摘要：企业的发展，人力资源是不可或缺的一部分，企业应加强人力资源管理工作，科学分析和正确判断当前经济形势，提高人力资源管理创新理念。通过有组织的以知识创新作为根基，优化企业人力资源管理模式，增强企业整体素质、发展后劲和抗御风险能力，提高企业市场竞争力，从而实现企业可持续发展。
关键词：人力资源管理；创新模式；管理作用；发展策略
前言：加强企业人力资源的管理创新已成为今后企业管理的一项重要任务和发展目标。企业要实现人力资源的管理创新，需要通过企业自身的人力资源管理模式把企业的知识创新人才有效融合起来，更新观念、更新知识结构、提高自身综合素质，才能够更好地促进企业的发展，才能保证企业在市场中占据有利的竞争地位。
一、企业人力资源管理的创新模式作用
企业人力资源管理模式的基础是人本理论，充分体现出了以人为本的管理特点，对人的约束也是人力资源管理模式强调的重要内容。企业要想提高自身的核心竞争力，必须加强企业人力资源管理工作的开展，促进人力与物力的优化配置，才能充分发挥人力资源管理创新模式发展的重要作用。人力资源管理是一项长期的、系统的工作，通过长期的数量积累，可以达到质量的变化，从而发挥企业独特的竞争优势。人力资源管理模式在形成之后会正确的指导员工行为，主要是反复强化员工的期望行为，同时保证员工行为的强化能够得到不断增强，组织在发展和壮大的过程中会因为这种作用而加快速度，尤其在促进企业人才竞争优势的提升方面具有十分显著的作用。越是成功的企业，往往更加重视人才的培养与引进，只有拥有高素质的人才队伍，才能为企业参与市场竞争提供更多优势。人力资源管理的创新模式直接关系到企业综合竞争力，影响到企业的战略目标是否能够实现。企业人力资源管理的目的就要夯实企业的人力资源实力，为企业的发展奠定基础。人力资源的开发与管理已经成为促进国民经济发展的主要力量，而对于社会发展也是一种重要的推动力量，高科技人才的引进可以提高生产效率及科技水平，可以促进社会的发展和经济的增长，促进我国综合国力的增强。
二、企业人力资源管理的创新模式概述
2.1企业经济效益与人才资源管理
企业人力资源管理为企业的经济效益提供辅助作用。由于企业经济效益受到多方面的影响，如人力资源、资金投入、科技技术等影响，企业人力资源管理通过岗位设置、人才招聘、薪酬绩效管理等途径，保证企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，从而实现提高企业经济效益的目的，人才资源管理在企业经济效益中起着促进作用。企业人力资源管理的关键是保持人才队伍的稳定性，发挥人才资源的作用与价值，避免企业人才的浪费与流失。因此，人力资源管理水平不能仅仅依靠经济效益进行评判，需要进行科学系统的评估，而经济效益是人力资源管理水平的最直接体现。
2.2知识创新与人力资源管理
企业知识是一种企业拥有的资产，企业知识创新模式分为知识创新过程、知识场和知识库。按照知识创新模型，企业创新过程就是企业从外部获取知识，经过对外部知识的筛选与融合，才进行知识创新的整个过程。知识创新需要层次理论，企业员工的基本生活需求得到了满足后，员工就开始追求更高层次的满足，希望通过自己的努力满足认为必须的精神需求。人力资源创新管理是“以人为中心”的一个新阶段，根据企业员工的工作能力、企业员工的自身特长、企业员工的自身兴趣等情况，将企业员工合理的安排到最适合的岗位从事某项工作，并使其在适合自己的岗位中能够充分发挥自身特长，提高职业价值与自身修养。
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三、企业人力资源管理的创新模式与发展策略
3.1完善人力资源管理构筑科学的用人机制
完善人力资源管理，主要重视人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效的管理、薪酬福利管理以及劳动关系等。人力资源管理的核心是对人的管理，要最大限度地激发员工潜能，并做到人尽其才，使员工能在适合的岗位上发挥其优势，要合理配置人力资源，避免人才的浪费。人才是企业不可或缺的资源，是企业发展中最重要的力量。应大力进行人力资源开发和培训，调动人才的动力和活力，增强企业市场竞争力。要在培训与开发方面苦下功夫，员工能力的提升能为企业带来丰厚的效益。企业要构筑合理的用人机制，要聘用有特长的人才，为企业提升竞争力服务，要注重提高人才使用效益，让人才到发挥最大效用的岗位去，使企业成为真正的创新人才库。
3.2加强人力资源管理理念的创新
始终坚持人性化的管理，树立“以人为本”的企业管理理念，在人力资源管理中切实意识到加强人本管理的重要性。“以人为本”作为社会发展的基础，符合任何阶段下社会主义经济发展的要求，因此树立“以人为本”的管理理念对于企业发展、企业人力资源管理创新有着积极作用。人力资源管理能及时掌握企业的发展动向和目标，紧密结合企业的发展目标和动向，对企业的人力资源管理实施中长远的规划，要根据市场形势发展和变化，科学制定人力资源发展规划，对企业人才结构的需求进行综合分析，制定合理的人才培养发展规划，引进和培养能满足企业发展需要的素质优良、结构合理、专业配套的各类优秀人才队伍，促进企业快速、持续、健康发展。
3.3加强激励机制的完善与创新
企业人力资源管理中的激励制度是必不可少的，一个完善的激励制度对于激发企业员工的积极性具有重要的价值。激励机制的建设有利于激发员工的积极性和主动性，可以使他们的工作能力得到更大的发挥。完善企业人力资源激励制度，内容应该是丰富多样的，除了物质上的激励，还需要给予足够的情感激励，情感激励的作用在于增强员工价值观念与企业价值观的一致性，使员工将自己的利益与企业利益相互融合，有利于增强企业凝聚力。虽然单纯依靠经济奖励已经不能够满足企业员工的需求，但是必要的物质奖励仍然是必不可少的，要针对企业工资体系和奖金体系进行必要的优化。应把培训教育和企业激励制度的完善结合起来，培训和教育的机会也是今后企业人力资源管理中应该重点推广的一种激励模式。充分利用升职机制来构建企业人力资源激励制度也是极为重要的一种形式，并且其激励效果也是比较理想的。
3.4使企业文化融入人力资源创新管理
企业文化是人力资源工作的向导，人力资源管理的目标是使员工在企业文化精神信仰的督促下提高自身素质与工作技能，增强员工的自豪感和凝聚力。优秀的企业文化是学习型的文化、培养人的文化、改革创新的文化。人才的成长是企业发展壮大的根本保证，培养人才、提高员工素质是企业文化建设的关键。通过培训和实践锻炼的各种途径、方法，着力培养一大批有理想、有道德、有文化、有纪律的人才队伍，努力提高人才的政治素质、业务素质、技术素质，为企业的快速、健康、科学发展打下扎实的人才资源基础。企业文化作为一种多层次多角度的价值观，是人力资源管理中的一种重要机制，员工认可的企业文化更拉近了企业与员工之间的距离，增加了凝聚力，使员工有更好的满意度和归属感，这样企业才能基业长青、无往而不胜。
结束语：
企业人力资源管理创新的目的就是为了促使人力资源能够更好地发挥自身的作用，为企业的发展提供更多的帮助。有效的人力资源创新管理是企业实现可持续性发展的关键，因此，加强人力资源管理的创新和发展，创新人力资源管理模式，提升人力资源管理的效率，推动企业又好又快的发展。
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论文作者:李潇奕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/5
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