摘要：随着经济的快速发展，道路与桥梁是关系着国家与人民利益的一项重要市政工程。随着政府与相关部门对其加大重视，并加大投资力度，以及出台相关政策，对道路与桥梁工程建设投入了极大的支持。随着工程量的增大，在施工中出现的问题也随之而来。其中最容易发生的就是施工现场出现事故，若是不做好施工现场管理，这会给人民的生命财产造成很大的损失。本研究通过两个方面既施工现场容易发生的问题，以及相应的应对管理措施，对施工现场的管理方案进行完善并讨论。
关键词：道桥施工；现场；管理措施
引言
道桥工程施工中，只有施工现场管理工作落实得到保障，才能在后续施工质量控制中提升质量管理水平。所以在我国现阶段道桥工程施工质量管理工作中，科学落实现场管理工作，提升工程质量控制是整个管理工作实施中必须要落实的一项内容。
1施工现场普遍存在的隐患
1.1施工人员及技术人员安全意识淡薄
道桥施工技术虽然现在已经比较普遍，但由于其技术性较高，施工复杂度也不小，其施工质量仍然很大程度取决于相关技术人员与施工人员在建设过程中对其把控程度。在施工现场可能有大部分施工人员素质不够高，安全意识太过于淡薄。在进入工作岗位前，没有经过统一的培训或是培训不足，导致其对工程的安全项目没有足够的认识，这样的情况带来的直接后果就是施工人员在施工现场，施工过程中不能很好的按照规定的程序进行施工，甚至出现错误，对道桥建设的质量产生巨大影响。施工人员以及技术人员作为道桥建设工程中的主体人员，他们掌握着建设的主要任务。在施工中，主体的施工群体常常会存在一个问题，即文化素质不够高，随之而来的问题就是其不能很好执行及贯彻相关安全规程，若是因为这样的疏忽导致发生安全事故，这将是严重的安全管理问题，故施工人员及技术人员的安全意识需要不断得到提高。
1.2现场督查人员监管不力
很多施工单位设置有现场督查组，对施工进行监管，但其对于施工现场的监管也存在一定问题，由于管理不够严格，督查组人员可能监管不够到位，导致对施工现场的管理有一定疏忽，间接导致了施工现场事故的发生。督查组可能由于素质不够高、专业知识不够扎实，或是相关人员松散散漫，这些都会导致监管不力。督查管理对现场施工有着巨大影响，若督查组人员监管力度不够，现场施工人员不能得到很好监督，将带来巨大安全隐患。在监管过程中，监管效果的好坏对施工人员施工进程有很大影响，在施工现场难免存在偷工减料或是擅自离岗等问题存在，通过严格的现场监督，降低工人离岗率，提高施工项目的建设质量，其必要性不言而喻。在有的施工单位中，现场督查方面做的都极其不到位，可能设置了督查组，但其工作效率却极其低下。甚至有的施工单位为了节省成本，选择不雇用相关专业人员，不设立现场督查人员，这样的做法无疑给现场施工带来极大影响与安全隐患，对事故质量造成极大损害。
2道桥施工现场管理要求及措施
2.1道桥施工现场管理要求
安全管理是道桥施工现场管理工作唯一的主题。作为道桥工程施工管理人员，在整个管理工作开展和实施中，应突出安全管理在工程施工管理中的作用，这样才能让相关人员在工程施工管理中以安全管理工作落实为主，为整个工程施工管理的质量提升奠定基础。例如，在进行施工管理工作前，组织相关人员到工程施工现场进行安全管理责任意识培训，保障在后续工程施工管理工作实施中，有针对性地突出安全管理在道桥施工现场管理中的地位，让整个工程施工管理工作实施建立在“安全至上”的施工原则上，为道桥施工现场管理工作实施提供指导。
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2.2强化施工人员安全意识
不仅要求施工人员技术能力过硬，还要提高施工人员安全意识及其在紧急情况下的应对处理能力，做好这两个方面才能算是合格的施工人员。若是施工人员缺乏安全意识，其可能导致不该发生的情况在现场施工中发生，而发生了紧急情况却不能及时提出解决方案，将会导致严重后果。故施工单位应加强对员工的安全教育，加大安全意识贯彻力度，将符合标准的安全规程贯彻落实，提高安全意识与应对能力。施工单位或企业应对员工及施工人员定期开展培训或讲座，不仅力图提高员工技术水平，更是对于其安全意识的提升。在进行相关安全意识培训后，对施工人员开展相应考核，通过考核并合格的施工人员能够进入工作岗位，不合格的施工人员则需继续加强学习力度，提高安意识，彻底将安全意识铭记在心。不仅如此，施工单位与企业还可以建立相关奖惩制度，对于在施工中将安全规程落实地较好的施工人员进行适当奖励，而对不按安全规程进行操作的施工人员提出惩罚与教育，加强其安全意识，使安全规程能够深入人心，这样的奖惩制度对于提高现场施工安全系数有着极大作用，为现场施工提供了安全保障。
2.3加强施工材料质量的控制力度
在提升道路桥梁工程现场施工管理工作水平的过程中，施工企业首先要做的就是从以下三点对施工材料的质量进行有力的管理。第一点就是，施工企业要针对材料的采购这一环节展开严格的控制工作。采购部门在对施工材料进行采购之前，一定要先对具体的道路桥梁工程的实际情况进行全面的了解，然后再对整个市场的材料价格以及材料质量等方面展开全面性的分析，以便最终采购到性价比最高同时也最符合具体施工项目的施工材料。第二点就是，施工企业一定要针对施工材料的采购制定出相关的采购制度，同时完善相应的材料质检规则，以便企业所采购的每一批材料的质量都可以得到有力的保障。
2.4加强管理力度并科学制定方案
增强施工单位的管理力度也是当前可以采取的重要措施，增强施工单位的管理主要包含着施工技术人员和施工进度等方面的管理。在对施工技术人员管理的时候提升技术人员的工作效率，保证施工技术人员的施工质量。其次是对施工进度的管理，在工程施工之前制定相关施工计划，在施工过程中需要尽可能根据施工计划进行相关施工工作开展，对施工进度加以有效管理能够确保道桥施工能在规定的时间内完成工程施工，这也是当前工程管理工作中比较重要的内容。最后，为了保证道桥工程项目的顺利进行，需要根据施工的具体情况，将施工项目紧分解，制定每一阶段的目标，然后在目标的指引下，保证工程项目的顺利进行。故在道桥工程项目中，进度计划的制定是非常重要的，施工管理人员应当对这方面加以重视，通过计划的制定，对各项要素，包括人力、物力、财力等进行合理的优化配置，保证施工项目每一环节的协调发展，从而为工程项目的顺利竣工奠定良好的基础。
结语
总之，现在我国的建设施工行业在持续的进行发展，其中道路桥梁工程所带来的影响也变得越来越突出。所以相应的施工企业一定要对道路桥梁工程现场施工展开科学有效的管理工作，以便该施工项目的质量可以得到保障，为我国社会的经济发展带来推动性的影响。
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论文作者:路玉宝
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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