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摘要：伴随着水利水电工程建设规模的不断增长，其经济效益也得到了越来越多的重视，我们必须要加强工程项目的施工成本管理，做好控制工作，提升而提升盈利，保障水利水电工程事业的健康发展。
关键词：水利水电、工程项目、施工成本管理、控制措施
水利水电工程施工成本管理是一项重要工作，如果不能对施工成本进行科学有效的管理，那么必然会引起工作过程中成本的增加，这不但损耗了大量的资源，而且会导致企业出现经济方面的问题，企业不能正常运行，因此必须要严格控制水利水电工程项目施工成本。
一、水利水电工程项目成本管理工作概述
成本管理是企业提升经济效益、实现长远发展的重要工作内容，也是推动我国国民经济发展的重要需要，因此我们必须要加强水利水电工程项目成本管理工作，不但要满足工程质量达到要求，同时需要保障工期的合理性、施工过程的环保性以及企业的盈利性，要对工程项目的施工成本、施工计划、人员方案等进行综合性调节，统筹兼顾，从而采取尽可能降低成本费用的方式来开展施工活动[1]。
在水利水电工程施工工作期间，相关的工程技术人员必须要综合分析各种类型的影响因素，依靠有效的方法来对资源、技术、工艺等方面进行控制，从而在各方面之间取得一个平衡点，确保工程项目顺利开展。与此同时，应当采取经济效益比较高的方式来完成工作，实现又好又快的发展。水利水电工程项目成本管理工作是一项综合性的工作，里面包含有很多方面的内容，具有相当的复杂性，工作者应当把水利水电工程与其他工程进行有机结合，在各个方面的工作中建立起全面的成本管理理念，从而在各个角落降低成本，健全完善的成本保障体系，提升企业整体的经济效益。
二、水利水电工程项目基本原则
首先是全过程控制，全过程控制是一项非常重要的基本原则，当项目确定之后，工作人员就需要对施工过程、交付过程、维修过程阶段中的所有过程进行综合化的分析，这些工作都属于成本活动管理工作，应当把其纳入成本控制的轨道之中严格对待。成本控制工作是一项非常复杂的内容，必须要随着施工进度的开展而开展[2]。与此同时，施工项目成本应当处于一个可控的范围之内，不能让资金的流动不明确，因此，要严格把握资金，让其利用在最需要的地方，在工程项目的建设过程中，应当格外注重设计工作开展之前的各个环节，这些工作对于成本的影响是比较大的，一定要做好项目施工之前的投资工作、设计工作，只有保障设计的科学性和合理性，才能够让后期的施工更加顺畅，我们要坚持在项目建设的全过程进行成本控制。
其次是权利责任相互融合。在水利水电工程项目的开展过程中，权责相融合是一项非常重要的内容，为了充分开展成本控制工作，我们必须要具体问题具体分析。要明确每一位工作人员的权利以及职责，从而让权力责任相互融合，不断明确管理人员的管理责任，增强他们的使命感和责任感，让其全身心的投入到工作之中，完成成本控制目标。对于那些能够高效开展成本控制工作的工作人员，应当对其进行精神奖励以及适当的物质奖励，鼓励这部分先进工作者更加积极的投入到工作进程之中。
再者是注意开源节流，开源节流是一项非常重要的工作内容，在传统的建筑工作中，成本控制往往体现在事中控制上，却没有体现在事前控制以及事后控制方面。与此同时，监督过程比较消极，很多工作者并没有通过精打细算实现精确的成本控制，这种传统的控制方法不能够有效的减少工作成本。随着时代的不断发展，我们更加注重精准控制，从而做到开源节流，要从单纯的节流转变为开源，只有这样，才能够充分发掘企业内部控制的潜力，真正减少企业的成本支出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业内部应当定期开展成本分析工作，立足于实际状况，将成本工作与利润进行有机结合，从而针对各项支进行，有选择性的控制，保障利润最大化，同时也要保障工作质量，提升项目成本管理水平。
最后是协调统一相结合。在水利水电项目成本控制过程中，必须要协调统一相结合，施工企业应当进行统筹兼顾性的管理，提升管理层次，从而把施工方、建设方等部门紧密的结合在一起，要让两者之间能够进行高效的交流。与此同时，各个部门之间的紧密配合能够有效降低生产成本，应当将施工中不同环节的设计组织部门的成本费用进行综合化管理，让管理层次得到有效提升，更加科学化以及合理化。要明确合理的实际成本和成本管理目标，把管理理念落实到工作人员的实际工作职责中，通过有效的奖惩制度提高工作人员的工作积极性，让其更加积极的投入到工作过程中，不断健全和完善成本管理过程。
三、水利水电工程项目施工，成本控制的有效措施
1、健全施工成本控制体系。施工成本控制体系是一项非常重要的工作内容，必须建设科学合理的成分管理体系，这是保障企业利益最大化的重要手段，同时是提高成本管理水平的重要内容，因此，水利水电施工单位必须要加强这方面的内容建设，要成立相关的组织机构，同时对成本管理流程进行综合性的规划，形成一套高效的工作流程，确保成本管理运行程序的合理性。应当把相关的责任落实到具体的岗位上，明确岗位的职责，健全和完善考核方法，对于那些成绩比较优秀的员工，应当进行精神奖励和物质奖励，对于那些成本考核不合格的工作人员，应当对其警告。
2、大力实施项目成本核算工作。在水利水电工程项目工作开展过程中，项目成本核算是一项非常重要的工作内容，工作人员必须要把工程开展过程中涉及到的各种费用进行综合化的分析，并且根据相应的对象进行计算总成本和单位成本，最终实现对于成本的精确化和科学化管理。成本核算工作的精准度高低会直接影响到企业的后续运作，并对分析工作计划工作以及考核工作产生重大影响，必须要加强成本核算工作，从现场单位的人力、物力、资源等方面进行综合性分析，制定合理性高、操作性强、贴合实际的内部控制体系，结合现场施工状况随时进行优化和调整，最终形成具有施工企业自身特色的定额体系，保障项目成本核算工作的准确性。
3、不断优化施工方案。水利水电工程项目的施工方案非常重要，只有保障前期施工方案的精确性和科学性，才能够让建筑质量得到保障，当方案设计完成之后，需要由专门的审核人员进行审核，同时对方案的实施细节进行落实和优化，要及时发现问题和解决问题，当使用方案对现场施工进行指导时，应当结合实际状况来修订方案，方案设计之初与后期的实际现场作业会存在一定的差距，必须要因地制宜，保障方案顺利实施，减少不必要的麻烦和费用，最终达到降低施工成本的目的。
4、推广新型的技术和工艺。在水利水电施工过程中，工作人员应当积极推广新型技术，随着时代的不断发展，我国的科技正在不断进步，很多新型工艺和新型材料都逐渐诞生了，这些内容不但能够提高工程的质量，而且能够减少材料的使用、设备的投入等等，从而在很大程度上降低了工程成本，在水利水电工程项目施工之前，必须要充分调动先进的技术来开展工作，从而提升工作效率，降低工作成本，也能够提高施工的安全度。
总而言之，随着我国建筑工程行业的不断发展，水利水电工程施工企业面临着很大的压力和挑战，我们必须要不断探索水利水电工程项目施工成本控制的有效措施，通过合理的计划组织达到项目成本管理目标，让企业实现更高的盈利，在激烈的市场竞争中获得更好的生存和发展。
参考文献
[1]田国安.试析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施[J].智能城市,2018,4(07):159-160.
[2]丁飞.水利水电工程施工成本管理及其控制措施[J].绿色环保建材,2016(10):178.
论文作者:刘召雄
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
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