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摘要：土建工程作为我国国内基本建设工程，在整个现代工程建设中占有绝对性地位。本文根据以往土建工程施工经验，总结了施工中影响施工进度管理与控制的主要因素，并从控制好施工图纸质量、把握好材料质量关、建立土建工程施工目标管理体系、加强工程质量管理、加强工程安全管理五方面，论述了施工中对施工进度管理和控制的有效对策。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度
前言：在实际工程管理中，土建工程项目中的施工质量管理和施工进度管理对整个工程影响十分严重，这其中包括安全管理、成本管理等。在上述管理内容中，施工进度管理占据重要地位，施工进度管理与控制的有效性，直接决定着施工企业的施工活动是否能够如期完成。因此，企业想要保证土建工程项目按要求完成，需要对其实施科学的施工进度管理。
1.影响施工进度管理与控制的主要因素
1.1设计图纸的影响
在土建工程图纸设计之前，设计人员应首先对施工地点进行详细勘察，之后将可能对项目造成影响的因素进行总结，保证设计图纸的全面和完善，提高整个工程的施工速度。但就实际情况来看，大部分土建工程施工企业在图纸设计中存在很多问题，不注重施工地点的勘察，甚至没有设计实地勘察地点，从而导致图纸设计无法满足施工要求，对工程整体施工进度造成严重影响。
1.2材料影响
在土建工程施工过程中，工程质量监督环节具有重要作用，可对工程中原材料和成品进行质量控制，保证工程的施工进度。但就企业实际发展情况来看，很多企业并不注重上述工作，对材料质量监控未采取相关措施，也不在意施工中材料的规格和质量是否满足相关标准，最终影响到工程施工进度，造成土建工程质量不合格[1]。
1.3施工进度计划的编制影响
施工进度计划的制定决定着施工是否能够正常进行下去，如果在工程管理中存在很多不合理的施工进度计划，就会对施工进度造成影响，最终导致工程无法按时完工，严重时还会导致整个项目由于质量不合格，为企业带来经济损失。
1.4管理人员方面的影响
土建工程项目中的施工进度管理涉及到的专业知识较多，需要相关管理人员具有较高的专业素质，还要具备完善的背景知识。但在实际管理过程中，缺乏背景知识且专业化水平低的管理人员大量存在，如果长期以此种形式发展下去，不仅能够影响到项目的正常推进，对企业未来的施工进度管理带来了极大的负面影响。
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1.5施工人员方面的影响
施工人员的施工技术是影响施工进度的重要因素之一，在很多企业中，施工人员存在不符合规定的技术操作，直接导致项目施工进度受到影响，有时还会对整个土建工程留下安全隐患。另外，很多施工人员受教育程度较低，不具备较高的文化素质，对这种专业的改进意见很难听得进去，这会影响到项目的施工进度。因此，施工人员的个人专业素质对施工进度管理与控制影响严重。
2.施工管理中施工进度的有效对策
2.1控制好施工图纸质量
在土建工程图纸设计中，相关工作人员要注意对施工现场进行仔细勘察，之后对勘察结果进行梳理，确定好各个影响因素，与图纸设计进行比对，如果存在不合理之处及时对其进行修正。在图纸各方面设计好之后，相关工作人员还要做好图纸交底工作，提交给相关单位进行审核，保证图纸设计的全面性和合理性，避免由于设计人员不仔细而导致图纸出现遗漏现象。另外，图纸的设计要与实际工程内容相符，只有这样，才能保证土建工程施工顺利进行，不影响施工进度[2]。
2.2把好材料质量关
施工材料质量，是保证土建工程整体质量的基础，也是保证施工进度不受影响的重要因素之一。因此，在企业采购材料过程中，必须选择符合要求的材料。另外，在材料进入施工现场之前，施工企业要对材料进行抽样检测，避免材料质量出现问题。同时，在材料存储时，要为材料营造一个合理环境，防止材料出现污染、受潮等问题。在土建工程建设中，只有把握好材料的质量关，才能保证施工进度得到有效控制。例如，工作人员要严格按照施工计划对材料进行准备，防止出现材料紧缺、窝工等现象。另外，很多企业专门建立实验室，用于材料检验工作，配备相关专业设备，引进相关专业检测人员，确保材料检测工作合理进行。
