摘要：建设工程造价全过程的精细化管理在工程建设中越来越普遍，这会直接影响到工程施工的经济效益。因此对建设工程造价全过程精细化管理对策的研究就显得尤为重要，本文结合民航建设工程造价管理的内容，提出了工程造价管理策略及优化措施。
关键词：建设工程；造价；精细化管理；对策
一、建设工程造价全过程管理的内容
建设工程造价全过程管理是在施工前、施工中、施工后的各个阶段对工程项目进行造价控制管理的工作，从工程造价的控制管理目标出发，制定一个建设项目工程造价控制的方案，然后结合施工计划、施工监理等多维度进行控制管理，使得工程造价控制管理贯穿建设工程的全部过程。
建设工程造价全过程管理能够促进整个工程对附近资源的有效利用，环境和资源对建设工程的顺利开展有着十分重要的影响，所以在施工前，要对周围的环境做好考察和勘察工作，有利于提高建设工程的造价管理的科学性。建设工程造价全过程管理还能够提高工程的经济效益，达到控制成本的目的[1]。
二、民航建设工程造价全过程精细化管理对策（BIM方向）
（一）建设工程在立项决策阶段的精细化管理
在民航建设工程项目的决策阶段，需要一个优秀的方案，这样才能够保证工程造价管理的质量，除此之外，前期还要进行一些调查和评估，要把投资预算任务书明确好。这个阶段对建设工程项目的控制和造价管理有整体性的决策作用，这一阶段消耗较少，占总投资的3%左右，但是却影响着整个项目投资的75%到90%。决策阶段的投资方案、地址选择以及技术和经济方面的可行性，都会直接影响到后续的各个阶段的控制和工程造价管理和控制。在建设工程的项目决策的阶段造价管理中，必须要在决策前做好准备工作，大量的采集相关的资料，分析和整理好各项相关数据。同时，在建设工程中，要能够充分的考虑到突发情况、市场需求以及工程效益对工程造价的影响，将责任落实到个人，与相关部门加强工作的联动性，建立一个较为完善的监管制度。在这一阶段可以利用BIM模型进行工程造价管理系统的建立，BIM模型流程图如图1所示（以港珠澳大桥的BIM流程图为例）。
图1
（一）建设工程在项目设计阶段的精细化管理
在项目设计阶段，有两种方式进行造价控制，一种是标准造价控制设计，另一种是限额造价控制设计。其中，标准造价控制设计需要采用工程中建筑物的共性条件，建立一个统一的设计模式和设计标准，虽然制定通用的图纸资料会耗用较多的精力和时间，但是当需要设计的建筑物数量较大时，就能体现该方法的优越性。
限额造价控制设计是要根据投资和造价的限额来进行合理的设计，工作人员要以造价和投资为出发点，做出方案的比较，更能够加强设计人员的意识，优化设计方案。
在设计的时候，要结合民航建设项目工程的实际情况选择合理的方式。除了要做好实地勘查的工作，对材料的市场价格以及人力成本价格进行反复对比和分析，综合地考虑施工的可行性和技术性，设计出最优方案之外，还要把建设工程的施工设计监理表做好，努力避免工程变更，降低设计失误，提高安全保障[2]。
（二）建设工程在项目招投标阶段的精细化管理
作为实现造价控制的非常重要的环节，投招标会涉及到投标报价文件和招标控制价文件。这个阶段可以采用BIM对招标工作进行规范化，其中，在招标控制价中，可以利用BIM可视化的特点，把图纸以立体模型的形式呈现出来，在通过计算得到控制价。建设单位可以以施工单位提供的BIM模型为参考数据，提高该阶段的工作效率，对于施工单位来说，可以利用BIM模拟施工的状况，能更好的展示自身的优势。
（三）建设工程在施工阶段的精细化管理
施工阶段的管理作为整个民航建筑工程的核心，利用BIM进行精细化管理的重要性不言而喻，利用BIM的施工管理可以有效减少工程成本，提高工程质量，具体的应用形式体现在利用BIM可以实现对建筑施工过程的全方位管理，模拟出施工环节，根据施工的实际情况进行对BIM模型的不断调整，保证BIM数据与现场实际情况的相吻合，体现了工程实施的精细化与实效性。利用BIM模型进行对施工阶段的精细化管理可以有效提高管理水平，保证施工工程的效率与质量。
