关键词：变电检修；多元化机制；精益管理
引言
在变电检修时，安全是最重要的，必须采用可靠的措施保证相关人员的安全。从当下变电检修的实际情况来看，对安全产生影响的因素是较多的，如果这些因素未能得到消除的话，检修人员发生危险的概率是较高的。在变电检修作业的过程中，必须针对危险点展开全面的分析，确保危险隐患切实排除，如此方可使得作业安全得到切实保证。
1变电检修工作情况
研究者通过走访大量电力企业，并采集相关数据进行分析后发现，变电检修部门是不缺乏启动资金的，但是为什么检修人员的技术水平始终达不到标准呢，重要是因为他们把资金用在了变电站设备的维修换新上忽略了对人员知识技术水平的提升，维修人员自身专业技术欠缺，导致最新引进的设备反而出故障了，不容易被检测出来。变电检修人员应缺乏知识的培训或专业知识储存量不够而无法做到精细的检查，导致一些地方出现故障而无人知。而且，不仅仅是相关人员的技术问题，不同城市的用电还存在着巨大差异，发展缓慢的城市用电检修频率明显低于高速发展的城市。
2变电检修中存在的问题
2.1责任不明确
电力企业对变电检修管理往往缺乏明确的目的性，变电检修人员认识不到自身业务的重要性，且因其长期与设备打交道，班组人数呈逐年下降趋势，老龄化、班组承载力差等问题凸显。变电检修班人员存在工作热情不够、责任心不强，经验式工作、无计划性工作甚至常常出现走过场的情况。这会造成检修工作责任不明确，检修质量无法提升，设备故障率较高、抗自然灾害能力差的后果。
2.2人员素质问题
其实专业人员的素质在变电检修的过程中是起着决定性作用影响的，为何这么说呢，主要有两点：第一是检修人员的技术水平衡量着整个检修质量；第二，检修人员自身的安全意识高低可能会影响变电检修的安全。目前，用电系统跟进时代的脚步，引进了大量先进的技术设备，但是用电检修的人员相关知识技术却没有得到培养，导致其知识水平无法与时代接轨，造成很多先进的用电设备一旦出故障无法做到精确检修，但电力公司检修人员又常年奔波于外地，电力公司要想把他们一次性召集进行全员知识培训也是很大的难题。第三就是检修人员自身。有关于电的职业本来就属于高危职业，经常会有一些潜在危险，但部分检修人员却没有意识到其中的危险性，缺乏安全意识，导致做出一些不规范动作，造成安全隐患，更有甚者导致发生安全事故。
2.3流程不够通畅
目前，因变电检修团队中不具备足够的专业人员，也没有充分掌握新技术及新设备，各个工作间不具备较强的协作能力，未充分认知到各个工作流程，导致检修的结果及设备的记录存在相应的误差，对分析各个设备的运行状况及下个检修时间的安排造成直接的影响。数据不真实、存在误差，各个工作环节无法准确衔接，对检修工作的实施及设备运行的安全性造成了严重影响。
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3基于多元机制的变电检修管理方法
3.1明确变电检修工作目标
变电检修的工作相较于其他工作而言十分复杂，因此其准确率会受到一定影响，但是检修时其准确性高低又是至关重要的，因此为了提高其工作检测的准确性，首先需要相关的检修工作人员必须要对此次检修工作提前拟一个具体规划及目标，从而保证检修人员明确具体方位在他们进行故障检修时，以此来提高检修工作准确性。除此以外，在工作过程中检修人员的工作次序一定要注意，坚决不能混乱，必须按照规定顺序一步一步的开展检修工作，及时做好登记。
3.2完善变电站变电检修安全生产控制体系
变电站变电检修工作中，首先需要构建完善的现场安全组织体系以及检测现场监督管理体系。以安全生产为目标，将安全生产控制体系落实到具体的检修过程中，对变电站的静态风险以及动态风险进行有效控制，排查安全隐患。具体检修过程中，通过采用风险辨识、分析、评估及控制方式，可形成完善的检修作业体系。
3.3重加强变电检修人员技能培训
在展开变电检修时，若想使得检修工作有序进行，检修人员必须发挥出自身的作用，检修人员一定要对自身的行为予以约束，尤其是要对培训工作予以重点关注，按照计划组织培训工作，同时要对检修知识有切实的了解，并要能熟练进行操作。除此以外，检修人员也必须做好沟通工作，大家对拥有的经验进行互通，确保实现优势互补。
3.4执行创新创效制度
紧抓点带面，将提升众多员工的创新观念及能力作为切入点，积极创新创效的实施方案，对先进的做法及经验加以整理与推广，促使创新创效活动得以有效实施；选择优秀节点作为标榜，找准切入点，依托典范案例以实现激励效果，促使一线青年积极开展创新工作。组织班组举办相应的技术创新活动。基于合理性建议的月活动来强化班组建设，增强合理化建议的征集工作。通过各个班组的参与，将生产过程中的众多问题加以解决。基于QC小组来增强各个班组成员的服务及质量的意识，树立班组的团队意识，促使供电企业具备较强的生产水平及效益。
3.5全面了解作业内容
在现场检修作业时，危险点的分析是不能忽视的。相关人员必须对作业的具体内容有切实的了解，继而对作业过程中可能会出现的各种问题予以分析，依据检修现状提出切实可行的应对之策。在对危险点展开分析的过程中，专业人员必须切实履行好自身的职责，同时要对相关人员所应承担的职责予以明确，确保其能形成牢固的责任意识，并将这种意识落实到具体的行为中。专业人员要对检修工作展开指导，对相关的信息进行收集，并将危险点切实汇总起来，进而使得检修作业在更为安全的环境中展开。
3.6创建有效的竞赛制度
班组应当坚持以人为本，积极推动主人翁的管理模式，为员工创造良好的平台，使所有人都可以受到重视，强化自身的使命感及责任感。每周定期举行班组会，即“精益管理专题会”。从班组中选出一位具备较强责任感的员工，将其委任为“精益专家顾问”，协助领导开展好班组内外的工作，积极与各个部门沟通交流，及时将思路传递给班组；检修现场应当详细记录其中的风险与故障，并认真做好笔记，班组会议中共同协商解决。每位顾问的委任期限为两个月，年底统一打分、考核及评优，还可将优秀人员作为班长的后备人选。
结束语
多元化机制建设的精益化管理是以退为进的强化内部管理的方法，通过班组内部问题诊断，查缺补漏，纠偏扶正，改变班组内部环境和人员固有思维，提升班组成员的执行力、凝聚力。班组必须明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序，工作方法，制定工作部署并重视监督检查，使管理更加规范化，作业更加标准化，工作更加常态化。
参考文献
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论文作者:杜沛然 王亮 张进
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
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