2.3建立土木工程施工的目标管理体系
在施工开始之前，土建工程企业应根据工程所处实际情况，制定出合理的进度控制目标，也可将总进度管理和控制分开来看，制定出分项进度规划，例如年度计划、周度计划等的制定，让员工们在工作中注重完成各个分阶段计划，最终确保整体工程顺利完工。在各分项计划制定过程中，需根据工程施工实际情况来进行，还要保证在施工计划制定过程中保留几分可调整的余地，在工程建设中可能会受环境、人为等因素的影响，方便工程计划做出一定的变更处理。与此同时，在施工过程中，相关人员应及时对施工进度进行汇报，保证还不包内容的准确性和及时性，为施工进度管理和控制提供有效基础。施工进度计划的制定，需要依靠工程的实际情况进行，建立严格的检查和审核制度，实现施工进度的有效管理。例如，在某企业施工目标管理体系制定过程中，注重其他企业优秀案例展示工作，并在其中找寻与本企业存在共同点，并根据企业自身发展实际情况，对管理体系进行一系列创新，让各个阶段的管理工作发挥出最大作用，从而实现对施工进度的有效管理和控制。
2.4加强对工程的质量管理
在工程验收过程中，验收部门要对土建工程施工质量进行全面检查，依据施工质量规范实施验收工作，最终实现对工程质量的合理控制。与此同时，要建立一套可行的工程质量验收标准，约束工程验收人员将工程验收质量标准提高，并于实际施工标准结合在一起。另外，管理人员要保证质量管理制度的健全和完善，例如组织设计审批制度、施工图纸的复合检验工作以及质量监督管理工作等。在工程质量管理中，将质量管理目标明确，并根据管理目标制定出合理的材料验收制度，这样，有利于施工相关人员对施工进度进行管理，确保工程按照事先制定好的进度计划进行[3]。
2.5加强工程的安全管理工作
安全管理是工程施工管理中重要的组成内容，可以有效保证施工进度不受影响。在施工进度控制与管理工作中，首先要对工作人员进行安全管理教育，强调工程施工安全，只有这样，才能让整个工程施工顺利进行下去。因此，在施工工作开展中，要注重施工人员的安全教育工作开展情况，建立一套完善的安全管理宣传制度，将责任落实到每一环节中的每位工作人员身上，加强监督管理，为工作人员营造一个安全的施工环境。只要施工人员安全意识得到增强，就会减少施工安全事故的出现，从而加快工程的施工进度。例如，某土建施工企业定期开展安全管理工作专题讲座，在活动中由每一位施工代表发言，介绍一段时期内各个岗位安全管理工作的开展情况，着重汇报创新做法和最终效果，一旦发现比较创新的做法和建议，企业管理者开始在全企业进行推广，不但提高了工程施工进度，也提高了员工工作的积极性。
总结：综上所述，在土建工程施工进度管理和控制工作中，受施工材料、施工人员专业素质等问题影响。在此基础上，相关企业应采取针对性措施，避免施工进度受到影响。总的来说，施工进度管理和控制工作对土建工程具有十分重要的意义，企业在平时工作中应采取适当措施，确保施工进度的合理性，只要这样，才能提高土建工程项目质量，实现企业竞争力的有效提升。
参考文献：
[1]张春琦. 房地产土建工程施工进度控制及管理措施探讨[J]. 住宅与房地产,2016,(09):6.
[2]苏国强. 试析工程建设管理中施工进度的管理与控制措施[J]. 建材与装饰,2016,(10):219-221.
[3]赵洪波. 土建工程施工进度的控制与管理问题分析[J]. 山西建筑,2017,43(17):232-233.
论文作者:马凌杰1,徐建国2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
标签：施工进度论文; 土建论文; 工程论文; 材料论文; 图纸论文; 企业论文; 计划论文; 《基层建设》2017年第31期论文;