摘要：通过项目建设管理，浅谈了一点在项目建设中的心得体会
关键词：项目建设管理；工作；心得体会
引言：在项目建设管理中，开工伊始，项目管理办公室就将“心往一处想，劲往一处使”作为全体参建人员的行动指南，要求每项工作的参与者必须承担相应责任，任何个人必须主动接受有效的监督和控制。将关键管理程序分解、细化，建立相互制约和相互服务的横向联络系统，以便加强管理机构的自动控制水平。
同时对项目建设中的各项如技术指导文件、施工质量控制管理制度、现场安全控制管理制度等一系列项目建设管理的做法和制度进行了系统、全面的整理和规范，使整个项目的管理体系更加健全和完善，为工程项目的管理和运行提供了先进、科学的管理方法和手段，重点如下：
1 制度管理：
1.1健全管理体系 ：开工以来项目管理办公室始终遵循“严格管理、狠抓质量、科学组织、确保安全”的原则，按规定和要求建立健全了质量、安全、进度管理体系，并详细制定修订了《项目管理办法》等 23 项管理制度及实施办法，认真贯彻实施《省公路管理局施工标准化管理指南》相关规定，以“人员标准化、设备标准化、驻地建设标准化、工艺标准化”为目标，保证项目有序高效进展。
1.2落实合同承诺 ：一是督促施工单位进场，落实投标书的内容。合同签订后，按照投标书的要求，向施工单位发出了进场时限通知，督促他们准时进场，并按投标书内容落实三大负责人和主要技术、管理人员、施工机械和试验设备，按程序报批施工组织设计、施工方案和开工报告。完善项目部建设，健全工程管理责任制，设立项目公示牌。二是积极实行点名入场制，有效制止因施工单位进场人员、机械设备等与投标书的承诺不一致，而给施工过程中的工程质量、进度、资金的管理造成不利影响。
1.3强化巡回检查： 定期或不定期对施工全线进行多次专项检查。检查的内容主要涉及施工单位对投标书内容的落实情况，工程管理、工程质量、技术资料评定情况及存在的困难和问题。对监理单位主要检查人员和设备的到位情况及程序的执行情况。检查中，兼顾全面、突出重点、实事求是，对不符合要求或存在的问题，当场解决，不留面子，要求施工单位限期严肃整改，并按期进行了检查验收。在专项检查的基础上还实行重点检查和定点检查，对一些重点控制工程，要求现场技术人员和监理人员旁站监督，同时严格实行现场蹲点制度，重点对软基换填、高填方压实、桥涵施工放样等重点工序，和监理人员一道进行全程监督，严把工程每一环节。
2 质量管理：
“使用才是根本”。在项目建设初期，作为基层养护单位，深知丝毫的质量缺陷将会给项目管理办公室们今后的养护工作带来极大的困难。在工程施工过程中，把项目建成后的养护运营作为项目建设自项目管理办公室考核的内控指标，从材料入场、施工管理、试验检测、检查验收的各个环节抓起，从桥涵施工、软基处理、构造物勾缝抹面、边坡植草防护等每个细节抓起，以“目标—措施—目标”的闭合性质量管理模式量化考核，力求精益求精。
2.1严控质量通病 ：通过监理例会、技术交底会和工地例会等日常制度，狠抓工程质量日常管理。同时加强对监理旁站工作的巡视和检查，全面督促监理工作到位，充分发挥监理的监控职能作用。严把过程质量关，尤其是关键工序、隐蔽工程质量检验和验收以及原材料检验与控制，重点抓好桥涵跳车、高填方路段路基沉降控制等关键环节，及时纠正施工工艺偏差和不规范行为。对质量缺陷处理实行问题处理闭合制，并结合实际施工情况，研究制定工程质量通病整治方案。
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2.2加强中间监控：在认真落实四级质保体系的基础上，通过加大驻地办巡检力度，落实月度巡检报告、现场缺陷报告、质量缺陷罚单、暂时停工令、过失追究登记等日常质量管理手段，对重点部位、重要工艺、关键工序等实行全过程旁站，及时发现、纠正、处理工程施工中的各种问题。通过加强全线监理工作检查，及时召开监理例会、现场办公会，加强技术指导与交底，突出质量管理的超前性，强化服务作用。通过实施监理培训、学习、考试、考勤、考核、奖惩等手段，使监理人员的职业道德和业务素质得到不断提高。
