摘要：在我国日益走向繁荣富强，经济实力逐渐壮大的今天，近几年来随着经济的发展，人们的生产、生活越来越离不开电力，正因如此，电气工程的安全管理措施也极其重要。
关键词：项目管理；电气工程；建设；应用价值；策略
引言
随着时代的不断变迁，社会的不断进步，我国科技水平不断提升，电气工程也随之迅速崛起并作为现代工程领域的一个关键组成部分被人们应用到生活的各个方面。电气工程能否良好运行关系到整个工程的施工水平。所以，电气工程的质量控制、安全控制等尤为重要。
1项目管理在电气工程建设中的应用价值
电网系统建设中，电气工程是基础性的环节因素。将项目管理应用到电气工程的建设中，对提升电网系统的运行性能有着独特的意义和作用。这其中的应用价值体现在：第一，项目管理的实施，能大大提升工程建设效益，保障工程顺利验收竣工。实际上，同其他工程项目一样，电气工程安全竣工同样需要一个高水平高素质的项目管理团队，只有这一工作落实到位才能确保工程进行的安全目标、进度目标、成本目标等等都能顺利完成。反之，项目管理任何环节出现问题，都将会影响到电气工程的安全和质量，影响到整个工程的进展效益。第二，项目管理的实施，将大大提升电气工程施工企业的市场竞争力。项目管理在电气工程建设中的顺利实施，一方面能给企业带来可观的经济效益，另一方面，在不断的自查过程中，优化管理制度，改进管理方法，组建优质管理队伍，提升电气工程施工技术水平，增强企业自身的市场竞争力。
2项目管理在电气工程建设中的应用策略
2.1加强施工过程的质量策略控制
第一，加强建筑防雷池施工质量控制。针对屋顶女儿墙、各项焊接点和屋顶避雷电气设备进行全面排查，在所有的排查内容中排查焊接点是施工的关键工作，必须严格按照图纸展开相应的排查工作；第二，电气施工管线的安装中要注意楼板和墙面的穿透工作。相关的土建施工人员要预先在关键位置留好空隙，因此电气施工人员要全程做好技术交流工作，加强对各个位置预留套管以及管线的施工安全检查；第三，加强电气工程施工安装和调试工作。只有高质量的安装和调试，才能保证电气施工的安全，最终才能确保建筑内部稳定的电力来源。
2.2配电线安装施工技术管理问题应对措施
针对建筑电气工程现场配电箱的安装施工技术管理，应该充分配合土建工程，将电箱安装在土建施工完毕的墙面上（配合土建做好电箱安装预留工作）。如果是暗装某些小型控制箱、照明配电箱等等要提前预留好箱体尺寸，并考虑到安装缓冲空隙问题，适当选择提高电箱的安装高度大约5～10cm左右。如果是安装落地式店柜，则要严格按照施工图进行布置安装，顺次将柜放在基础型钢位置上，并逐台将柜找正、找平（配合0.5mm铁片实施调整，使用垫片控制在3片或以内）。最后按照固定螺孔进行电钻钻孔，最后采用镀锌螺栓固定。最后的接地端子主要用到界面≥6mm 2铜线进行连接牢固，且保证配电箱、配电柜的安装垂直度偏差在0.10%以内，且相互连接缝要≤2mm。
2.3审核阶段的管理
这里的审核主要是对电气图纸的设计方案进行检查，查看是否合理，是否具有可行性，是否满足满足各项相关规定条例的的标准以及各种要求等。在对这些信息进行核实和审查之后，还也要严格检查电气工程设计图纸，图纸中各项内容是否满足客户的需要，是否有安全隐患存在，是否能够在实际操作中得以实现。除了图纸这方面的内容之外，还需要审核的是建筑电气工程部门中各部门对于实施方案的意见或是建议。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先要确认的是分歧，一旦出现分歧，要及时解决，想办法从中进行协调。还要注意的是，审核图纸中各环节的联系性，以及是否满足工程所要求的经济、实用以及施工方便等的原则。对于相关审核人员来说，要制定一定的标准来进行审核，在审核使每项内容都要以这个统一的标准为尺子，以保证审核结果的可信性和合理性。
2.4控制电气工程成本，形成良好的电力企业文化
