摘要：石油是我国社会及经济发展中不可缺少的能源资源，而且随着社会及经济的发展，对石油的需求量越来越大，陆地石油资源越来越无法满足这一需求了，因此，为有效满足日益增长的石油需求，海洋石油开发项目工程得到快速发展。而为了海油的高效、安全、优质开发，必须做好海油工程的进度管理。新时代背景下，海油工程项目越来越复杂，传统的进度管理思想及方法已不能满足海油工程项目的发展了，因此必须要积极创新进度管理思想及方法，以确保海油工程项目如期保质完成，推动社会经济的发展。基于此，笔者从海油工程进度管理的原则出发，针对影响海油工程进度管理的因素及创新策略展开了分析及研究，以期推动我国海油工程事业实现健康可持续发展。
关键词：海洋石油；工程项目；进度管理；创新策略
1海油工程项目进度管理的原则
1.1动态循环管理原则
海油工程进度管理具有鲜明的动态性及系统性，并且也是处于往复循环中的。因此，在海油工程进度管理工作中需要基于动态循环原则，也就是根据PDCA循环要求来编制符合工程实际的进度管理方案。实时监管海油工程的动态变化，并及时针对问题作出调整，减少进度误差情况出现，推动海油工程可以按预期的工程进度如期完成施工。
1.2系统化管理原则
遵循系统化的管理原则就是要求着眼于海油工程全局来编制详细、全面的进度管理计划。并在进度管理计划中明确好施工投资进度、材料损耗进度、施工队伍建设进度和各岗位进度监管等内容，做到全局统筹管理，这个过程中要注意有一个明确的框架及思路，也要有详细全面的计划方案作支撑。另外也要分清进度管理的主次，促使海油工程进度管理形成一个完整的管控组织体系。
1.3弹性管理原则
因为海油工程项目建设中影响进度的因素有很多，其中有许多都是无法预见及量化的，所以针对海油项目编制进度管理计划的工作中，也要坚持弹性管理原则，增强进度管理的灵活性，更好应对那些不可预测的因素，保障海油工程建设如期保质完工。应用弹性管理原则对海油工程进度管理有着非常深远的影响。
1.4网络技术管理原则
海油工程顾名思义就是在大海中开发石油资源，海洋中的天气、温度、盐度、洋流及潮汐等自然因素都是处于不断变化中的，并且每个因素都会对海油工程进度有着直接影响，这种情况下，利用人工方式很难做到精确预测。因此，必须要积极应用先进的网络技术及卫星技术等高新科技对海洋环境进行实时监测，积极采取有效预防措施，降低海洋自然环境因素对海洋工程进度的影响。
2海油工程项目进度管理的影响因素分析
2.1施工因素
海油工程建设是一项非常庞大且非常复杂的项目，若某一环节出现漏洞则就会对整个海洋工程的建设进度产生很大的不利影响。同时，若对海油工程的计划工作量和时间进度安排缺乏合理性，或者施工所需的设备及物资准备不足等都会对海油工程实际的施工进度产生很大的影响。另外，若海油工程建设中发生了资金链断裂或者是合同问题等，同样会对整体施工进度产生不利影响。
2.2自然条件因素
海油工程项目开发建设通常都是到特定海域内实施的，所以整体施工进度会受到海风、海浪、海底地震、台风及海啸等自然因素的影响而耽误工期，严重的情况下也会破坏那些已建成的工程。海洋自然因素的破坏力很大，且有着不可抗力的特点，因此，海油工程建设中必须要实时监测海洋自然情况，提前做好预防措施，防止不必要的进度延迟及生命财产损失出现。
2.3管理协调因素
每一个海洋石油工程项目都是巨大庞杂的，涉及到诸多的部门、大量的施工人员以及物资设备等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目的进度管理需要各部门、成员之间的相互沟通与配合完成，无论是建设单位还是施工团队，都应当树立全局意识，服从管理，以按时保质完成工程为己任。一旦部门协调存在障碍，会直接影响工期的整体进度和品质。
3.海油工程进度管理创新策略
