摘要：随着我国经济的不断发展，石油在国民经济当中的作用越来越突出，并且石油工程的安全问题一直以来都受到了社会各个人士的关注，因为石油化工行业属于一种高危的行业，操作工人一次细小的失误，或者一次不起眼的错误操作，都有可能带来灾难性的后果，所以石油工程上岗岗工作人员的安全操作具有十分重要的价值，在这样的背景之下，本篇文章就分析了石油工程安全生产的重要性，并提出了石油工程安全生产人性化管理措施。
关键词：石油工程；安全生产；人性化管理
近几年来，我国石油化工企业在劳动安全卫生方面发挥了十分重要的作用，但是相关的安全责任事故却时常发生，由于食用化工行业属于一种高危的行业，各种事故频繁发生，这一现象对于职业的从事人员危害程度较大，不仅仅会使得石油工程企业造成经济上的损失，同时也会对社会的稳定发展造成一定的影响，分析其原因，笔者认为，产生这一现象的主要原因就是由于石油工程企业的安全投入不够，忽视了使用安全的生产，因此本篇文章就在这样的背景下，对石油工程安全生产的人性化管理工作进行深入的探讨。
一、石油工程安全生产管理存在的问题
1.石油企业安全意识淡薄
据调查显示，目前我国石油工程安全生产的重要表现就是过于形式化，据相关资料显示，甚至有些企业不顾客观条件的限制，一味地追求自己的经济效益，在短期时间内以获得高效以为准，这就使得石油生产过程当中各种安全事故频繁发生，而要想预防石油生产过程当中的各种安全事故，就需要工作人员提高自己的安全意识，同时上级的管理人员也应该不断地完善自身的安全管理工作，对现场的工作每个环节进行检查。
2.忽略安全管理的有效作用
对于石油企业来说，在实际的生产过程当中也很有可能，由于某些失误或者是细节性的错误，导致各种安全事故的发生，再加上石油工程作业任务都相对繁重，这就会使得石油企业在实际的管理过程当中忽略了相关的安全管理工作，直到事故发生之后才可以追究事故发生的原因和责任，为了从根本上解决这一问题，我国政府也在2002年颁布了相关安全生产行为的法律法规，这一法律的产生，使得我国安全生产进入到了一个全新的发展阶段。
3.石油工程企业安全管理经验较少
由于石油企业是风险较高的行业，工作人员在开展工作时一定要重视相关的安全生产，并且我国在这方面的工作也取得了很大的改进，但是我国目前的石油企业安全生产过程还存在很大的漏洞，由于我国在石油行业的安全生产方面起步较晚，对于工程安全管理经验来说不够充分，这就导致企业在发展的过程当中会面临很大的困难。
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二、石油工程安全生产的人性化管理策略
1.构建积极安全的文化氛围
为了更好地保证相关石油企业健康的发展，企业的有关部门就应该构建出良好的安全文化氛围，帮助工作人员提高自身的安全意识，提高安全生产的人性化管理理念，同时，石油企业的有关部门也应该重视安全生产的人性化管理，可以在日常的工作和生活当中开展各种竞赛和活动，让员工在活动和竞赛当中认识的安全事故，对自身的影响，同时在这样的理想宣教氛围当中，也可以循序渐进的强化员工的安全意识，帮助他们养成良好的安全生产习惯，在生产过程当中，工作人员也一定要牢记安全生产规则，将谁知道的安全意识完全融入到自身的日常工作当中。
2.符合人性化的根本需求
由于企业长久生存发展的重要保障就是安全生产，因此管理人员一定要根据安全生产的人性化管理特征，对员工实施管理，要从员工的基本需要身心健康，生活质量以及方方面面激励员工摆正自己的工作态度，同时在这个过程当中，也可以采取相应的积分管理制度，将员工的各项违章行为按照一定条件进行分类，对于某些表现特别好的员工给予奖励，利用这种方式可以很好地体现人性化管理的特点，帮助员工们更好地进行安全生产。
3.加强应急及消防安全管理工作
对于石油行业的生产来说，各个公司应该按照一定的标准，建立健全各种重大事故的应急预案和响应预案机制，确保当安全事故发生时，可以及时的处理。
4.强制化约束
在实际的石油化工工程安全生产的过程当中，相关管理人员一定要将人性化的管理理念融合在日常的管理工作当中，首先来讲就应该加强制度上的约束力，对于很多化工企业的管理人员来说，他们通常只是认为需要进行安全生产就可以了，在管理过程当中并不需要加强人性化管理，同时也不需要制定相关的管理制度，甚至在强制要求制定人性化管理措施之后，由于不够重视管理制度，导致管理理念的落实流于形式，从而给安全管理造成了极大的损失，因此企业应该深入探讨并反思人性化管理理念，对自己今后发展的重要性，并且根据自己所具备的特点，生产工艺以及工作人员的基本素质，建立健全安全生产人性化管理制度，对工作人员的各项生产活动进行有效的约束，保证他们可以在生产过程当中遵循安全生产的相关特点，促进石油工程产业的全面发展。
5.提高工作人员的综合素质
在石油化工安全生产过程当中，如果想要达到理想的生产效果，最终还是需要管理者采取有效的措施，对一线员工进行安全管理，但是由于管理者综合素质比较差，在制定工作计划时往往缺乏经验，在现场的管理过程当中也仅仅是存在形式化的检查，从而造成工作上出现各种的漏洞，对于我国石油化工安全生产的发展造成了严重的阻碍，因此，相关管理部门一定要提高员工的综合素质，定期对员工进行专业培训，不断强化员工队伍的业务素质，同时也应该将遵守纪律作为员工管理工作的重要环节，在培训过程当中，要将思想道德建设纳入到培训范畴当中，保证员工可以树立起主人翁意识，在实际过程当中充分发挥自己工作的主观能动性。
总结
综上所述，目前我国石油工程和安全生产过程当中还存在许多的问题，相关管理工作人员一定要采取相应的措施加以控制，保证人性化管理可以渗透到石油工程安全生产的全过程当中。
参考文献：
[1]刘铁强.石油工程安全生产的重要性及人性化管理[J]. 化工设计通讯,2017,43(8.
[2]向庆.探析石油工程安全生产的重要性及人性化管理[J]. 建筑工程技术与设计,2017,(13).
[3]王继强.石油工程安全生产的重要性和人性化管理[J]. 化工管理,2016,(12).
论文作者:胡豫磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：石油论文; 安全生产论文; 工程论文; 员工论文; 生产过程论文; 人性化管理论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第27期论文;