山东电力建设第三工程有限公司 266100
摘要：随着我国经济的迅速发展，建设事业中的电力行业也随之发展。企业为了节省支出的同时跟上电力行业的改革前沿，电力企业在安装工程中，必须控制电力建筑工程的造价，减低成本，获取最大的经济利益。本文从电力建筑安装工程的造价控制入手，明确了造价控制的重要性，分析了造价控制中存在的问题，还提出了部分建议。
关键词：电力；建筑安装；造价控制
电力建筑安装工程想得到迅猛的发展，就要转变旧有观念，努力创新，创造各种有利条件，对工程造价管理水平进行提高，使电力企业更好地服务于社会经济。为更快更好地适应社会主义市场经济发展以及电力建设的投资成效发展，除了要了解电力建筑安装工程造价控制的作用，还要发现电力建筑安装工程造价控制存在的问题，进而找到合适的对策去处理问题。
1.电力建筑安装工程造价控制的重要性
电力建筑工程建设环节很多，基本分投资决策、设计、施工、竣工验收几个阶段，对电力工程造价进行控制，必须要有全过程控制意识，在投资决策阶段、初步设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，各个阶段、各个环节之间都存在着内在的联系。如何在确保建设工期和工程质量的前提下，合理控制工程造价，是工程完善的关键，需要建立一套科学、合理的工程造价管理体系，加强项目在各个阶段的管理与控制，有效地控制和降低工程造价。造价控制能够多方面选择更好地经济建设方案，进行全面化地投资估算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用。
2.电力建筑安装工程造价管理存在的主要问题
电力建筑工程的施工也实行了招标制度，在招标过程中，要根据企业的工程质量以及结合工程造价估计，施工单位是否能够提供最优秀的技术人才，不断的发展中，招标机制也存在特别大的缺陷。
（1）招标准备不足。招标项目远远的超出了自己的能力控制范围，投标人也没有进行细致的考察，盲目的把工程招标到手，而且不断施工过程中，才发现问题，但是后悔也已经晚了，所以，在进行的工程招标中，我们要准备的充分才能投标。如某单项工程，通过招标并签订了总承包合同，招标时因勘察单位还没有出具勘察报告而未向投标人提供，就已经开始进行投标，这样的情况不在少数，而且无论如何，没有做好准备就开始进行施工，不仅不能完成高质量的工程，给招标人，和投标人带来了巨大的麻烦。还给工程质量造成了巨大的损失。招标准备工作是保证一个工程造价能否受控、结算能否顺利的一个先决条件，应得到招标决策者的高度重视。
（2）在初步设计阶段进行施工招标，由于初步设计较粗，图纸不能按时提供，就算是提供了也是不尽人意，所以如果没有一定的技术支持就没有机会去招标，如果成功，这样的工程质量真的是不敢恭维，给广大的人民群众造成了巨大的麻烦，也给企业的工程结算造成了巨大的麻烦，所以在一个企业的发展中，人才的引进是一个重要的方面，不仅是决定企业发展前途的问题，也是对广大群众负责。
（3）投标准备不足。投标人对于一个工程的投标决策需大量的准备工作，但是由于我国的情况，所有的工程也已经成为了定式，甚至某些工程的造价也已经在心中成了定式，但是不管怎么样，如果没有做好投标的心里准备，没有做好投标的准备，那么所有的工程也就可以不用投标了。由于某工程项目为老厂，施工场地非常小，而且旧有设施多，地下不明管道及障碍物多，油、汽、水等公用系统需过渡等，这些情况下在投标时没有具体说明，导致施工中需要花费另外的资金来解决这些问题，那么这样一来，一开始的工程造价也就不是特别准确，投标人不能解决这种问题，那么就会引起矛盾的产生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（4）部分管理人员对招标管理意识很多工程管理人员更注重平时的工程管理，工程管理不到位而导致的工程事故也不被算计到工程造价里，所以在施工过程中的意外事故是一种特别常见的事故，在管理人员的不配合，不能有效的解决的前提下，我国的电力行业发展的也是特别的缓慢。所以，在不断的发展中电力工程中的管理问题也是一个重点。我们要更加的重视，更加的进一步发展，提出更高的要求，这样一来，我们就能更加的发展起来电力行业。
