摘要：现阶段，想要让我国的建筑行业得到长期稳定的发展，就应当注重现代化信息技术的使用，不断的引进高新的信息技术，并拓展其技术的使用范围。本文主要就信息化使用的价值以及作用进行探究，结合当前我国建筑工程管理的现状，提出强化信息化使用的措施，从而更为全方位的提升总体建筑工程管理水平，把高端技术和工程技术更好的融合在一起，构成一个技术基础施工的支撑媒介，用于补充当前我国传统管理模式中的缺陷以及不足，让其管理模式更加的细腻化。
关键词：信息化；建筑工程；管理措施
引言
建筑工程管理是保证建筑工程质量，提高建筑工程安全的重要手段。随着社会的发展和消费需求的不断提高，现代建筑工程项目越来越复杂，对于工程管理工作的要求也越来越高。传统的建筑工程管理模式，逐渐显出弊端，已经难以适应现代建筑行业发展的需要。而在互联网+时代，得益于信息技术的快速发展，将信息化引入建筑工程管理中，可以有效破解这一难题。
1建筑工程信息化管理的必要性
目前我国建筑工程行业规模持续壮大，对于建筑施工质量要求和施工技术专业性要求越来越高，施工单位信息交流和技术更新的日趋频繁，这就对建筑行业信息化管理要求更加细化，随着各单位与各部门之间信息量的不断加大，信息交流也越来越快速，建筑工程项目管理的难度和复杂度也提升了，就这需要我们细化信息化管理水平，使得各个部门做到无缝连接，实现及时的信息化共享以及对工作的及时处理，改变这种信息不对称以及业务运作时间差的问题，部门之间工作细化了就节省了很多不必要的成本，进而使得成本管理的提升。共享已经成为当下的一种常态，建筑工程信息化管理会更加有效的节约工作时间，使得工作一目了然，减少部门之间信息处理的重复工作，建筑工程管理过程中需要处理的信息进行传递、有效的采集加工，做到信息的实时共享，建筑信息化管理有更广泛深刻的内涵，他不仅是要求施工单位内部管理过程中用电脑保存信息，更重要的是为信息技术提供重要保障，为建筑项目决策提供真实可靠的依据。建筑管理信息化有助于信息反馈的及时性和工作监督的有利凭证。使得后期物资采购以及生产计划提供真实可靠的经验，有效节约工作时间，提高施工单位自动化管理水平，使得项目管理更加科学化，正确及时引导施工项目的有效开展。
2建筑工程管理信息化主要问题
2.1缺乏专业信息人才
当前建筑施工企业储备的信息技术人才严重不足，现有的施工技术人员普遍的不懂得信息化管理操作方式，不能在信息化环境下有效的汲取各种施工信息。高端信息技术设备没能在建筑工程领域广泛普及。一些建筑工程企业不能组织技术人员进行必要的信息技术培训工作，因此严重的制约了信息技术设备普及，不利于专业技术人才的快速成长。当前基层施工企业还未能围绕着智能化管理组建技术攻关团队，不能推动基础信息设备的广泛普及，影响了建筑工程的管理水平，没能为智能化建筑、绿色生建筑的施工奠定必要的基础。
2.2信息化管理制度不健全
计算机信息技术的发展，极大地提升了建筑工程管理的信息化水平。但是，目前建筑工程管理信息化制度还很不健全，缺乏相应的管理机制，实际应用中仍然存在各种不规范的问题。这些问题，一方面影响施工单位信息采集的准确性，另一方面造成工程管理信息化水平较低，信息化数据没有发挥出应有的作用，无法满足实际管理工作的需要，并在很大程度上影响到问题决策，对工程建设产生巨大的影响。
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2.3信息化管理模式滞后
建筑工程项目信息化管理是一个复杂的体系，需要处理物资材料、合同管理、成本管理、质量监督、进度控制等一系列的复杂流程，这些信息需要各个项目部门快速协作完成，信息化管理的基础是企业的管理模式而不是企业的计算机技术，对于信息化项目管理在我国还没有明确的管理模式，企业之间的发展也不一样，这就需要我们借鉴其他成功企业的信息化管理经验，打破原有的观念进一步完善我国建筑工程信息化管理模式。
3建筑工程信息化的改善方法
3.1开展信息化的人员培训
首先，应当提高施工人员的信息化管理水平，重视招聘有丰富管理经验的智能化设备操作人员，加强对人才的培训工作，从而提高信息化管理人员的专业技术水平和综合素质。其次，还要围绕着建筑工程管理中常用软件进行信息技术培训，促进基层施工管理人员熟练掌握相关软件，例如掌握广泛使用的Revit软件的使用方法，在一系列的工程勘探、施工管理与隐蔽工程作业中及时上传数据信息。还要保证施工人员得到工程操作的在线反馈，运用互联网与施工技术人员对工程结点，重要施工环节进行交流，促进施工人员运用施工数据管理系统获得更多的辅助建议与施工保障。
3.2创设一体化的信息系统
在建筑工程项目中，其施工环节十分的冗杂，相关的工作人员在开展相关施工活动之前，必须要及时且精准的做好各项施工准备工作，制备出较为精密的施工图纸，同时还需要对其项目的后期成本进行核算。通常来说，其工作内容涉及以及包含的信息数据量会比较大，想要让其施工数据信息更加的精确，其就会损耗较大的人力以及财力，这就会影响到建筑施工单位的经济发展，应当创设出一个具有一体化特性的信息系统，合理的使用一体化信息系统，轻松的处理该问题。以其系统为切入点，更好的调控施工计划进度，管理施工人员，实时的记录下各个施工人员的各项施工行为，最后还应当明确化的开展各项分工活动，注重责任制度的分配。
3.3完善机构，制定信息化制度
对于企业来说，信息化不是孤立的，并非只有工程管理才能用到。信息化是渗透到整个企业管理的方方面面的。而且，随着时间的推移，信息化对于企业的作用会越来越大。所以，信息化不是随便指定一两个人就可以做到的，而应该指定或成立一个专门的部门来作为信息化工作的支撑。同时，必须及时转变传统管理思维、突破传统管理模式，进行信息化管理思维及模式的改革，建立一系列完善合理的信息化管理体制，不断推进管理信息化进程。
3.4构建企业项目管理数据库
目前国内建筑市场还没有采用企业定额招标的方法，但根据设计院或业主公布的概算编制投标报价的惯用方法实际上是企业定额的反应，不包括恶性竞争、占标等因素。市场行情等，中标价格实际上是企业能够承受的最高成本。事实上，在建工程具有积累工程管理经验、积累类似工程实际成本、评价承包商适者生存、树立企业信誉等功能。因此，工程项目信息系统应建立企业定额编制模板、材料仓库、承包商和供应商数据库、各类合同编制模板。用户可以根据现场需要进行删除和维护，方便其他项目的直接调用和参考。
结语
综上所述，建筑工程管理工作所涉及到的层面比较广泛，且该项工作的过程十分的复杂化，是一项综合性比较高的管理活动形式，该项工作和建筑工程生产、技术等层面之间的连接关系十分的紧密，合理的使用信息化技术，构建完善工程信息化管理体系，提升其技术使用的优越性，让其工程管理的工作效率得以高效的提升，其工程总体的品质也并不会受到任何因素的影响，需要补充完整管理机制内容，注重开展信息化的建设工作，管理人员多学习掌握信息知识，优化管理流程。
参考文献：
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[2]张静.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（02）.
[3]王巍.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].住宅与房地产，2018（24）：40.
论文作者:王键
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/25
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