摘要：近些年来,人们在社会生产生活中用电需求不断增多,国家的各级电力部门与供电公司在安全生产管理的过程中逐渐提升了防治为主并且要安全第一的管理思想,通过采用先进的理念来保证供电的安全性与可靠性。风险管控对促进电力企业稳定发展起着关键作用,这是我们电力企业需要深入探讨的重要因素。从风险管控的特点与效果方面出发,对电力安全管理中存在的问题，进行有针对性的改进措施。
关键词：风险；电力安全生产管理；应用分析
引言
现阶段,国家电网进行全面改革更新,电力企业纷纷开展生产安全管理活动。可是在实际操作过程当中,却发现电力企业存在着多方面安全生产管理问题。如果不能改进,关系到电力企业今后的发展和广大人民群众的幸福生活，做好电力安全生产管理工作非常关键，为了让广大人民群众得到优质的用电服务。针对现在电力企业安全生产管理中存在的不足和如何加强风险管理的控制，且结合电力企业现在的运行状况，制定出科学的管理方案与有效的电力安全生产风险管理制度。
1风险控制的重要意义
现代社会在不断发展，人们的生活日新月异，当然用电量也在不断地增涨,人们越来越重视电网的可靠性和安全性。电网安全关系到我们的生产生活的正常运行,电力企业工作效率与企业效益息息相关。这就说明我们的电力安全管理是非常重要。现代科学技术和经济水平的不断提升为人们带来了便利和更好的体验。除此以外,现代的电力企业的市场形势是在不断变化的,自然环境与企业发展环境存在着很多不确定因素,为了让我们的电网正常安全地运行,我们要实现电力部门的安全永远是第一,预防为是主要宗旨,减少事故的发生,风险控制一定要坚持不懈。
2 电力生产风险控制中存在的问题
2.1 以预防为主的管理意识不强
当前，电力生产安全风险管理还只是简单地停留在排查风险、发现问题、解决问题上。电力企业管理部门和基层的风险管理部门还没有形成基础的预防管理意识，而且并未制定完善的隐患预防措施。排查风险管理工作也只是根据传统的工作经验，这些传统的经验缺少理论依据，不能有效地指导实际的风险管理工作。其主要是因为缺少预防为主的管理意识，使得电力生产风险管理还是停留在评估的阶段上。管理工作上存在一定的误区，很难在安全事故发生之前制定完善的管理措施。
2.2 风险评估系统存在片面性
电力生产和电力输送等环节共同组成了电力产品的营销模式。因此，电力生产在实施风险管理的时候不能仅仅看到电力的生产环节，还应当看到电力生产的生命周期，从而在此基础上制定动态化的风险管理措施，对电力产品营销体系实施安全管理的措施。现阶段，电力企业在生产评估系统中缺少专门的岗位和人员从事风险管理，一旦发生安全风险事故，都是临时组织风险管理控制小组，人员分工并不明确，使得电力生产风险评估工作缺少科学性。只能将风险管理的重点放在电力生产环节上，很难真正将电力生产安全问题扼杀在摇篮当中。
3运用风险管理构筑电力安全生产管理体系
3.1 运用风险控制的原则。
①全体人员参与的原则。这就要求电力企业要将风险控制的意识渗透到每一个部门中去,要求全员在自已的岗位与职能的范围之内,积极执行风险控制,而且要按照风险控制流程进行安排工作,要做到协调一致并且确保各司其职。
②动态管理原则。在生产管理中运用风险控制要坚持全程管理的宗指,就是以电力生产周期做为基础, 利用到生产的各个环节与步骤上。对可能发生事故及时采取措施进行调整。
③加强各种风险的有效管理并且进行全体人员岗位培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当今社会，我们的电力企业在不断发展壮大，安全产生管理主要是依靠人的力量来预防和规避风险，正因为如此风险管理要进行相关人员的技能培训，使管理人员能够掌握风险意识，具有识别风险和预防风险的能力和措施，我们一定要结合实际情况的变化来对生产管理当中的风险进行识别评估,不断提高处理方案和预防措施,保证科学先进的电网能够正常运行，最终的目的使生产管理达到科学性和先进性。
④要做到理论知识应用到实践当中去的原则。我们的管理人员要将电力生产的实际和企业的风险控制完全结合起来,用理论指导我们的实际,并且在生产实践当中去检验。广泛采集意见与建议,只有这样才能妥善地解决问题。
3.2 实施系统化的风险管理
电力企业的安全生产管理是一项周期性质的管理工作，风险管理具有很强的全面性和系统性。电力企业在企业生产的周期中，应当根据一定的流程加强风险控制，尽可能地排查在风险管理中出现的问题。同时还应当让更多的员工参与到风险管理当中，根据安全事故的类型准确地评估电力企业安全生产的风险。同时，还应当注重风险评估的全面性与系统性。在实施评估的过程中加强日常的监控，切实把握关键的环节，综合使用定性和定量的方法，不断提高电力生产风险管理评估的科学性。提高对风险反馈体系的科学处理，从而根据不同的风险形式采取对应的风险管理办法，不断完善电力生产的安全管理水平。
3.3 风险防控策略的应用。
①我们要加强电力现场的生产风险控制。生产的现场,很容易发生不能预测的意外,所以,电力企业在风险控制过程中要将重心放落在电力现场生产环节当中，对全体人员进行业务技能的培训,让他们每个人都能够严格按照制度来工作;另外,工作人员一定要用尽最大能力对生产环境还有生产纪律进行优化,特别制约个人的工作行为,按照规定的时间对生产过程潜在的各种隐患进行排查,并采取有效措施进行防控与处理,通过以上的方法达到最终控制问题的出现。
②对风险控制的关键在于我们要强化电力生产设备改造。生产效益与电力产品质量的主要部分就是生产设备,在实施风险控制时除了要对施工现场和相关人员进行管理外,更要对电力生产设备安全管理的重要性进行明确。按照规定派具备专业技术的人员要按规定的时间对线路和变压器还有其他的生产设备进行检测和维修;对仪表要进行校正来确保设备的安全性和精确性。另外,更要注意的是,对于特别重要的生产设备,要结合设备的运行周期进行科学的数据分析,还要及时预估风险采取必要的措施化解事故。
③我们要完善风险控制的监督评价机制。合理的监督与完善的评价机制能够将各个部门的风险控制的落实潜力更大成度地激发出来。营造和谐的管理氛围,切实提高员工主动参与风险控制,无论是对电力生产过程进行的监督还是对管理工作人员进行的监督,必需严格按照监督评价体系的细则与标准来进行。总而言之，一定让风险控制全面系统地执行到电力生产管理的全部过程当中。
结束语
风险管理是电力企业安全生产的有效方式，可以将电力企业的风险管理效益发挥到最大化，促进电力企业安全生产的有效实施。同时，电力企业的安全生产直接关系到我国社会经济的可持续发展，有效地运用风险管理体系可以大大提高电力企业安全生产水平，减少电力企业在生产中遇到的风险隐患，促进电力企业的健康发展和国计民生的改善。
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论文作者:柴华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
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