关键词：市政工程；现场管理；问题；对策
引言
经济的发展速度是十分令我们惊奇的。各个城市在发展之中都在市政工程施工上做出了自己的努力。在设施建设和不断完善之下，也获得了一定的改建力度。在对城市的各个规划进行和改建之下，以此满足城市化的发展需求。在城市上展现出勃勃生机之下，也让市政工程建设不再是没有缘由和条件支撑。也在不断发展的领域下，让自身发挥出不可取代的价值和地位作用。因此，面对现场管理中的问题，要在全面性分析领域下，提出适应市政工程施工发展的合理举措。
1.市政工程施工现场管理的重要性
1.1市政工程施工现场管理能够提高企业的经济效益
对市政工程施工现场进行科学管理，可以减少很多不必要工程支出，提高企业的经济效益。施工现场管理包括人员的管理和物品的管理，施工现场的管理人员依据相关管理制度对施工人员进行管理可以保证现场施工的有序进行，通过一定的奖赏制度来培养施工人员节约材料，规范操作的意识，最终提高施工的质量，实现提高企业经济效益的目的。施工现场物品的管理主要是施工工具和施工材料的管理，避免现场施工材料出现“脏、乱、差”的情况，这样可以有效的减少工程的施工开支，避免这些管理的细节影响到企业的长远发展。因此，加强市政工程施工现场管理能够有效的提高企业经济效益。
1.2市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力
近些年市政工程项目的增多给建筑企业带来发展机遇的同时，也使企业面临极大的挑战。各个企业之间的竞争十分激烈，如何在众多建筑企业之中脱颖而出，是建筑企业需要解决的问题。市政工程的质量是企业竞争力的重要体现，市政工程施工现场管理对于工程是施工质量有着重要的影响，通过施工现场管理可以是工作人员能够严格按照操作规定进行操作，避免出现不必要的失误，有效的对施工现场的各个要素进行管理，最终转化为高质量的产品成果。使建筑企业通过对现场的有效管理在业内获得良好的口碑，提高企业的竞争力，使企业获得更多的经济价值和社会价值。
2.当前市政工程施工现场管理中存在的问题
2.1 管理制度不够完善
当前，市政工程现场管理工作中最显著的缺陷就是管理制度不够健全。由于劳动力成本在总体工程成本中的占比较高，因此，在某些行政管理过程中，建筑公司往往会削减管理人员数量，造成管控人员的精力不足，管理成效很大程度下降，进而对管理控制工作的积极性产生不良影响，无法切实发挥管控工作效果。
2.2对安全文明施工的重视程度欠缺
市政项目建设的作业工地通常和其他的工程建设工地区别很大，它的作业工地通常区域面积都很有限，而且容易受到的外界干扰问题比较严重。譬如在城市内公路地域展开建设施工或改建重建作业时均须确保公路设施的常规运营，由此给稳定顺利建设作业设置了更严格的条件约束。在具体建设项目工地，我们均会轻易地观察到大批建筑工料无需乱堆阻挡车辆通行，或者无视正常施工规则损及他人的案例，由此急需对作业工地实施规范的管控，真正实现稳定健康作业的重要价值。
2.3 施工作业环节没有实现严密的监控
当今大多数城市中的市政项目建设均是数项工程施工点同时开始作业的，合作部门繁多，而且每个部门的工程知识和施工经验基础彼此差距很大。由此要求工程建设管理机构的严格监管，控制好各个合作部门的作业过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆况且因为在工程建设过程中涉及到的工种和专业繁多，需要频繁进行作业上的协商和对接，管理机构必须关注并匹配好各个专业在作业时的业务协作模式，防止发生由于前期作业的不规范行为波及到后续作业的不理想情况。然而在具体工程建设作业过程中，行业管理机构一般不具备对作业工序操作的有效监管，致使存在相当一部分质量问题不能做到全面讯速地给予检查出来，由此也给项目建设的品质带来损害。
3.实现市政工程施工现场有效管理的对策
3.1加强现场文明施工的管制
工程施工现场的文明施工指的是在不影响工程施工进度和工程施工质量的情况下，保证文明施工，是我国施工单位的基本要求，也是企业施工单位施工素质的体现。因此施工单位要加强现场文明的管制，在现场施工过程中要注意施工材料的管理，减少施工材料和施工工具的混乱堆放。注意对施工过程中产生的废物的处理，减少对污染周边的环境，影响人们正常的生活。此外还要注意市政工程施工时间的控制，一般施工的时间需要在人们工作时间之内，在人们休息时停止市政工程施工，避免施工过程中产生的噪音影响人们正常休息。在施工材料运输过程中要主动与当地交通部门进行沟通，确定材料运输的时间，避免对城市交通的影响。
3.2增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度
建筑企业施工现场的管理对于工程的施工质量有着重要的影响，建筑企业的各个部门要重视施工现场管理的重要性。把施工现场的管理放在企业管理的首要地位，提高施工现场管理部门员工的素质，制定出详细的施工现场管理制度，严格按照施工管理制度对施工人员的施工进行管理，保证施工现场管理工作的科学性和规范性，减少安全事故发生的概率。
3.3加强对于施工现场的安全管理
施工过程中的安全管理是现场管理工作中的重要部分。施工现场的安全不仅能够保证施工人员的安全，更能保证施工任务的有序开展。安全生产是企业实现经济效益的重要保证。由于市政工程建设的工程量一般相对较大，整个建设工程涉及到的环节较多，具体工作任务也较为繁复，所以对于现场施工安全的把控难度也较大。所以在进行现场管理过程中，应根据工程实际情况，根据具体的安全监管工作。设置专业的安全监督人员，并根据整体施工建设工作的总体任务要求，制定全面、系统的安全监管操作标准，保证各项安全监管工作的落实都能有据可依，也使得安全监管工作能够在市政工程建设的各个环节长效的发挥其应有作用。以此提升市政建设工程的工程质量，保证企业的根本经济利益。
3.4安全技术措施的组织实施和检查验收
工程开工前，工程技术负责人及质量安全负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人、施工员和其他有关人员进行安全技术交底。每个单项工程开工前，应进行有针对性的安全技术措施交底。必要时还应向工地负责人、施工员提出安全技术措施中的具体内容和施工要求，以取得施工人员的理解，使安全技术措施得到落实。安全技术交底应有书面材料，双方进行签字并注明交底日期。安全技术措施中的各种安全设施，如脚手架、支顶棚架、安全网的架设、施工用电线路、电气开关等的安装，洞口、临边的防护装置等都要列入任务单，布置落实、责任到人。完成后必须组织验收，合格才准使用。在使用过程中要进行经常性的维修，确保安全有效。
4.结语
综上所述，市政工程的施工现场管理直接关系到工程的施工质量、施工进度及施工成本，并与工程施工的安全、顺利进行息息相关。因此，在市政工程施工中，管理人员要加强市政工程的施工现场管理意识，对施工现场管理加以重视，同时还要采取有效的对策措施加强施工现场管理，从而避免市政工程施工中出现问题，保证市政工程施工的顺利、安全进行及其质量，促进城市建设的健康发展。
参考文献
[1]李乃全.市政工程施工管理中存在的问题及解决对策探讨[J].黑龙江科技信息.2014（29）
[2]杨爱平.试论市政工程施工管理存在的问题及对策[J].科技资讯.2014（32）
论文作者:郑威
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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