摘要：随着我国经济社会的不断进步，建筑施工行业得到了越来越快的发展，社会上对建筑工程的质量和技术水平提出了更高的要求。在建筑工程施工的过程中，施工技术水平和施工现场的管理工作十分重要，关系到整个工程的质量和施工效率。因此，建工企业要重点加强这两方面的工作，做好技术提升，加强现场管理，切实保障施工安全和建筑质量。本文主要探究的就是建工工程施工技术想现场施工管理水平，首先论述了衡量施工技术良好与现场管理有效的标准，随后分析了目前建筑施工现场管理方面存在的一些问题，最后提出了具体的解决措施。
关键词：建筑工程；施工；技术；现场；管理；问题；对策；水平
引言
在建筑工程施工的环节中，需要专业的施工技术作支持，建筑工程才能有序的进行下去，同时还需要科学严格的管理手段，来保证施工环节的质量，这两者十分关键，正所谓“技术是硬件，管理是软件”。建筑工程施工现场的复杂性决定了施工技术和管理工作都是具有一定难度的，施工单位要克服困难，着力提高施工技术，加强施工现场管理，为建筑工程的总体质量负责。
一、衡量施工技术良好和现场管理有效的标准
建筑工程行业需要把设计图变成一幢幢质量上乘的建筑，在这个过程中需要制定合理的施工方案，采用科学的施工工艺，建筑过程中要严格监管，因此，衡量良好的施工技术和有效的管理工作的标准应当是科学、规范、高效。科学规范指的是在设计图纸和施工方案的过程中要严格遵守相关规定，并综合考虑施工现场的环境和条件，是施工技术的设计符合建筑生产的内在规律和现实情况。在运用施工技术和现场管理的过程中，要符合施工原则，不能肆意妄为。高效值得是在计划和方案制定完成之后，接下来的施工环节和监管环节就要严格的按照制定好的计划和方案来进行，保证工程的施工效率，保证工程能够在规定的时间内顺利完成。只有做到这几点，达到这几个基本标准，才能给建筑企业创造更多的价值，才能切实保证施工的质量，帮助建筑业更好的发展。
二、施工技术及施工现场管理中存在的问题
目前我国的建筑工程行业虽然已经取得了许多的成就，但是在技术和管理方面仍然还存在着较大的不足。从施工技术层面分析看来，我国的建筑工程施工技术主要依赖于人工，技术的好坏很大程度上取决于施工人员技术水平的高低。目前中国的建筑行业发展速度很快，但是技术水平差异很大，尤其是与国外先进技术有较大的差异。我国虽然引进和创造了许多先进设备，但是施工人员的专业能力不足，对于先进设备的操作不熟练，对专业知识的掌握太少，导致在实际施工操作中容易发生错误操作行为，对工程建造的安全和质量带来影响。因此，在施工技术方面，我国建筑业还要不断学习先进技术 ，提高施工人员的专业素养。从施工现场管理层面来看，我国建筑业存在的最突出问题就是在施工现场的管理工作十分缺失，这项工作长久以来就被忽视，许多建筑企业认为现场监管工作没有必要。如果管理者缺乏综合管控的意识，很容易产生成本增加甚至成本失控的现象，严重影响企业的效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，建筑过程中的安全、操作问题都需要专人进行监管，保证施工环节的质量，从而确保建筑物最终的整体质量。
三、提高施工技术水平与现场管理能力的对策
（一）加强技术方面的创新
建筑施工行业属于一项传统产业，因此在施工技术和方案的设计制定方面很容易受到传统方案的影响，创新能力和创新精神相对缺乏。因此，建筑行业要想得到长足发展，必须要加快施工技术的创新。在技术方面要积极学习国内外先进的技术，结合实际的施工环境和条件进行应用。建筑企业之间要学会互相交流切磋，互相学习和提高施工技术，保证自己的技术能够更得上时代发展的步伐。但是建筑行业与一般行业不同，它的产品生产周期长，技术更新相对来讲较为困难。但是在实际的操作中，还是要结合建筑经验，不断的调整施工技术，使之与时代的需求更想吻合。
（二）推广绿色施工技术
在当今时代，绿色节能环保已经不再是一句空口号，各个行业都在发展绿色新能源，不断的变革自己行业的技术，使之更加符合节能环保的时代发展要求。这一点在建筑行业也不例外，推广绿色施工技术，不仅仅是为了响应时代号召，对于可持续经济的发展和企业自身也有好处。建筑企业要尽可能的节约建筑成本，提高建筑物的性能和质量，在施工的环节中采用环保原材料，提高建筑物的环能节能功效。举例来讲，施工过程中可以将传统的灯具换成LED环保节能灯，不仅价格便宜，能够节省建造成本，还能有效节约电力能源，延长使用寿命。这些看起来不起眼的小细节真正应用到施工中的时候，往往会产生不一样的效果。
（三）采用施工现场动态管理措施
前文我们提到，施工现场的管理和监督工作十分重要，施工单位一定要重视起这方面的工作，做好施工现场的动态监督管理。动态监管是一项能够使各种活动变得更加符合逻辑的工序，也更加符合建筑施工行业的科学、规范和高效的标准。因此，建筑企业在施工的过程中，要制定严密的监管制度，指派专人进行施工现场的管理。在现场进行管理的工作人员要认真负责，保证施工过程的安全、高效。现场动态管理要求在监管中及时发现问题，纠正问题，总结前面的经验教训，在下一次的循环中提高质量。
（四）提高施工人员的素质，做好管理工作
建筑过程离不开施工者和管理者的辛勤付出，因此工程质量的好坏与工作人员的自身专业素养与职业操守有很大的关系。现场管理者和施工人员是最活跃的因素，也是最基本的因素。企业要重视起工作人员的培训，定期开展施工人员的技术培训，将最新的施工思维和技术要点传递给他们，加强施工团队的质量建设，提高施工人员自身的技术水平。对于管理团队，首先要做到是增强他们的责任意识，保证施工现场的管理人员能够对施工过程负起责任，进行合理有效的监督和管理。
结语
建筑行业的发展壮大离不开施工技术的提升和现场管理工作的提升，因此建筑企业要重视起施工技术和现场管理工作的重要性。为了实现企业利益的最大化，促进我国建筑行业的发展，企业自身要不断创新技术和管理方法，积极学习和借鉴先进的技术和管理经验，国家也要给予大力的支持，多方面促进建筑行业取得更大的进步！
参考文献
[1]有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].黄钢.四川水泥.2016(11).
[2]论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].靳子君,段凯.山东工业技术.2015(20).
[3]如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].李建英.现代物业(中旬刊).2011(08).
论文作者:王欢
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
标签：施工技术论文; 建筑论文; 施工现场论文; 现场论文; 质量论文; 技术论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;