管理者要制定严谨的项目成本预算，在实际的项目施工过程中要监视成本的使用情况，实现对电气工程成本的控制，使得电气工程项目在完成客户要求的同时满足电气工程的目标成本，使的电力企业获得最大的经济效益。要降低电气工程的成本，首先就要在全企业内树立节约成本的意识，电力企业中的一线工作人员要在材料费、人工费、机械费等方面尽最大限度降低成本，这样才会使得电气工程的经济效益有所提高；其次，要建立电气工程目标成本管理数据，从电气工程的总体目标成本、人力资源分配、材料的使用、实际施工中的成本等方面进行管理，准确数据的建立，不仅使得电气工程管理工作有序进行，还能为制定管理措施提供准确、详细、科学的依据，在很大程度上能够增强员工的自主管理的意识，使电力企业中成为一个节约化的企业。员工人人节约，并拥有降低成本的观念，使得电力企业形成良好的企业文化。
2.5电气工程施工质量监理
对于电力电气工程施工质量监理来说，此环节是整个工程不可缺少的部分，它主要的作用就是进行单位的审核以及项目设计的技术交底。项目领导一定也要参与设计阶段，还要熟悉工程项目的电力工程等，包括室内外照明、电脑、应急灯、供配电、安保等系统。在投资方将项目委托监理单位之后，监理单位一定要非常熟悉投资方的建设意图，并协助和监督设计方按照投资方的要求完成相关专业要求和国家设计规范。在进行技术交底的过程中，如遇到问题或有不解之处，以及设计方提出问题，监理方应及时加以解决和解答。与施工方进行设计意图的交流，避免出现盲目施工的情况。根据《施工组织设计》中相关要求进行严格的电气审核，其中审核的内容包括以下几种：施工工序、施工方案与相关规范要求是否符合；机械设备配置和人员数量是否与施工要求相符合；施工质量是否已经得到完善。此外，还必须加强相关资质证书的审核，保证电力施工的安全性。在电气工程施工期间，监理单位必须严格遵守“重两头，保中间”的原则，我们在确保施工质量的同时，还必须同步提升工作效率，针对出现漏项的情况，必须及时进行补充完成；加强对电气设备、线路以及器具等的检测和观测；对接线、器具安装以及配电管线铺设配置等进行严格检查，保证其满足整齐、规范的要求；对于容易出现火灾的地方定期进行检查，同时注意温度变化等情况，必要情况下可运用火灾探测器进行检测，以及时发现问题并处理问题。
2.6竣工验收
在电气工程的竣工验收阶段，相关技术人员要对施工质量隐患、设计漏项、未完工程进行检查，借助于测量电压、强迫闭合法、直观法等手段进行排查，对于出现的问题，及时采取措施，限令整改时间，保证如期完工，最大限度地减少返工费用的支出。电气工程在竣工验收前还要进行照明节能验收和发电机的第三方检测；照明节能验收包含材料见证送检，现场实体检测两个部分；现场实体检测是按照使用功能来划分的，主要检测照明系统的照度和功率密度及电能质量分析（变压器）。
结语
建筑电气工程成为大热话题，这离不开当前中国的科技化大环境的推动。虽然这是好的趋势，但是对于电气工程施工单位而言，要保持忧患意识，在谋求效益的时候，也要做好其他方面的辅助工作，这些辅助工作中，项目管理就显得尤为重要。因为工程实施项目管理工作关系着整个电气系统的运行有序性和合理性，一旦出现混乱或是错误，带来的后果将是难以想象的。
参考文献：
[1]杨晓毅.刍议如何科学实施建筑电气工程项目管理[J].科技创新与应用，2016，（7）：260.
[2]许洪涛，王冬青.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].科教导刊：电子版，2017，（20）：167-168.
论文作者:王乐
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：电气工程论文; 项目管理论文; 工程论文; 成本论文; 工作论文; 电气论文; 图纸论文; 《基层建设》2020年第1期论文;