江苏省宜兴市第二人民医院
【摘 要】医院主要是由医护人员构成的，医护人员的主要责任是依据就医者的身体数据报告，有针对性的实施诊疗活动。执行力在医护人员诊疗活动中占有重要地位，高效的执行力是保证医护工作顺利进行的基础，当前医院在文化建设中，并没有将执行力重视起来，而只是注重医护人员的专业水平和职业责任感。文章主要分析了医院执行力文化建设存在的问题，并提出了相应的解决措施。
【关键词】医院执行力；文化建设；问题；措施
引言
近年来，环境污染问题日益严重，同时也威胁着人类的身体健康。医院作为人类机体健康的保障与治疗机构，其发展面临着巨大的挑战。医院执行力文化建设作为医院管理的重要核心，其执行力的强弱直接影响着医院的管理质量和运行水平。当前，我国医院在执行力文化建设过程中还存在很多问题亟需解决，如：领导对执行力文化建设的不重视，员工的执行不到位、执行文化建设管理机制不完善等因素，都是医院执行力文化建设需要解决的问题。因此，医院在管理过程中，需加大执行力文化的建设，完善执行力文化建设管理机制，从而提高医院的执行力文化建设水平。
1执行力文化概述
1.1执行力文化内涵
执行力文化是企业员工在执行过程中价值观念、群体意识和行为规范乃至行为习惯的总和。执行力文化的建设将推进医院经济发展、促进医院制度改革和提高医护员工队伍整体素质作为基本出发点，以健全医院管理制度，推进医院管理和运行工作为目的，通过强化医院医护人员的思想素质，提高医护人员的工作效率和团队合作意识等的手段进行的执行文化建设。
1.2执行力文化建设的重要性
在新经济体制的背景下，医院之间市场竞争越来越激烈，执行力作为医院健康、高效运作的重要手段，其文化建设是医院发展的必然结果，也是社会发展的趋势。执行力文化建设不仅需要医院行政部门的管理，还需要医院领导的重视和员工的配合。加强医院执行力文化建设，一方面可以提升医护人员的办事能力，提高医院的医护专业水平，减少就医者的等待时间，进而提高医院的服务质量；另一方面可以提高医院的管理水平，保证医院的竞争优势，进而提高医院的经营能力，促进医院的稳定发展。
2医院执行力文化建设存在的问题
2.1领导不重视执行力文化建设
在医院文化建设中，很多医院领导只重视常规的建设培训，如：专业领域的知识培训、医护人员的纪律要求等，忽视了执行力的文化培训，即使医护人员的专业素质有所提升，但是没有目标导向，缺乏自我管理和团队合作的意识，也很难保证医护服务的质量，甚至会在治疗或护理过程中出现缺乏医护用品或药品的现象。医疗团队之间的合作不顺畅将直接影响病人的治疗效果以及医院的整体形象，进而导致医院就医数量的下降，阻碍了医院的健康发展。
2.2没有树立正确的执行理念
执行力是指有效地利用资源、保质保量达成目标的能力，是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆执行力文化的建设首先需要树立正确的执行理念，并将其贯彻到医院的各项工作中，进而保证医护人员能够有一定的自我约束能力和团队合作意识，更好的为病人服务。目前，大部分医院在执行力文化建设中，并没有树立正确的执行理念，执行文化空有其表，没有深化到医护人员的内心深处，也未落实到日常工作中，从而降低了医院的服务质量和经济效益。
2.3执行力文化建设制度不完善
在新经济体制和新医疗制度的影响下，医院也出台了一系列的新管理制度，但是，医院在制定新的管理制度和行为规范过程中，忽视了医院员工本身的执行能力，制定的新管理质量不符合实际，缺乏可行性。此外，在制定新的管理制度时，相关行政人员并没有进行系统的研究和论证，导致新管理制度缺乏一定的科学性，制度与人员执行之间协调性差，影响医院整体执行力的文化建设水平。医院在制定相关的管理制度和行为规范后，缺乏一定的监督机制无法监督医院员工的工作表现；缺乏激励机制，医护人员在工作中只是凭着职业责任感容易出现疲惫心理，无法保证后期医院的服务水平。
3提高医院执行力文化建设的措施
3.1提高领导对执行力文化建设的认识
医院领导是医院发展的核心人物，领导自身的品质和意识会影响员工的工作态度和责任，在执行力文化建设过程中，应加强领导的重视程度，以领导自身为榜样，带动医院员工的执行积极性，强化执行力文化的责任意识。此外，医院还应该加大培训力度，保证员工能够跟上时代的发展脚步，打造一支新潮流、高素质的医疗护理团队。
3.2树立正确的执行理念
正确的执行理念是医院执行力文化建设的根本，医院在执行力文化建设过程中，首先应强化医护人员的工作目标，通过目标的指引，将执行观念与日常工作进行整合，提高执行力制度的协调性，进而提高医院员工对管理制度和行为规范的执行力度，保证医院的服务质量和效率。此外，医院管理者在执行力文化建设中，应主动深入基层，了解基层的实际情况，结合社会的经济发展和医疗体制的改革，改进执行理念，保证新的执行理念能够满足医院发展需求。
3.3完善执行力文化建设制度
执行力的文化建设不仅需要正确的执行理念，还需要完善的管理制度来做保障。医院在执行力文化建设过程中，首先要健全管理制度，保证医院工作都有章可循、有制可依。在完善医院管理制度时，医院应进行合理的分析与研究，制定科学、可靠的管理制度。此外，医院管理者应加大执行监督力度，通过对医院员工日常行为和工作的监督，促使员工遵守规范和制度，保证工作效率。医院也可以通过一定的激励政策来鼓励医护人员执行力度建设的积极性，提高员工的工作热情，保证医院服务质量。
结束语
随着我国经济体制和医疗体制的不断改革与发展，医院之间的竞争也日益激烈，为了保证医院自身的竞争优势和服务水平，促进医院的经济发展，医院管理者应加大对执行力的文化建设，由上至下贯彻执行力理念，使员工认识到执行力文化建设的重要性，通过管理和监督制度的约束，激励政策的推动，提高员工的执行力度和积极性，进而提高医院执行力文化的建设水平。
参考文献：
[1] 田国强.医院管理中执行力不足的原因分析与提升策略[J].医院管理论坛，2012，04：26-28.
[2] 吕卫华，邹宏.??医院文化中的执行力建设[J]. 中国医药导报. 2007（20）
[3] 王勋英.??提升医院执行力的实践与探索[J]. 医院管理论坛. 2005（07）
论文作者:王莉
论文发表刊物:《中国医学人文》(学术版)2016年6月第12期
论文发表时间:2016/9/29
标签：医院论文; 执行力论文; 文化建设论文; 医护人员论文; 文化论文; 员工论文; 管理制度论文; 《中国医学人文》(学术版)2016年6月第12期论文;