摘要：在我国社会经济快速发展的过程中，电力行业之间的竞争也在不断增加，这就要求电力企业必须加强财务管理，保证电力企业的经济效益。在传统的电力企业财务管理过程中，由于缺乏市场竞争意识，没有能够对财务预算实现信息化的管理，所以导致电力企业的财务管理效果不理想。通过精细化预算管理，能够结合电力企业的实际情况，加强对电力企业财务管理的效果保障，电力企业的可持续发展。
关键词：精细化；预算管理；电力企业；财务管理
在财务管理的过程中，能够对电力企业的现金收支经营状况进行深入的分析，为电力企业的领导者提供必要的决策依据，所以电力企业要想顺应时代发展，必须要加强电力企业的财务预算管理。对于电力企业来说，精细化预算就是能够将财务管理的每一个环节、每一个流程、每一个岗位职责进行全面的分析，并且形成一套科学完整的流程体系，保证系统化专业化和科学化。通过精细化预算管理，在电力企业财务管理中进行应用，能够增强电力企业的竞争实力，帮助电力企业的经济收益不断提升。
一、电力企业财务预算管理的现状
（一）电力企业缺乏市场竞争意识
在电力企业不断发展的过程中，由于电力企业规模在不断增加电力企业的竞争也在不断加剧，但是大多数的电力企业管理人员却没有能够与时俱进，没有对时代的发展进行全面的认识，这样就导致电力企业管理者自身缺乏积极的市场竞争意识。很多电力企业财务预算管理工作与实际相脱节，造成财务管理工作无法发挥出应有的作用，也没有对电力企业的开支和成本方面进行深入的研究，无法为决策者提供相应的决策依据，造成精细化预算管理无法发挥出应有的效果，严重阻碍了电力企业的发展[1]。
（二）财务预算管理信息化建设落后
在各行各业得到了广泛的应用，不仅可以促进电力企业的管理水平大幅度提高，而且也能够减少人工成本保障电力企业的经济收益。但是由于我国很多的电力企业自身，在不断发展的过程中，面对庞大的组织结构却没有能够进行积极的改革优化，导致电力企业预算管理信息化的建设缺乏有效的统筹规划，财政支出存在严重浪费的问题。另外电力企业在财务预算管理信息化建设的同时，没有能够设计出具有实用性的财务软件，还有的财务软件与电力企业自身的实际情况差距较大，造成财务信息管理的准确性不高[2]。在电力企业发展的过程中，很多的财务人员没有能够及时的提升自己，只掌握基本的财务知识而很难对信息技术和财务电算化的知识进行掌握，这样就导致大部分的电力企业财务人员知识结构单一，财务管理经验不足，造成电力企业财务信息化管理效果不理想。
（三）财务预算管理体系不健全
电力企业在快速发展的过程中，必须要保证建立健全的财务预算管理体系，这样才能够促进财务预算管理制度有效落实[3]。从当前的电力企业实际发展情况来看，由于预算执行力度不高，很多电力企业往往将预算编制工作作为重点，但是却没有对预算的实施进行管理，这样就导致本末倒置。很多电力企业的财务活动缺乏有效的监督约束机制，所以财务活动的开展水平不高，很多的电力企业在业务考核的过程中存在比较大的随意性，没有建立健全科学的考核评价体系，造成预算管理系统无法深入开展，另外很多的电力企业管理人员也没有深刻的认识到财务预算管理的重要作用，这样就导致电力企业工作人员参与性比较低。
二、电力企业实施精细化预算管理的措施
（一）树立精细化的预算管理理念
在电力企业开展精细化预算管理的过程中，必然要满足市场发展的需求，只有顺应市场的发展，才能够保证电力企业自身的经营管理水平得到全面提升，为此电力企业必须要积极树立正确的精细化管理理念[4]。
所谓的精细化预算管理就是要保证电力企业自身的管理水平专业化、科学化、系统化。通过将传统的记账核算转变为新型的经营管理模式，由过去的静态控制转变为全方位全过程的动态控制，将过去的机关行工作作风转变为开放型工作作风，这样才能够保证电力企业的整体发展满足现代市场经营的需求。
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在电力企业开展精细化预算管理的同时，还应该根据电力企业自身的实际经营收益，对财务管理进行科学拓展，保证将经营管理和财务管理完美结合，加强对于员工的激励，让员工能够自觉的将个人利益与电力企业利益保持一致，促进电力企业制度管理水平实现精细化[5]。