2.3加强对工地试验室及检测工作的管理：试验和检测是工程质量控制的关键环节之一。督促并严格审查施工和驻地办组建工地试验室和申报资质是进场前必做的重点工作之一。项目管理办公室通过督促施工自检、驻地抽检工作，重点加强对混凝土、钢材、水泥尤其是沥青等原材料和的检测和质量控制，做到沥青等外购材料，每车留样，每车必检，杜绝不合格材料进场，对出现极个别检测不合格的产品坚决清场，确保满足设计及规范要求。
2.4施工注重措施 ：在完善设计的同时，进一步加强质量管理，切实加大试验检测力度。同时在项目具体实施中，根据工程所涉地区特殊的气候及地质等特点，因地制宜地对软基处理、高填、挖方路基、浆砌工程及环境保护等工作进行了重点控制，并总结出如下“四项十六字”的典型施工模式，确保项目工程质量。
2.5“ 强基实底” ----夏河机场二级公路全线穿越甘南高原季节性冻土区，地下水非常丰富，因此，软基处理就成为在这里施工的最大技术难点，凭借多年来在甘南高原的养护施工经验，最终确定利用片石对腐植土软基进行深度换填，成功解决了软基处理这一技术难题。特别是K35+560 莫赫热垭口处常年冻土深度达1.7m,地下水极为丰富，而且山体破碎，土质为“遇水变泥、干则为石”的高液、塑限性粘土，地质条件相当复杂，为此，依托长安大学科研技术力量，论证处置方案，借鉴以往成功经验，最终采取了换填 1.7m 片石、设置纵向渗沟、横向鱼翅形盲沟的处置方式，降低地下水位，避免冻胀和毛细水的上升，从而保证了施工质量。
3 进度管理
受甘南地区恶劣的气候条件所限，本项目建设工期十分紧张，施工难度较大。项目办通过倒排工期、合理调配机械人员、科学组织，采取搭建防雨棚、设置路基纵、横向排水设施等措施，减少降雨造成的不利影响，抢抓进度。同时，组织各参建单位继续扎实开展“大干一百天”劳动竞赛活动，充分利用施工黄金季节，狠抓工程质量，加快施工进度，确保工程总体目标任务的实现。
4 资金管理
为加强专项资金管理，坚持以预算控制为基础，以合同为依据，以资金管理为主线，做好建设资金的控制、监督和核算工作，依法、合理使用建设资金，严格控制建设成本。
第一，从设计入手，控制投资总额。在开工之前就组织相关专业技术人员对设计进行审核，对桥梁、涵洞位置设置是否合理，排水工程衔接是否平顺，防护工程结构是否合理这几个方面的问题进行多方现场勘察确定。并在工程实施阶段，根据工程现场地形、地貌，不断优化工程设计，对不同方案进行质量论证和经济比较，力求在技术先进条件下的经济合理，把成本控制观念渗透到各项优化设计和施工技术措施之中，尽量降低工程造价。
第二，严格按合同约定及实际完成的工作量支付工程进度款。一是严格审核工程量，根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，要求审核人员对施工图纸、现场情况、现行预算定额中的说明、规定、计算规则都很清楚，而且要有一本明帐。做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。二是审核项目单价，有些模棱两可的项目，要求不得任意就高套价，符合实际情况，对定额缺项的不得任意高估，要结合现场的实际情况分析计算。三是审核分项正确性，不得重复列项，要求审核人员对图纸内容、定额项目的划分及定额项目所包含的内容要很熟悉，且要有说服力。
结语：
以上就是我在夏河机场路项目建设管理中的一点体会，通过不断学习和总结，希望能够完善自己的项目建设管理理念，对自己的本职工作发展及工作能力有所帮助。
论文作者:赵进英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/9
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