摘要：随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，对于用电的使用需求也越来越大，电厂在日常经营发展过程中可以有效地满足各个领域的用电需求，并保证电力在运行过程中安全性与稳定性。现阶段，我国电厂在发展过程中，正朝着高参数、高容量、低能耗、环保方向发展下去，这种发展模式可以有效地减少有害物质的排放，保护自然生态环境。而电厂的燃料是电厂在发展过程中重要组成部分，在对燃料选购的过程中需要根据锅炉对燃料性能的要求合理采购生产燃料，只有这样才能提升电能质量，从而促进电力行业快速发展。基于此，笔者在文章中对电厂燃料的采购管理进行了简单的研究，以期能够帮助到需要的人。
关键词：新形势；电厂燃料；采购；管理
引言
在新形势下，电厂燃料发生着较大的变化，我国燃料产能过剩，国外燃料又大量涌入，在此情况下，燃料市场化特征逐渐明显，电厂燃料采购管理存在较大的问题。相关企业需要结合市场特征，提出有效的解决措施。因此，研究电厂燃料采购管理具有重要意义，不仅可以确保燃料采购质量，进行标准化管理，还可为电厂的发展创造有利条件。
1燃料采购管理对电厂经营的重要性
目前我国电力供应主要依靠以燃煤为主的火力发电。近年来，尽管太阳能发电与核电的比重正在逐年增加，但是火力发电量仍然占据总发电量的一半以上。科学合理的煤炭采购管理模式，对于电厂的可持续发展具有十分重要的现实意义。所谓采购管理，就是企业在充分掌握内部需求和外部供应市场的前提下，以实际情况出发，制定合理的采购策略。了解电厂的内部需求，这就要求相关人员要熟悉本厂的生产能力和煤炭的消耗速度，根据日常的生产情况制定出相应的采购计划。采购不宜过多，造成库存的堆积和产生相应管理问题；也不宜过少，影响正常的生产进程。科学的采购管理也应该对煤炭市场进行相应的实地考察。了解本地区的煤炭销售渠道和供应商所能提供的煤炭数量，也应该考虑到本地区的煤炭需求，避免煤炭过于畅销而带来的采购短缺。采购管理对于电厂来说是至关重要的。采购管理的直接目的是降低企业的燃料成本和提高燃料质量。简而言之，就是在煤炭产品如此紧俏的情况下，电厂采购人员如何用最合理的价格买到质量最高的煤炭。发电企业的经营和发展是一个长期的过程，现代的电厂企业只有制定出科学合理的燃料采购管理模式，才能降低企业的生产成本，提高燃料的质量，处理好企业与燃料供应商之间的利益关系，实现双方互惠共赢，才能实现燃料的高质量供应，使电厂紧跟社会主义市场经济的发展大潮，在激烈的企业竞争中立于不败之地。
2新形势下电厂燃料采购存在的问题
在新形势下，电厂燃料采购存在的问题主要体现在以下三个方面，首先，燃料价格持续上涨，随着国家政策的调整，我国国家资源供给的变化，煤炭燃料生产过剩，需要进行减量化生产，如此一来，在煤炭供应量大幅减少的情况下，煤炭价格自然会大幅上涨，为发电行业的经营发展造成较大的压力，不利于采购管理工作的顺利实施，导致新形势下电厂燃料采购工作出现严重的问题。其次，电价价格持续下滑，与新能源发电相比，火力发电的成本相对较高，污染比较严重，以水力发电、风能发电、核能发电、太阳能发电为主体的新能源发电成本较低，资源多为自然资源，不需要采购成本，也不会对环境造成污染，因此，是电力体制改革下推崇的发电形式，在市场化交易形式下规模不断扩大，在社会用电量与发电量方面占据着不小的比重，导致电价整体成本降低。因而，电价水平持续下降，电价价格持续下滑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，资金困难，随着煤炭价格的持续上涨，电力企业资金投入量越来越多，而电价又在不断下滑，电力企业收益较少，致使电力企业的经营效果每况愈下，采购费用逐年升高，财务资金紧张，采购资金短缺，形成恶性循环，不利于采购管理，影响了电厂的经营发展。
