摘要：信息技术的发展建筑工程管理信息化具有重要的作用，信息技术的广泛应用，提高了建筑工程管理的技术手段，有利于建筑行业的快速发展。因此，本文分析了建筑工程管理信息化。
关键词：建筑；工程管理；信息化
引言
随着信息科学技术的繁荣发展，管理模式开始从人工管理向信息化建设管理转型，管理信息化逐渐应用于各大建筑工程项目，并成为提高建筑工程管理效率与质量的关键措施。
1、建筑工程管理信息化具有的优势
在建筑工程管理中应用信息化技术，有利于管理水平的提高，也具有一定的优势，能帮助建筑企业调整好工作的流程、帮助企业有效规避风险、还能帮助企业制定战略性的规划，这都是管理信息化所体现出的优势。
1.1 帮助企业调整好工作的流程
建筑工程的管理过程中，有效利用信息化能使企业的组织工作做得更加完善，还能调整好企业工作的具体流程，让建筑施工更加规范化。建筑企业应该建筑施工的领域出发，应用信息技术，而且好要整合管理信息化，加大了建筑工程管理的力度，还能为建筑企业的负责人提供更准确的建筑施工信息和企业发展的相关信息，帮助企业能处理好建筑工作的具体流程。
1.2 帮助企业有效地规避风险
这是管理信息化的优势之一，建筑管理过程中，将信息技术应用到施工材料的采购上，承包商能通过物联网向供应商传达各种所需的施工材料，使双方的沟通交流更加方便，也增加了信息的透明度；还能使建筑企业规避一些风险，让企业的投入资金不浪费在没有实用的地方。同时，在工程施工的时候，使用管理信息化还能对其进行实时监控，及时发现不良的施工状况，以规避风险的发生。
1.3 帮助企业制定战略性计划
这是管理信息化的主要优势，实现信息化管理，能对建筑企业的发展做好战略部署，并能保证其高标准和高效率。管理信息体系的建立还能帮助建筑企业对核心的项目进行合理规划，制定完善的施工计划和管理措施，能帮助企业实现高标准化的建筑步伐，有助于推动建筑企业的发展。
2、建筑工程管理信息化存在的问题
2.1网络技术应用受限
虽然网络信息技术在建筑工程管理中有一定的应用，但应用范围非常的小。目前，建筑工程信息化系统仅仅是应用到了信息查询方面，在更加重要的信息收集、整合方面几乎是零应用，这使得企业无法及时了解建筑市场的变化情况，不利于企业管理者做出科学的经营决策。
2.2管理系统信息流动性差
目前不少建筑企业建立了内部局域网，但是信息的流动却远远没有达标。在企业内部，信息往往只是在项目经理和工地之间流动；但是，各个部门之间以及企业和市场之间的信息还是相对阻塞的，远远没有做到信息共享的地步，这样就会限制企业的经营管理范围，阻碍企业的正常发展。
2.3信息化建设的诸多误区
在建筑工程管理信息化的建设中，很多建设者并不了解信息化的确切含义，甚至认为信息化和计算机，局域网是相同的。在建筑工程管理信息化建设过程中，还是有很多的工程单位之间通过书面形式来传递信息，并没有完全的应用信息技术。数字化是信息技术的基础，所以在建筑工程信息化建设中，信息资源的数字化是整个建设的前提。但是，在我国现阶段信息化管理中，信息技术仅仅作为一种管理手段，并没有完全的应用到整个建筑工程的管理中去，更不要说改变建筑工程的管理模式。
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2.4区域及行业信息化的不平衡发展
在经济发达地区和偏远地区的项目管理人员对信息化的认识和理解程度有深浅之分，另外，与市政工程项目中信息化的推广和应用程度相比，建筑工程项目在信息化方面的基础就没那么强，符合整个行业实施信息化的整体程度。当前阶段，大部分工程项目的管理方式都比较粗放，管理比较混乱，信息化程度不高。对于投资额较大以及复杂的投资情况等工程项目的管理，依旧沿袭以前的方式。从整体上来说，建筑企业的信息化程度仍处于较低水平。
3、解决建筑工程管理信息化存在问题的对策
3.1加速建筑行业信息化技术创新
要结合信息时代的特点展开新时期建筑工程信息化管理的建设工作，特别是企业领导应该对建筑工程信息化管理抱以高度重视的态度，要充分认识到建筑工程信息化管理的价值，要从企业竞争力提升和核心能力培养的高度重新看待建筑工程信息化管理工作，以技术创新为基础，打造新时期新型建筑工程信息化管理工作。建筑工程信息化管理要与企业管理方式、生产经营方式、企业组织的改革结合起来，以技术创新实现对传统管理和生产经营方式的改造。
3.2企业外部搭建多方位信息交流平台
建筑工程项目的完成，涉及到相关领域的多个单位，包括政府管理部门，例如规划、监察、城建、国土、质检等部门；直接的参建单位，例如建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等；间接地参与单位，例如材料供应单位、设备厂方、设备安装单位、装饰单位、后勤供应单位等。这些单位都会或多或少的参与到工程项目建设中来，各单位之间根据参与工程项目的程度都会产生多种类的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的纸质文件传递不仅费时，而且难以做到资源共享，这样就需要在各单位企业外部设立相互的信息交流、资源共享平台，该平台的建立要涵盖整个建筑工程项目所有相关单位，各单位之间的信息交流、信息共享通过该网络平台来完成，实现建筑工程项目的信息化管理。
3.3强化工程建设者信息化意识
领导重视是信息系统成功建设的首要保证。建筑企业信息化首先要从强化企业的高层意识入手，使其认识到知识经济时代企业实施信息化的重要性和紧迫性。企业的高层领导必须在信息化的建设过程中，态度坚定，把信息化当成是一件关系企业未来出路的重大问题来对待。信息化只有在高管的统一指挥下，有计划、有步骤地进行，才能得以实现。另外，企业还需要强化和统一全体员工对信息化的思想认识。企业信息化是一个全员参与的工程，只有人人重视信息化，相信信息化将为他们带来益处，才能把信息化建设的被动行为转为主动行为，加快信息化建设的步伐。
3.4政府应统筹规划，全面推进信息化战略
在市场经济中，企业与企业之间的竞争已经发展成供应链和供应链的竞争。信息化建设并不是一家企业和一个行业能实现的，而是需要整个供应链企业的参与。因此，建筑工程管理信息化建设需要在政府统筹规划、统一部署下，将企业各项资源整合起来，实行统一化管理，才能全面推进信息化建设。
结束语
综上所述，在当前信息化时代，计算机信息化技术快速发展的今天，信息化建设已广泛应用到社会各大领域，各大企业也纷纷引进信息化技术，全面实行管理信息化。通过建筑工程信息化建设的应用，不但能有效提高建筑企业工程管理水平和管理质量，同时还可以提高管理决策的准确性和科学性，有利于企业的可持续发展。
参考文献
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[2]陈小明.关于建筑工程管理信息化的探讨[J].建筑工程技术与设计，2017.
[3]单黎小卷.信息化在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业，2018.
论文作者:夏红波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/29
标签：建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 信息技术论文; 单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;