海油工程的进度管理工作需要针对工程建设的各个层次及每个阶段都要编制详细而又全面的计划方案，并加强整个工程的管理。在海油工程建设期间，必须要认真准确的收集、分析并整理好各种数据资料，以便能够对海洋工程进度情况进行准确的把控及监管。海油工程的进度管理涉及了工程建设的每个细节，因此，必须在进度管理计划方案中落实质量、费用、人员及自然因素预警等各方面管理工作内容及要求，从而切实提高海油工程进度管理的有效性、科学性及可行性。
3.1做好进度计划编制准备
在针对海油工程进行进度管理计划编写之前，务必要做足各项准备工作。第一，收集素材。在海油工程项目的准备工作中，相关计划工作人员必须结合海域和工程的功能特点来对合同样本和图纸资料进行整理，从而对所建海油工程项目有个充分详细的掌握，再着眼于全局对整个施工过程进行科学合理的安排，确保每个细节都要考虑到。因此编写海油工程进度计划方案的工作中要明确施工过程的阶段性目标和总周期，所以准备素材的工作中必须要把技术协议、合同、施工方案、设备分布图、项目规划图、管道系统及电器系统配置图、材料设备清单、图纸目录及公益文件等各种有关海油工程进度管理的信息资料都要准备齐全，为后续进度计划编写提供有力保障。另外，海油工程建设中会用到很多的技术工艺及工种，具有明显的知识密集性、劳动密集性及系统性的特点。因此，进行进度计划编写的过程中，必须根据海油工程的实际特点和施工企业的现实状况来细化工程项目结构，并理清各分项工程之间的逻辑关系，以确保进度管理的全面性。除了上述内容外，计划部门也需要对海油工程项目的人为影响因素和自然影响因素实施全面细致的评价，防止发生进度延误的现象。
3.2创新进度计划编制流程
就海油工程性的进度计划编制工作而言，其重要包括下面5方面的内容：①工作结构分解。为确保海油工程进度计划的合理性，先必须确定好工程范围，在就每个具体环节实施针对性管控，确保进度管理工作的高质量。在对工程结构进行分解的过程中，计划部门要结合整个工程项的施工顺序，对工程结构实施全面逐层的分解工作，将每个环节分解为内容单一，相对独立，便于控制管理的工作单元，从而将每个环节在工程项目中的顺序及功能准确进行表达。②协调组织关系与作业关系。在分解项目工程前提下，应对各个项目环节进行排序，构建出项目环节内的逻辑关系。此外根据项目逻辑关系，协调好项目环节所涉及部门之间的工作。③做好工期预算、编制进度计划，计划部门应将人力、原材料、设备及场地条件纳入工期考虑范畴，基于各项目分解工作前提下，集合施工企业对工程量及工期的整体需求，编制总体进度计划。并根据总体计划逐层分解出各项目环节工程期计划。④日常管理计划，主要根据海洋工程日常管理制度，对项目施工中的原材料、操作安全进行有效管理，并将日常管理细化到每个工程部门及工程人员身上。⑤工程进度计划应做好工程项目监督工作，通过项目管理部门对计划部门的审核与监督，提高计划目标工作质量以及项目工程进度效率。进而为施工企业带来显著的工程项目效益。
4结语
综上，海油工程建设是一项既庞大而又复杂的项目，因此，为了确保海油工程项目能够顺利、高效、优质完成建设，就必须要加强整个工程的进度管理。这就要求海油工程项目开发企业必须跟随时代发展脚步积极创新进度管理思想及方法，把进度管理落实到每个细节上，并实时监测各种可能对海油工程进度产生影响的因素，提前做好防范措施，最大化的降低海油工程进度管理中的各种风险，推动海油工程建设能够如期保质的完成。
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论文作者:王芳,盛磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：进度论文; 工程论文; 工程项目论文; 计划论文; 工程进度论文; 因素论文; 海洋论文; 《基层建设》2019年第28期论文;