在电力企业发展的过程中，还应该从根源上对电力企业运营成本进行科学控制，通过运用科学的方式来编制成本控制方案，保证电力企业内部控制的效果得到全面提升，避免出现浪费的问题，提高电力企业的整体利润，必须要建立健全财务组织管理体系，充分的统筹规划财务岗位，保证全体财务人员的参与热情，充分运用财务管理，精细化分析核算和控制，将财务管理精细化落到实处。
（二）加快财务管理信息化建设
信息化管理是未来电力企业实现现代化管理的必要保证，通过加强信息化建设也能够有效的减少人工成本，保证财务管理更加的精准。在电力企业实现财务管理信息化建设的同时，必须要加大对于财务人员的培训力度，让财务人员能够及时的转变自身思想观念，充分的提高自己的业务技能，促进对财务管理软件的使用情况。还应该根据电力企业自身的发展情况，设计配套的财务管理软件，保证财务管理信息化系统的科学完善，积极发挥出财务软件的重要作用。还应该加大对于财务信息的科学分析，只有对财务数据进行深入挖掘，及早判断市场可能存在的风险，为电力企业的经营决策提供准确的依据。
通过网络技术，还能够针对财务数据进行及时的处理，保证会计系统的开放性得到全面提升，保证企业的现代化管理效率，减少人工成本。财务会计的相关制度和计算方式缺乏清晰度，导致与管理会计之间存在明显的差异。管理会计又存在多样化的特点，所以随意性比较强，为此在两者融合的过程中，必须要根据财务会计的相关制度进行发展与完善，保证两者之间的有效衔接，促进系统化的更新，保证两者的核算体系实现统一。
（三）建立全面的预算管理体系
对于电力企业来说，必须要保证绩效评价体系更加的科学，逐渐增加非财务指标的覆盖比例，尤其是在财务管理工作的过程中，要对特别的业绩设置目标形成相应的管理制度，提高岗位安排的效果。还要保证各个岗位之间能够划清界限，对于存在的任何环节和问题都能够有专门的负责人员，这样才能够在出现问题时第一时间找到负责人，加强对于事故处理的时效性[6]。
明确预算执行的效率，确保预算的管理目标全面落实还应该加强，对于预算严格管理，对电力企业的各项支出进行重点监督明确预算目标的实现过程，对各项支出的实际应用情况进行监管，保证预算目标能够有效落实。在电力企业开展预算管理之后，必须加强对于费用支出和结算，如果发现计算的结果与实际预算管理不相符，应该及时加强对各项预算费用的详细对比，并且及时找出原因。
结语
通过本文对电力企业财务管理精细化预算的应用进行分析，能够促进电力企业的经济效益最大化，保证电力企业的发展与市场的发展保持一致。还要对电力企业的实际预算管理进行恰当的分析，树立精细化的预算管理方式，制定科学有效的预算管理制度，保证预算编制更加的科学准确，这样才能够促进电力企业财务预算管理的水平得到全面提高。
参考文献：
[1]柳华.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].时代金融，2018（26）：160.
[2]高映娟.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商业经济，2018（08）：159-161.
[3]邢璐，王俊.探析精细化预算管理在电力企业财务管理中的合理应用[J].纳税，2018（09）：76.
[4]郭靖，许昆明.关于精细化预算管理在财务管理中的应用分析——以电力公司为例[J].中国商论，2017（36）：114-115.
[5]陈慧，笪发荟，方童伟，成晨，柳婧，耿冉冉.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].低碳世界，2017（18）：247-248.
[6]徐璐，许娟，张萍，张静，张媛媛.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].建材与装饰，2017（25）：118-119.
论文作者:黄方
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
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