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摘要：伴随着社会的发展，大小土建施工企业数量也在增加，从而使土建行业的竞争日益增大。要想在竞争如此激烈的行界占有一席之地并从中获取更大的利益，那么就必须向市场和社会人员提供建筑质量好、施工材料和施工价格合理的建筑项目，在建筑的质量上赢得社会大众的好评，这样建筑企业单位才能长久的接收到大的建筑工程，才能使企业获得更多的利润。那么如何提高土建企业单位在同行中的竞争力，怎样提高施工单位人员应对施工现场出现的突发事件，这就依赖于土建筑企业单位对土建施工现场管理的水平和条件。一个建筑企业单位只有做好土建施工现场的管理才能使企业在激烈竞争的建筑界站稳脚跟。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建的现场施工是建筑工程建设中的一个关键环节，其管理质量和管理水平直接就会对建筑工程的质量产生影响，反之，建筑工程中存在质量问题和资源耗费问题也多存在于土建施工现场。所以建筑工程土建施工现场管理是非常重要的，强化现场监管，提升建筑安全性，提高工程质量，节省施工成本就是现场管理的最终要求。但是受一些环境等不定因素的影响，进行现场管理是比较困难的，要实现建筑工程的安全和利益就必须加强现场管理。
二、建筑工程土建施工现场管理的现状
1.施工现场管理的现状
就现阶段我国建筑领域的土建施工现场管理来看，有极大一部分建筑工程项目都存在着环境保护力度差不够、现场管理不规范、制度执行力差以及工序管理操作不当等问题，这些都会降低建筑工程的实际质量，还会极大的影响建筑工程的安全性。所以必须着手提高施工队伍的素质水平和专业化水平、加强对土建施工现场的安全管理、强化现场施工管理、加强对施工材料的管理并提高对环境的保护，这样才能改善建筑工程土建施工现场管理的现状。
三、土建施工现场常出现的问题
1.土建施工的建筑物质量问题是企业管理的核心
对于建筑界中各企业之间最主要的竞争点就是所造建筑物的质量。建筑质量的优劣直接影响着企业在建筑业中的名誉和地位。但一些中小型土建企业经常出现质量问题，企业就没有制定过相关的土建施工现场的管理条例，完全不把施工现场的管理当回事。因此就会出现施工人员在建造中不经当事人的同意就擅自改动了建筑设计图纸，为了谋取暴力甚至在建筑材料上做手脚，把原来已经选择好的优质钢筋和水泥私自替换成了劣质材料，在施工当中进行偷工减料，这些行为都会造成建筑的质量问题。对于一个浩大的工程来说，出现建筑上的质量问题是一件可怕的事情，对于国家来说会浪费一大笔不必要的建筑资金，对也社会来说，会给社会消费者带来欺骗和人身安全问题。
2.土建施工现场的安全隐患问题
除了施工的质量问题以外，施工现场的安全问题也是重中之重，施工现场的安全不仅关系着施工人员的财产、人身安全，还决定着工程的质量和进度。但是施工现场的安全是企业最容易忽视的问题。当企业针对施工现场的安全制定好一系列相关的管理条例之后，就会发现施工现场的井然有序和施工人员配合密切，现场建筑物料分类清楚，施工的进度大幅度提高。如果施工现场安全管理不当，施工现场就会存在一系列的安全隐患，可能会造成重大的建筑安全事故。
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3.部分土建施工人员综合素质较低，现场监管力度不够
一些中小型建筑企业为了节省建筑的成本，通常采用的建筑施工人员文化程度不高，建筑专业知识缺乏，可能连最基本的建筑设计图纸都看不明白，这就会造成建筑质量不过关。一些施工人员不熟悉建筑工地，就会忽视建筑现场的安全问题，例如，建筑脚手架搭建较随意，建筑物料堆放混乱，这就可能引起安全事故。施工人员较多的情况下就会出现施工人员配合不默契，有的施工人员没有纪律性，来回跑动，甚至离开现场，这就影响了施工进度。四、建筑工程土建施工现场管理的措施
