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摘要：随着社会经济的飞速发展，工程项目施工数量的逐渐增加，工程建设项目也逐渐被人们所重视，不仅注重工程质量，更注重成本控制，需要成本管理人员具有较高的专业技能，同时还要对工作有较强的责任心，这样才能对工程成本进行科学的管理，从而有效提升建设工程成本的管理水平。本文简要的分析了工程建设造价，以供参考。
关键词：成本管理；工程建设；造价控制
1公平竞争合理招投标
近些年来，工程行业的发展极为迅速，建设项目也越来越多，而工程造价管理作为工程建设管理的重要组成部分，不仅是对工程造价的控制，更是规范工程建设的关键。工程招投标作为工程建设的初始阶段，也是非常关键的一个阶段，在以往工程建设造价工作中，经常会忽略对招投标阶段的造价控制，这也是工程成本管理质量不高的主要原因，因此，在工程成本管理中，应重视工程招投标阶段的造价控制。首先，在工程招投标阶段要求造价控制人员需要严格按照招投标合同章程进行成本管理，同时应对工程项目的设计进行不断的优化，切实有效地提升工程设计的合理性，确保设计方案的最优性，从而有效地提升工程造价控制效率；其次，招投标阶段的造价控制的工作中，相关控制人员还应做好市场的调度，尤其是与工程建设相关的材料、设备、器材等，这些市场资源会随着市场经济的发展其价格也会随之发生变化，这对工程成本管理工作将会产生很大的影响，很多造价控制人员由于对市场的不熟悉，使得一些工程材料和资源出现高价购买的现象，这些作为工程造价的主要因素，在这方面上进行有效的控制能够有效地提高工程的成本管理效率。
1.1 项目招标过程中的成本控制
1.1.1 招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
1.1.2 做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析、评价，然后结合工程实际情况编制招标文件。
1.1.3 合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
1.2 做好合同的签定工作
应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。
2设计阶段的成本控制
2.1 推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方案，尽量将工程主体及配套的附属、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫，并且开展节能设计，使建筑在使用过程中也能够控制使用成本，也是控制工程造价的原则思路的延伸。
2.2 开展限额设计，有效控制造价
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。工程建设部门的工程造价管理人员应与委托的设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
2.3 采用合同措施，有效控制造价
在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
3工程实施过程中的造价控制
造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。
3.1 抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
3.2 从管理模式上着手，建立建设监理制
追求项目投资的有效控制按照监理规定和实则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
4.竣工阶段的成本控制
竣工是工程建设的最后一个环节，也是最为重要的一个环节，对工程的成本管理更是不可忽视的阶段。以往工程竣工阶段对工程成本管理极为薄弱，这就导致工程的核算与实际支出出现很大的差异性。一些人为谋一己之私也将成本控制作为获取利益的主要手段，这无疑给工程造价成本管理带来了极大的影响。因此，在工程成本管理中，应加强对工程竣工阶段的造价控制，对施工中所涉及到的各项票据进行管理，尤其是涉及到金钱的票据。另外，竣工阶段的成本核算应严格按照实际的施工情况进行核算，坚决杜绝出现核算结果与实际不符的现象，通过加强对竣工核算每个环节的监督和管理，确保工程成本管理的顺利实施，从而有效地提升工程成本管理效率。
结束语：综上所述，在工程建设的过程中成本管理工作极为重要，更是影响到整个工程造价工作的关键，因此，应做好工程成本管理工作。而通过本文的分析了解到，当前工程成本管理中依旧存在一些不足的地方仍需改进，基于此，本文提出几方面建议，希望可以为相关部门提供一定的帮助。
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论文作者:李海双,李宝珠
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/12
标签：工程论文; 造价论文; 成本管理论文; 工程建设论文; 阶段论文; 工程造价论文; 低价论文; 《防护工程》2017年第10期论文;