（四）建设工程在竣工阶段的精细化管理
竣工阶段作为民航建筑工程中的收尾环节，主要是对工程实际造价进行精细化管理，在这个过程中，利用BIM可以实现对工程前期到后期阶段的修整，为施工管理人员提供准确的工程量等数据，工作人员依据BIM反馈的数据可以发现工程中存在的问题，为下次建筑工程提供参考。
三、建设工程造价全过程管理优化策略
（一）建设工程项目决策阶段的管理优化策略
上文中简要概述了利用BIM模式下施工各个环节的精细化管理，为了保证民航建筑施工工程的质量与效率，优化民航建筑工程中造价全过程管理模式同样十分重要，一方面的精细化，另一方面的全面性，全过程性。造价工程管理首先需要做好决策前的准备工作，保证对民航建筑项目工程的可行性与效益性等方面进行合理化的分析，充分收集工程相关资料，如：民航工程项目的规模、技术方案等，制定科学、严谨、合理的报告分析，为后续工程的顺利的开展打好基础，保证工程质量，相关工作人员在造价管理项目计划上要结合实际，不可以套用以往工程的计划书，注重实际工程与计划的匹配。最后，工程造价管理人员要明确工程质量是基础，只有在保证工程质量的前提下才可以侧重于效率、效益问题，不可以本末倒置，利益为先[3]。
（二）建设工程项目设计阶段的管理优化策略
设计阶段的工程造价管理主要体现在与民航以及设计单位优选工程方案，保证对建筑工程项目的投资设计的审核，同样要注重市场环境，确定民航工程所需的设备与材料，在这一过程中要保证工程的严谨，做到严格审查。最后要工艺的选择上要结合民航工程单位的实际情况，严格控制工艺水平与质量。
（三）建设工程项目实施阶段的管理优化策略
施工过程作为建设民航工程的核心，做好精细化管理至关重要，相关管理人员要注重管理的多角度，多元化开展管理工作，第一点要注重结合实际，对施工环境以及施工人力、物力资源等施工元素进行审查之后对施工方案进行二次审核，按照以往施工经验对施工方案进行优化和调整。第二点是要做好施工过程中全方位、施工全过程的监督管理工作，深入到施工的每一个环节，从材料选购、施工设备维护、施工工艺的考量等各个环节进行监理工作。第三点还要强化安全施工意识，定期对施工人员以及管理人员进行系统化的培训，在保证“安全第一”的前提下进行施工管理，提高工程质量。
（四）建设工程项目竣工阶段的管理优化策略
在民航工程的竣工阶段进行精细化管理主要侧重在对施工过程的造价管理，针对民航工程的清单、工程质量、合同价格、工程总量等因素进行审核，保证施工各因素的正常。例如在进行工程量的核查时，要注重对工程隐蔽项目的审查等，此外，要注重实用定额套用的实行对工程全过程进行的费用元素进行社差，保证工程结算过程的精确与严谨性，实现全方位的精细化管理[4]。
总结：民航建筑工程领域作为我国经济发展的重要推动力，优化传统管理模式，注重全方面的管理设计，树立科学、先进、正确的造价管理理念对提供施工工程质量与效率有着重要的作用，相关管理人员要注重新技术、新理念的学习，在传统的基础上不断优化，保证基础的造价管理质量后寻求创新，在保证工程质量的前提下最大限度的进行成本控制，提高全过程精细化管理效率。同时相关管理人员要注重全过程精细化管理的重要性，落实管理工作，为提高工程造价质量而努力。
参考文献：
[1]建筑工程造价管理控制创新探析[J].刘红皋.中国农业会计.2017（02）
[2]建筑工程造价的动态管理控制分析[J].刘永德.建筑与预算.2016（01）
[3]谈建设项目工程造价的全过程控制[J].宋启明.建材与装饰.2017（12）
[4]汪春香.建设工程造价控制运用全过程造价管理的分析[J].黑龙江水利科技，2015，43（04）：169-170.
论文作者:高树玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/3
标签：工程论文; 阶段论文; 民航论文; 精细化论文; 工程造价论文; 全过程论文; 造价论文; 《基层建设》2019年第9期论文;