摘要：企业文化管理理论的诞生是生产力发展和现代企业管理的基础。分析了企业文化的本质、内涵和特征，企业文化是公司职员共同的理念与期盼，它具备五大因素。企业文化是共性与本性的统一。企业文化建树具备很强的实践性、长期性和系统性。我国企业文化建树取得了很大成就，但存在的问题也很多。建设中国特色的企业文化，要坚持以人为本的原则，重在营造以人为本的氛围和环境，塑造社会主义核心价值观。同时，企业文化建设是企业的载体，其核心思想是职工的自觉行为，最终体现在企业形象的不断提升上。
关键词：企业文化；建设；问题与对策
一、企业文化的内涵
中国上下五千年的历史孕育了中国深厚的文化，正是拥有了深厚而丰富的文化，我们的国家才更彰显其魅力。因此，文化是一个国家的灵魂，体现国家的历史底蕴。国家是大家，企业是小家，文化对企业的成长成熟与发展壮大至关重要。企业文化虽然没有具体的形态，但是其在企业内引导员工思想与工作作风具有重要作用。所以，企业文化是企业的灵魂，是企业发展壮大的绝对力量。良好的企业文化有利于提升企业的管理水平和创新能力，企业文化就是企业追求的方向标，是指导和激发员工努力工作的指导思想。只有建立了正确的企业文化，才能激发员工的创新能力，提升管理水平。同时，良好的企业文化有助于增强员工凝聚力、亲和力，激发员工的积极性和创造性。营造良好的企业文化氛围，能够让员工的意识有所改变，从而通过良好的意识来改变其行为。
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则（Schein，1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。共同的价值观体系包括企业价值目标、企业经营哲学、企业行为规范等企业精神。其中企业价值目标是企业文化的核心，对其他文化元素具有决定性的影响，其作用在于增强凝聚力，调动积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。总之，企业文化是培育一种企业和员工为目标奋斗而共同遵循的精神。
二、当前我国企业文化建设中存在的主要问题
1、对于企业文化建设的基本要求缺乏正确的认识
企业文化的重要性是各个行业都意识的到的，自然大部分石油企业领导人也同样意识到的，但是很多企业仅仅把企业文化当成是对组织员工文化的活动等片面的理解。而真正的企业文化则是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便是企业文化。企业文化是能激发员工的使命感，能凝聚员工的归属感，能加强员工的责任感，能赋予员工的荣誉感，能实现员工的成就感的，应从这些方面出发来实现企业的目标和发展。
2、企业文化建设缺乏可持续性
形成初步的企业文化是相对简单的，但是从理论上来看，企业文化的可持续性才是更主要的问题，我国很多石油企业只是片面的强调了创新，而没有注重对传统文化的继承，在继承的基础上才能谈创新，缺乏了可持续性也就失去了形成企业文化的根本目的。
3\我国石油企业文化建设欠缺一定的自主性且集体主义观念过强
石油作为国家的支柱产业及国有性质的行业，政府对石油行业的干预也不可避免的较多，这就会导致企业缺乏对于自身企业文化建设的自主性，过于依赖国家政府，员工也会产生一定的惰性。而对于企业自身来说，企业也忽视了对于员工个人的培养.即忽略了个人价值，压制了个人的创造才能，继而也影响了企业的效率。
4、企业的文化不被广大员工所认可
优秀的企业文化应该是上至企业领导，下到普通员工都能接受的文化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可是，一部分企业仅仅只是依靠在个别部门来开展企业的文化建树工作，从根本意义上忽视了员工的参与度，职工只能被动地接受和服从企业的管理，企业文化建树存在脱节的现象，另一部分企业尽管计划了完备的企业文化体系，但他们只是热衷于把企业的文化设计出来和展示出来，想要通过企业文化的展示来扭转企业的社会形象，想让每个员工都知道，在做企业文化的时候，使员工深入教育，使企业精神得到广泛的认可和接受，大多数的员工，也不具备员工集体意识，没有真正地把企业文化转化成企业的财富。
三、加强企业文化建设的措施
1、建立长期有效的企业文化
企业文化对于一个企业来说，在很大程度上影响着企业的发展，建设长期有效的企业文化至关重要。只有发掘长期、稳定的文化内涵，建设结合企业本身独具特色的文化，才能够保证企业文化的深厚底蕴，才能让企业文化真正发挥作用。建设长期有效的企业文化，首先要认清企业的类型和从事的业务是什么；其次，要确定该企业类型和从事的业务最需要的是什么；最后，明确企业的发展目标是什么。企业文化的建设离不开企业本身，全面的考评企业，从企业本身的类型、从事的业务、未来的发展方向出发，寻找到一个核心的企业价值观和追求的目标。将核心的价值观与追求的目标作为企业文化的重点，才能保证企业文化在企业内部的永久流行，并产生长期效应。例如，对于产品生产类企业而言，产品的质量是最为核心和重要的，那么，企业文化的落脚点就应该在质量问题上。打造良好的质量文化，促使企业员工重视质量的重要性，从而生产高质量的产品，用高质量的产品占据市场，做到长盛不衰。
2、构建完整的企业文化体系
完整的企业文化体系，不仅体现在精神层面和物质层面，还需要行为层面。建立企业文化是要通过文化的影响，从根本上改变员工的行为。因此，行为层面是企业文化的最高层面，也是最重要的层面。将精神转化为物质是一个较为简单的过程，然而，将物质转化为行为就是一个需要过程监控、将文化运用于实际企业运行的过程。要使得企业文化改变员工行为，最重要的是企业对员工行为的要求与工作过程的监控。例如某企业的文化是“高质量、零缺陷”，那么，在该企业内运行的任何一个环节，都需要安排质量监督员，时时把控质量。这样才能体现企业文化的精神、物质、行为一体化，才能发挥企业文化的真正作用。
3、符合当前社会形
在当前社会强调可持续性发展的前提下，石油企业文化的建设自然不可避免的要“ 遵守” 该原则，在继承的基础上逐步创新发展，找到适合自己的建设战略才是企业文化建设的关键；最后企业精神不仅是石油企业的核心与灵魂，更是企业不断兴旺发展的基石，所以明确企业的使命随即不断提炼企业精神，树立企业的良好形象，为更好地建设企业文化打下良好的基础。
结语
企业文化建设是一项需要认真计划，有目的、有过程地不断推进的系统工程，不可能一蹴而就。经过全面的构建个性化的企业文化体制，企业应该不断增强宣传和推广力度，使企业的主旨理念能够很快深入在员工的心中，并转化为职工的自觉行为。惟有这样，企业的文化建树才能真正发挥有效的作用，并成为推动企业不断发展的动力源泉。
参考文献：
［1］赵亮.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性［J］.经济研究导刊，2011（20）：35-37.
［2］常琦.企业文化建设与企业管理［J］.商场现代化，2011（5）：51-52.
［3］刘昕昕.我国企业文化建设研究［J］.经管空间，2012（1）：67-68.
［4］黄速建.现代企业管理变革的观点[M].北京：经济管理出版社，2002.
［5］代凯军.管理案例博士评点[M].北京：中华工商联合出版社，2004.
论文作者:申洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：企业文化论文; 企业论文; 员工论文; 文化论文; 企业文化建设论文; 建树论文; 层面论文; 《基层建设》2018年第34期论文;