1.建立健全土建施工现场管理制度
要提高土建施工的施工效率和施工质量就必须对现场施工进行科学有效的规划和管理。土建施工开始前施工人员和监察人员都要对施工现场进行考察，根据收集的信息来确定施工条件和是否进行施工，同时要做好现场施工的管理工作和监察工作。土建施工的现场管理要遵循相关准则，这就需要土建施工企业要依照国家质量建设要求制定符合自身的企业现场管理制度，完善现场施工管理的土建施工监管体系和目标责任管理制度。在土建施工中要将施工现场管理贯穿始终，这也依赖企业现场施工管理制度的完善和落实，所以要不断提高现场施工管理水平，切实保障施工质量和施工安全。
2.施工现场材料的质量管理
在整个建筑工程项目的建设中，土建施工材料是施工成本最重要的组成部分，所以要节省施工成本就必须从土建施工材料下手，必须加强对土建施工材料的现场管理。土建施工现场材料的管理主要分为材料采购阶段管理、材料入场管理和材料使用管理。首先在材料采购中必须对其质量和实际价格进行充分的调查分析，然后根据分析情况选择最优的材料采购方案，尽量降低材料的造价，节约材料的采购成本；在材料入场前要对材料进行严格的质量检测，确保质量后才能进行使用；最后现场管理人员要依据实际需要对材料进行分配，在保证施工安全和质量的前提下尽量节省材料，以此保证成本的节约。除此之外，在工程后期还要注意材料的保护，尽量减少因材料损坏引起的安全事故。
3.加强土建施工现场的安全管理
加强土建施工现场的安全是提升施工管理的一个重要方面。有效加强安全管理工作一般有三个方面：（1）对土建施工企业的各级领导以及全体职员进行相应的安全知识教育，采取一些易于接受的教育活动，使安全知识在企业人员中得以有效的普及，使“人人讲安全、时刻讲安全”的风气在企业内部以及施工过程中得以形成，有效提高每一个施工人员和管理人员的应急处理能力；（2）建立一个科学完善的安全领导组织，通过组织内部的层层分工来落实安全生产责任，要制定安全生产规章制度以及安全教育培训制度来确保工程安全，对组织人员的选择必须严格，要选用安全意识高的人员来组建领导小组。③要进行严格的安全检查，严格对土建施工现场的安全进行定期检查，对职工上岗教育以及隐患处理进行不定期检查，一旦查出问题立即采取相应解决措施，并通过探究找其责任人，以此提高土建现场施工的安全性。
4.土建施工现场的环境优化管理
建筑工程土建施工现场的环境管理主要就是对生产垃圾进行科学的处理，一般包括以下四个方面：（1）安排指定的垃圾处理人员对施工现场的垃圾进行定期的分类和清理；（2）对施工现场的垃圾进行可回收与不可回收的分类，对可回收利用的进行回收再利用，这样就可以节约一些施工资源，节省施工成本，例如铅丝、钢筋、木板、钢管等；（3）对于分类后不能进行回收利用的垃圾运往指定的垃圾处理厂进行处理，也可以运到机电物资部进行处理，例如短木板、钢筋头、钢管头以及废铅丝等；（4）最后对于不可回收利用但可以进行焚烧处理的一次垃圾运到指定的焚烧地点进行焚烧处理，这样也可以节省垃圾处理的时间，节省工期。
四、结束语
总而言之，施工现场管理是土建工程建设过程中的重要组成部分，该管理工作做得好坏，不仅关系着施工人员的生命财产安全，同时还会影响到施工企业的经济效益以及整个土建工程的建设质量。因此，作为企业的相关管理人员，需要不断学习和总结现场施工管理工作的要点，从而确保在今后的现场管理过程中能够对相应的管理措施进行优化，以减少施工问题的出现，最终促进我国社会的更好发展。
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论文作者:刘晓龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/19
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