工程施工中所使用的施工技术与现场管理方法越合理，工程目标的实现几率就越大，进而为人们提供满意的建筑工程。
1.3有利于带动企业经济效葢增长
在建筑工程施工中，每个施工环节都离不开合适的施工技术与现场管理，随着合理的施工技术与现场管理的应用不仅可以有效提高施工效率，还能减少不必要损失的出现。在施工过程中需要管理的内容有很多，尤其是对资金、施工材料等方面的管理十分重要，这样一来不仅可以最大程度的降低施工成本，还能给企业带来丰厚的经济效益。
2建筑工程技术及施工现场管理中常见问题
2.1安全生产问题
在建筑工程施工中，很容易被忽视的是安全生产问题，由于建筑工程施工环境复杂，涉及人员较多，需要注意的安全问题也有很多，但由于多种因素的影响，很多建筑工程施工人员却轻视了安全生产问题，这样一来就导致各种问题不断出现，如一些民用建筑工程中虽然在楼梯口附近设有防护，但所设置的防护并没有严格按照相关要求设计，且缺少警戒色，这样一来就给安全生产带来了隐患，出现了施工现场管理不到位的情况。同时，警示标语也是建筑工程施工管理中不可缺少的一部分，但多数建筑工程所使用的警示标语缺乏人性化特征，且数量不足，这样一来就给安全事故的出现埋下了隐患，再加上并没有将安全管理责任落实到具体人员身上，导致在安全事故岀现以后，各个工作人员互相推卸责任，也增加了事故处理难度⑵。此外，在施工中所使用的机具与电路也容易出现问题，特别是在夏季汛期到来以后，如果不做好防护很容易出现漏电事件，进而威胁到人们生命财产安全。一些机械操作人员在施工中没有严格按照要求操作，这样也会带来一系列安全事故。总的来说，无论发生哪种安全事故都会影响到建筑工程施工建设的顺利进行，因此，杜绝安全事故就成为当前最重要的工作。
2.2材料器械管理不善问题
通过对建筑工程技术及施工现场管理的研究可以发现，材料器械管理不少问题也十分严重，在建筑工程施工中需要应用到各种各样的材料，这些材料的性质与重要性不同，需要采用不同的存储与管理方式，但不少施工企业却没有意识到这一点，并没有做好材料区分，而是将所有材料放在一起管理，这样不仅容易出现材料受损与丢失，还会造成材料质量下降，同时在施工中所使用的一些器械需要每隔一段时间进行一次维修与保养，以便延长器械的使用寿命，但多数施工场所中并没有做到这一点，这样一来就导致机械在使用的过程中出现问题，降低工作效率，增加施工成本。
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3做好建筑工程技术及施工现场管理的措施
3.1做好施工技术前的准备
一项建筑工程有很多需要考虑到的因素，那么对于一项任务的整个过程的完成，我们就应该去准备好这个任务所需要的任何问题。对于建筑工程来说，每个程序都很重要，那么做好首要准备就是第一关，如果在前期准备工作做不好，那么接下来的程序就会因此受影响，会导致在施工过程中问题不断出现，也可能会导致施工突然因为某个问题中断，或者是对于最后的完成都会有质量隐患，得不偿失还浪费时间。这就需要相关人员在准备工作阶段考虑和完善每个步骤，准备好施工中所需要的材料，避免施工材料出现一些质量问题。有一些建筑企业为了追求更大的利益，在施工过程时采购一些质量不符合规定的材料和一些施工所需要的设备，这不仅在最基础的工作准备影响了施工质量，最坏的影响就是有很大的安全隐患，所以要做好前提准备为接下来的施工做好一定的基础。
3.2加强对施工材料的管理
在建筑工程的造价预算当中，施工材料的开发绝对会占据大多数的比重，所以如果能因故采取措施对施工材料进行管理，就会对提高整个建筑工程的质量大有好处。具体来说，建筑施工单位要在材料的各个环节严加把控，确保材料的质量。在建筑材料采买时，要注意严格参照施工要求对材料进行购买，一旦不符合施工的要求就不能购买该材料，材料购买之后在进场之前还要经过严格的审查，确保进场的材料是与购买的材料完全相同而且没有任何问题的，材料入场之后要根据不同材料的特性将材料分门别类地储存起来，并对材料的每一次取用做好记录。只有在各个方面都注意对材料的严格把控，建筑施工才有了高质量的前提。
3.3完善施工现场管理
施工现场管理也是决定工程质量的一个重要因素，现场混乱的施工时不可能建造出高质量的建筑的，在施工现场的管理方面，主要有以下两个方面的内容。首先就是现场施工人员的安全教育问题，在建筑施工当中，确保所有施工人员的安全是十分重要的事情，因此在施工之前就要对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识；第二方面的内容就是按照规定对施工现场进行管理，要对施工人员的操作以及施工材料的取用等进行科学合理的管理，确保施工的每一步都能规范安全地操作，这样做既能避免出现浪费的现象，还减少了施工过程中给的安全隐患。
3.4做好质量安全管理与技术管控
质量管理与材料管理的工作内容与交叉的地方，此外建筑工程项目质量管理还需要加强施工与设计部门的沟通，与施工部门做好协调工作，每完成一道工序就应该及时对其进行质量检验。上一道工序达标之后才能够进行下一道工序的施工，直到整体工程竣工。做好安全防护工作，降低施工中的风险。
技术管控的重点在于标准化施工作业模式的推行。这部分工作需要多部门联合共同努力，由设计单位将工程的设计要求、技术标准以及具体的施工参数等细节进行技术交底，让所有参与工程的人员都能够准确了解工程的基本状况。这部分工作需在开工之前落实到位，在此基础上构建完善的管理制度，提高现场管理工作的针对性。根据实际施工需要引进新技术，以提升施工质量为目标可以进行技术革新。在这里需要强调的是一旦革新施工技术，则必然要对质量管理的工作模式进行改进，让其更好的适应工程的实际施工状况。
4结语
总的来说，建筑施工的现场管理和施工技术的完善是提高建筑工程质量非常重要的步骤，因此要在施工过程中加强对这两方面的掌控，确保施工质量的提高，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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[2]郭磊，张垚，程怀颖，等.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].煤矿现代化，2017（1）：33-36.
论文作者:葛凤雷
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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