摘要：建筑工程造价的管理是一个动态的管理过程，它贯穿于整个投资项目建设的全过程。在施工阶段工程的造价动态管理更为重要。由于工程造价动态管理需要对施工过程中材料价格动态因素、人工价格动态因素、工程质量标准和设计变更动态因素等进行动态管理，所以有效实现全过程造价控制具有非常现实的意义。
关键词：建筑施工；工程造价；动态管理
1.建筑工程项目施工阶段工程造价动态控制的基本内涵
建筑工程项目施工阶段工程造价的动态管理指的是在建筑项目施工阶段，根据建筑项目施工阶段不同的影响因素进行准确地预测，并且认真地进行分析，收集大量的数据对建筑项目工程在施工阶段的施工组织设计方案的确定以及施工进度进行的合理控制。例如，建筑工程项目施工阶段工人的劳动报酬、材料的价格等，根据这些因素的变化来进行及时的调整，从而能够对建筑项目施工阶段工程造价进行动态的控制。建筑项目施工阶段工程造价的动态控制使建筑项目施工阶段的投资控制在计划的范围之内，一方面，能够保证建筑项目施工的质量，另一方面，还可以优化建筑项目的施工。
2.施工阶段工程造价管理存在的问题
2.1招标评价体系不健全
目前，我国在招投标方面还存在很多问题。例如有些工程评标中采用“无标底招标，有标底评标”的办法，这种评标带有很大程度的随机性，因为评标体系决定中标的主要条件是接近投标人的平均报价。这样就容易形成项目暗箱操作，投标企业中间业务的不规范。投标企业为了使得投标合法化，采取陪标手段找其它企业假投标。不规范的投标体系必然导致投标过程控制漏洞，形成不正当的利益关系，必然造成整个造价不规范的问题。投标报价是进行工程投标的核心，报价过低可能中标但是给承包商可能带来亏损风险，如果报价过高就会失去承包机会。
2.2投标核算方式不适用
工程造价人员在施工成本核算中以当地工程预算定额为依据，工程量都是根据招标书中的工程量清单数量，参照市场信息指导价来计算各个部分的工程直接费用，而没有详细了解各个项目在施工地点材料价格和施工情况，没有重新计算施工图中的施工数量。但这种方式不利于实际施工成本的确定，往往使施工成本控制失去指导意义。另外，在施工过程中也没有对施工方案进行优化，不采用新方法、新设备、新工艺、新材料，加之对原材料控制不力，这就严重影响造价控制。
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2.3成本管理制度和合同管理问题
施工企业在建设项目管理过程中，当前的成本管理仅仅局限在管理组织内部完成约定的工程数量。对于工程进度和工程质量，对施工成本没有合理计算，造成施工浪费现象严重。大多数施工企业内部往往重视技术、安全和质量管理，而忽视施工过程的成本控制。此外工程造价人员对施工现场的现状缺乏了解，对整个方案掌握不足，对施工地域资料调查缺乏准确性，所以计算的施工成本与实际成本相差很大。这是当前施工企业普遍存在的成本控制现状。其次是合同管理问题。对于合同事项的不了解，不遵守，这使得工程索赔问题搁置下来而为竣工结算带来麻烦。
3.建筑施工阶段工程造价动态管理的策略
3.1建立企业定额动态控制工程造价
为适应现实需要，第一步应在本行业主管单位和协会的指导和组织下，迅速建立并不断完善工程量清单数据库，建立企业定额。第二步应准确合理做好成本预测，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用。另外，在实际施工过程中，应根据实际施工情况进一步挖掘施工技术水平潜力、改进施工组织设计、提高管理水平等，从而降低施工成本、提高工程项目利润。
3.2优化施工组织设计并组织实施
在工程实施的准备阶段以及施工的前期，要结合施工图纸、材料状况、机械设备等实际情况，以及施工企业自身的施工队伍、技术经验、管理水平和相关规范标准等，来编制科学合理、切实可行、经济的施工组织设计。施工组织设计方案是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容应针对工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，编制一份好的施工组织设计，往往能缩短工期，提高材料利用效率，控制造价。
3.3完善合同文件，执行动态分析
通过控制施工承发包商的行为来达到预控工程造价的控制目标是实现工程造价的动态控制，最有效的方法。一份好的合同既可调整合同当事人之间的行为，改变施工企业只求效益、重经营轻管理的不良状况，又可以使发包方降低工程造价，增加合理利润，还可以使承包方减少重复耗费的现象。要做好合同控制，首先要认真签订合同。由于不同的发包方式和价款调整条件直接关系工程造价的控制效果，因此签订工程合同时，要结合各工程特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件。其次，签订合同后，做好合同文件的管理工作至关重要，一方面必须完整保存合同、补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等原始材料；另一方面，要建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，并根据分析结果及时采取补救措施。
3.4做好施工进度动态控制，控制工程成本
施工过程中的进度控制管理，程序主要如下：①收集及检查实际施工进度情况，并进行跟踪记载；②比较和分析施工进度计划的执行情况，对工期的影响程度，寻找原因；③决定应采取的相应措施和办法；④调整施工进度计划。同时，还要做好施工进度的跟踪检查，以掌握计划的执行情况，分析由于各种影响因素引起的实际进度与计划的偏差，以便采取控制措施，有效控制工程成本。
3.5加强工程变更管理，控制变更费用
工程变更这是不可避免的问题，所以一方面应严格控制工程变更，尽量使做到少变更、少返工、少索赔；另一方面，对于必须进行的变更，则应严格执行变更签证审批程序，按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更的价款争取做到先签证后变更施工。在施工过程中必须严格控制工程变更，首先，应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，并及时与设计者沟通，作出调整或修正对工程造价实施动态控制，使工程造价得到有效控制。
3.6提高索赔意识，做好索赔控制
由于管理人员自身素质以及综合知识方面存在着不足，对索赔事项没有概念，再加上传统的管理模式的缺漏，所以在施工阶段，常会发生—些项目的索赔问题。如何做好索赔控制，对施工单位来说很重要。所以作为施工管理人员要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。
结束语：
总之，建筑工程的造价动态管理工作是一项复杂而系统的工程，各施工企业自身应该引起足够的重视，也需要设计单位、建设单位、管理部门等密切的配合协作，以实现质量、技术与经济的统一，为社会建设精品工程。
参考文献
[1]肖艳.浅析建筑工程施工阶段造价管理与控制[J].山西建筑，2009.
[2]胡少君.《对施工阶段工程造价的有效管理与控制探讨》2010.
[3]唐小龙，姜春蕾.施工阶段的工程造价管理[J].创新研究.2012.
论文作者:欧阳丽娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/29
标签：工程造价论文; 动态论文; 阶段论文; 建筑论文; 工程论文; 项目论文; 造价论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;