摘 要：作为建筑工程管理中的关键环节，进度管理的好坏对建筑工程的整体构建、施工、管理等均是极为重要的。进度管理水平高，建筑工程管理的水平则高，反之亦然。建筑工程中，进度管理的最终目标就是保证建筑工程优质高效的完成，对企业的效益进行有效的保证，进行进度管理不仅可以缩短施工工期，还能够对施工成本有效的降低。因此，为使建筑工程在预定的工期内完工交付使用，建筑工程项目的进度管理是一项非常重要的工作。本文就建筑工程管理中进度管理的重要性进行了阐述。
关键词：建筑工程管理;进度管理;重要性
从定义方面来看，所谓进度管理主要是指在科学、合理、有效地掌握相关作业标准的同时，严格按照生产进度计划的相关要求对项目进行推进，以便高效地完成任务;进度管理中所谓的作业标准主要包括劳动定额、质量标准、材料消耗定额等。从进度管理的业务角度来看，当前建筑工程管理中的进度管理主要涵盖作业分配、进度控制、偏离矫正3个方面的内容。进度管理作为当前建筑工程管理中的核心竞争力之一，虽然在当前实际的施工项目中发挥着重要作用，但所面临的问题也是相对严峻的。因此，为了更好地提升和改进度管理在建筑工程管理中的重要性，文章主要根据当前建筑工程管理中的相关标准与要求对其进行研究与分析，以便更好地提升进度管理在建筑工程管理中的应用价值。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性
（一）进度管理在事前控制中的重要性。
在建筑工程管理中，进度管理的好坏对建筑工程的影响是尤为明显的。进度管理的有效应用，不仅能有效地向各部分或各个部门、单位明晰其各自的职能与目标，还能明确分工明细与责任。进度管理在质量管理中的有效实施，除了能发挥上述优势外，还能有效地明确和细化工程项目管理规程，为其提供相应的管理依据，保证建筑工程的整体质量在各个施工程序中有效开展，继而从进度计划、检查、控制、调整等方面实现质量管理操作流程的更加科学化、合理化与规范化。使各个部门之间树立良好的质量意识、责任心，进而确保施工质量的安全、有效。
（二）进度管理在事中管理中的重要性。
严格遵守和执行建筑工程项目中的质量计划，积极将进度管理应用到其中，不仅是当前建筑管理的重要内容，同时也是促进和协调建筑工程施工、积极对待每一道工序的重要保证。进度管理在事中管理中的应用，不仅能有效的将各个工序质量的因素纳入到管理状态中，细化质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，还能有效地保证工程项目的全面推进与建立相应的内部监督和外部监督机制，适时审查施工流程和规范。进度管理的有效实施，还能在一定程度上保证原材料购置和运输上的更加快捷与安全，顺利推进各项工序的全面开展。
（三）进度管理在事后自检中的重要性。
在建筑工程管理中，事后自检是极为重要的一项基础性管理活动。据相关的研究数据表明，进度管理不仅能有效地协助施工单位以更严格要求按照国家的相關质量评定标准和办法对已经完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，还能在自检的过程中发现并及时解决相应的问题，并根据相关的内部验收准则验收合格后，再交给有关单位验收，继而以最快的速度提高建筑工程整体的建设工程质量。
（四）成本预算中进度管理的重要性。
在建筑工程管理中，成本预算自始至终都在发挥着积极的作用，但由于建筑环境、地理位置、地质、政策等因素的影响，常导致成本预算工作的开展受到限制。随着当前科学技术的发展与体制的逐步完善，进度管理在成本预算中的应用也逐步明朗起来，尤其是在建筑工程管理中更是明显。其中，进度管理在建筑工程管理成本预算中的优势主要表现有以下几点：一是以更快的速度协调成本管理中存在的技术问题和经济问题;二是更准确地了解和掌握外界变化并制定相应的成本预算管理措施;三是以更科学、合理、有效的方法对建筑工程管理中的工程项目施工成本目标进行测算、分析和判断。与此同时，由于建筑工程的施工时间相对较长，因此在成本预算中实施进度管理，还能在一定程度上增强建筑企业的市场敏感性及预防各种可能存在的市场价格波动。
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二、建筑工程进度管理的影响因素
（一）施工环境因素的影响。
建筑施工由于是户外作业因此常常会受到施工环境的影响，因此在施工前对施工环境进行考察并合理估计各种不确定的环境因素可能会对施工进度带来的影响是非常有必要的。在对这些不可控情况进行合理预测后，相关人员要设计出相关的应对方案以减小环境因素对施工进度带来的影响。
（二）人为因素的影响。
对于建筑工程而言，人是推动工程建设的重要因素，也是影响工程进度的重要管理因素，任何一个施工环节都离不开人的操作。因此在对建筑工程进行进度管理时，必须结合工程的规模和工程量情况，合理的配置劳动力，以提高整体工程的施工进度。
（三）施工材料与设备因素的影响。
在建筑工程建设期间，设备故障、材料供给不足等都会影响工程的顺利建设，因为设备故障得到不及时解决，导致某项工序延误的事情是由发生。因此，必须重视施工材料和设备的准确工作，并做好统筹预算，及时维护和保养设备，满足工程建设所需的一切资源。
（四）施工技术因素的影响。
施工技术不仅包括施工工艺和施工的操作，还包括施工方案的设计和施工安全方面，在施工中施工进度很容易受到技术因素的影响。
三、如何做好建筑工程进度管理
第一，落实现场调查：在施工之前，必须对本工程的地质条件、交通条件以及日常天气变化等进行充分的调研，对于存在影响施工的问题，应及时在图纸会审、施工交底时进行反应、讨论，形成处理方案，避免影响后期的工程建设。
第二，做好施工准备：在施工准备过程中，首先应当对施工计划、材料计划、进度计划以及送审计划等进行提前编制，对于分项施工，也需要提前编制相对应的分项施工计划书，并对相关的人员、设备、材料等进行确认。
第三，重视现场监督执行：一方面需要加强现场的施工监督检查，确保每一个施工环节都满足施工设计要求，同时避免作业存在拖延，影响下一道工序的开展;另外一方面还需要重视现场的安全管理工作开展，加强宣传和教育工作，提高施工人员的安全防范意识，在施工之前必须多所有的设备、保护设施进行全面的检查，形成良好的安全生产意识，减少安全事故的发生。
第四，积极引入先进的科学技术，来加强施工的进度管理工作，如本工程在整个施工阶段，还利用 BIM 技术对整个施工阶段进行全面的管理，每日跟进计划进度与实际进度之前的差异，并及时采取有效的措施，解决落后工期问题，确保整个工程按质、按期施工完成。
四、结语
总之，建筑工程的进度管理是保障建筑工程质量和建筑企业成本的重要措施，因此在建筑工程管理中加强对工程进度的管理是非常重要的。除此以外，建筑工程进度管理还需要与时俱进并不断更新管理理念以提高管理效果，这样就能增强企业的市场竞争力并保证建筑行业的健康良性发展。
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论文作者:赵修磊
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
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