3新煤炭形势下电厂燃料采购策略
3.1采用恰当的煤炭采购方式
恰当合理的采购方式是提高煤炭采购质量的基础，企业需要根据市场形势，结合企业需求采用恰当的煤炭采购方式进行采购，确保采购质量，一般情况下，采购方式有以下几种，第一，国外资源与国内资源的采购，随着煤炭行业的发展，采购煤炭的关键在于转变原有的模式与观念，增加采购的渠道，实现资源的共享，从而降低采购成本，做好风险预判工作，利用国内、国外两个市场进行煤炭采购，确保煤炭采购方式的合理性。第二，采用市场竞价的方式进行采购，通过招标采购，可以起到优化采购结构的目的，增强竞争性，奠定燃料控价作用，相互支持、相互制约，节约采购成本，进行优化管理。
3.2加强采购对标分析，推进管理的标准化
促进燃料管理的标准化，进行科学的分析是电厂燃料采购管理的主要手段，直接关系到电厂的材料管理质量，因而，在电厂材料采购管理中发挥着重要的作用。加强采购对标分析，进行标准化管理通常需要注意以下几点，第一，需要完善燃料管理制度，建立新型采购模式，通过指标考评等手段，发挥主观能动性，对指标进行分析，认清内外部存在的差异，有重点的解决问题。第二，需要建立标准化管理制度，从采购计划、合同管理、配煤掺烧等各个环节入手进行管理，建立健全相应的制度，进行标准化采购管理，同时，建立大数据平台，深度挖掘数据加载，提高管理效率，进行科学的管理，达到理想的采购管理效果，为电厂的发展创造条件，尽可能提高电厂的经济效益。
3.3加强与优势企业的合作
在新煤炭形式下电厂燃料采购的关键在于加强与优势企业的合作，煤炭作为火力发电厂的主要燃料，直接影响到了电厂的效益，因而，在进行采购时，需要确保采购的安全和稳定，还需要有自己固定的煤炭资源的采购渠道，因而，各大企业需要将电厂煤炭采购作为主导策略，需要坚定长期契约，建立战略伙伴关系，保证电厂的煤炭需求，确保电厂的正常运营，提高电厂的经济效益。除此之外，还需要根据市场情况进行战略调整，在煤炭市场供给大于需求时，客户需要给予一定的支持，确保煤炭市场占据稳定额份额，在煤炭市场供不应求时，企业需要进行采购计划调整，尽可能确保电厂的需求量，有效开展燃料采购计划，确保采购效果，同时进行标准化管理。由此可见，加强与优势企业合作是十分重要的，是确保采购质量的关键，是新形势下提高电厂颜料采购管理效果的关键。
3.4结合大数据技术进行燃料的精细化管理
燃料的精细化管理，是指在电厂的生产过程中，对燃料进行精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化规划和精细化分析。其流程主要包括了燃料供应管理、燃料计量管理、燃料业务核算、燃料统计、经济活动分析、燃料管理模式、燃料管理指标体系。目前，我国只有部分电厂对燃料进行了精细化管理，而且因为认识不足，基本都没使用信息化管理系统，这对于现在的大数据社会环境是有很大差距的，这不利于企业的稳步发展，所以我国的电厂应该充分认识到这一点，尽快制定合理的方案。
4结语
近年来煤炭市场的供应紧张和电煤价格持续攀升对电厂的采购管理提出了更高的要求。面对工作中的新挑战，电厂采购人员应积极面对，科学统筹，处理好电厂和供应商之间的关系，寻求最佳的采购管理解决方案，为企业发展贡献最大的力量。
参考文献
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论文作者:刘聪,刘义杰,张玉贵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/8
标签：电厂论文; 燃料论文; 采购论文; 煤炭论文; 采购管理论文; 企业论文; 精细化论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;