3.电力建筑安装工程造价控制的有效途径和方法
3.1设计变更费用的有效控制
施工过程中设计变更时不可避免的，也是经常发生的事儿，作为施工企业，要及时进行变更索赔，尽最大可能的避免因变更给自己造成损失。这就要求一方面要及时进行签证，另一方面要对因设计变更增加的工程量和费用等进行精算，准确计算因变更带来的费用、工期增加。另外还要加强设计变更管理，避免因设计变更带来的副作用。比如说设计变更可以进行索赔，但设计变更也会对工作量、投入机械设备、材料带来一定的影响。
3.2工程施工过程中全面施工现场控制
电力造价控制虽然在方案设计和材料控制方面进行了事先管理，但是仍然需要在具体施工过程中进行全面现场管理。现场管理控制能够尽早发现造价管理不合理之处，并对发生失控的责任单位、相关人员提出警告及辅以一定的经济处罚，确保工程造价不被人为地弄虚作假、高估冒算。现场控制内容具体包括：
3.2.1施工现场进度控制
现场施工进度如果延后就会增加人工费用等，因此进度管理十分重要，在现场控制过程中要划分了施工管理部门职责和任务，制定了施工部署计划原则，制定了工程三级计划和施工进度计划的相关保证措施，编制了主要项目工程量计划和施工企业案计划。
3.2.2施工现场安全控制
如果电力建筑安装施工现场出现安全事故就会使得造价成本增加，因此安全管理要制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工企业案，做好安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点。
3.2.3施工现场材料控制
材料控制虽然有材料选购环节的严格管理，但是对于现场管理而言也十分重要，现场管理有了利用对材料进行实地管理，防止损失和浪费。例如：要合理安排材料进场，作好现场材料验收；对施工进度的变化了解，材料配套供应计划及时调整；加强现场物资保管，杜绝浪费，防止丢失；在进行收尾工程时候，要清理料具；临时设备及时拆除，回收和利用好废旧物资。
3.3关注月工程进度款的造价控制
关注月工程进度款的造价控制，目的是为了以后工程结算做好准备。承包商拨付工程款的依据就是月工程进度款，作为施工企业，要及时报工程进度，督促建设方或总包方及时拨付进度款，同时要把进度款拨付提高到一个重要的高度，因为建设方不及时拨付进度款，导致工程进度缓慢、甚至停滞不前的案例比比皆是。对月工程进度款的及时结算，既能满足工程进度和质量的要求，又利于工程进度款的控制，免于工程竣工结算时算后账的麻烦。
3.4实行竣工阶段控制
电力建筑安装工程造价控制要延续到竣工阶段，在竣工阶段要制定好结算计划。电力建筑安装竣工后内部转移的材料物资等应以当时市场价格为基础，制订内部计划价格，编制价格目录，经有关部门审核后，作为内部结算价格。其他内部结算价格，应本着公平合理、利益兼顾、有利于管理的原则，在企业领导下由各有关部门协作制订，经批准后施行。竣工阶段的造价控制要按计划进行，每个单项或单位工程完工后的一个期间，应组织进行竣工结算，保证结算工作的进度。配合财务竣工决算，将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。
结语
就目前电力建筑安装工程中造价控制工作的有效开展而言，从成本控制角度，为电力企业发展提供后续力量和支持的必要途径。针对这些问题，将造价控制工作细化到工程建设中的每一环节，充分发挥财务阶段的把关和管控作用，加强部门间的联系，通过优化组织，提高财务决算部门机构的工作效率。
参考文献
[1]马淑敏.浅析工程造价控制的重点[J].建筑市场与招标投标，2006（02）
[2]肖骏峰.电力建筑安装工程造价控制分析[J].商情，2011（51）：190.
论文作者:王喆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/7
标签：电力论文; 工程造价论文; 造价论文; 工程论文; 阶段论文; 建筑安装论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;