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摘要：我国建筑工程企业为了增强对工程项目进度的管理，通过针对进度管理在建筑工程管理中施工项目和管理制度的分析研究，使我国建筑工程企业以提升管理水平，来应对我国社会经济市场的金融大风暴。我国建筑工程管理中为了对施工进度进行有效的管理，且进度管理在整个建筑工程管理项目中占据很重要的地位，使工程进度的管理水平直接决定着工程项目的施工效率。提升企业建筑工程的管理水平，使我国建筑工程企业在市场经济环境中稳定发展。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性；分析
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1 合理安排施工工期
建筑工程施工前，施工单位按工程规模和施工难度安排施工阶段。然而，计划建设期可能受到外部因素的影响，如施工作业不当、天气状况不佳、物料供应不足等，导致项目未能按计划进行。这需要施工经理提前做好预防工作，制定施工进度，避免外部因素对施工单位造成不必要的经济损失。
1.2 合理控制工程施工成本
做好项目管理工作，在保证工程质量的同时，能降低项目成本。往往通过提高人力资源的质量,物质资源、金融资源,加快发展促进项目尽快完成,这是一个巨大的投资成本增加,很难保证项目的质量也是质量差,还需要返工。这样就形成了恶性循环，成本增加，项目进度管理很容易失控，导致施工单位遭受损失。在施工进度中，降低工程项目成本，加强资金管理是有益的。
1.3 保证工程的质量
在实际施工过程中，施工单位要严格控制施工材料，检查材料的品牌、质量、型号和数量。这些是计划管理中需要的。此外，在一些技术文件中，国家法律法规中明确规定了建设工程的质量。还有一些要求和标准。他们要求并指导项目的质量、安全性、实用性、美观性和环境保护。建设工程必须按照这些标准进行。建筑工程的主要工作是按时完成工程，完成工程质量。对建筑材料的进度管理严格把关，掌握材料的安全系数和整个工程的安全系数，负责工程，负责施工人员的生活，也负责其自身利益的建设。因此，在施工中，要把握进度管理，组织资源与计划的整合，使施工顺利进行，确保施工的安全。
2建筑工程进度管理的影响因素
在工程建设过程时按照施工进度计划施工过程中，实际施工进度和原计划会有所偏差，这些都是受到各个方面的影响造成的。在这些影响施工进度的因素中既有建设单位、施工单位和监理单位的影响，也有资金、设备和材料的影响，还有施工环境因素的影响。（1）建设单位的影响因素。建设单位是建筑工程的业主，是资金的提供者，工期的长短与建设单位经济利益密切相关。出于自身利益考虑，业主会有压缩工期的要求。这会对施工进度和工程成本产生很大影响。（2）施工单位的影响因素。施工单位是一项建筑工程的直接建设者，是建筑工程施工进度的首要控制者，施工单位自身的施工水平和管理水平会直接影响到施工进度，并且施工单位有时为了提高效益，会严格节约成本，造成人力和物力的资金投入不到位，从而影响工程施工进度。（3）物资供应、设备、资金保障和施工环境的影响因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设工程所需的物资、建设设备的供应不足或者出现大范围的质量缺陷都会影响施工进度。资金投入的到不到位与工期的长短甚至工程的成败有密切的关系，建设单位的资金充足和资金的正常投入才会保证正常的工期。此外，天气、自然灾害、工程勘察不到位都会对工程的建设工期产生不同程度的影响。
3施工进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1施工进度管理的方法
所谓进度管理方法就是依照提前拟定的合同工期，通过对建筑项目各项工程实施认真分析，拟定出的一套合理科学的管理方式。进度管理还需要依据对拟定好的工期和实际工期实施分析，找出发生问题的因素。与项目有关单位实施沟通，把具体的措施协调好，实施调整。在施工的时候，需要对项目有关的资源实施统计。针对项目的工期，核对资源的输出状况，并实施分析，制作成报表。核对研究后，假如发生和预期状况不符合的部分，需要管理人员实施分析与总结因素，并使用相关的措施实施解决，引以为戒，防止发生类似的状况。通常状况下，使用下面 2 种方式：①要把实际施工中材料的统计与记录工作做好，如实际应用的施工材料，或者是重新分配材料等；②依据项目实际应用的施工材料、设备状况来重新修订进度计划，重新安排项目后期的材料应用、施工时间。通过调整，来确保项目按期完成。
3.2施工进度管理途径
（1）重点突出主要线路，在实际施工的时候施工方一定要增强对重要线路进度管理的关注，把其当做进度管理最基本也是最关键的途径。
（2）关注对生产要素配置的管理，在实际施工的时候生产要素配置的合理性、有效性是提升管理效果和项目建设效率的关键途径，另外，对生产要素配置的管理也是建设中各个网络节点对施工进度实施控制的重要所在。通过网络节点的动态控制，科学的对资源实施合理的配置，标准资源的应用方向，同时及时的通过相关的措施对其实施调整，从而保证项目进度可以依照预期计划实施。
（3）增强对工序控制管理途径的关注，在实际施工的时候施工方要依照实际的施工情况对施工程序的项目进度实施认真的记录，从而为施工进度计划的调整等等提供参考与依据。
3.3施工进度管理的措施
（1）提升对项目进度管理的关注程度。对施工单位各方工作人员实施项目进度管理相关常识的教育，提升施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员主动配合项目进度管理的每一项工作，设立项目进度管理奖励制度，提升工作人员参与项目进度管理的积极性与主观能动性，提高施工单位整体项目进度管理素质。
（2）使用严格分工制度，落实项目进度责任制度。对项目进度管理工作实施细部划分，把每一项进度管理工作指派给有关部门的负责人，实行项目进度责任制，督促每一个部门落实进度管理的每一项内容。
（3）关注施工进度实际管理工作。遵循实事求是的辨证原则，对具复杂工艺的建筑施工工程进行进度监控制度，并对工作人员进度管理的灵活性与变通性进行培养，提升应对突发事件的能力，提高统筹整个工程项目进度的眼光。建设具有相对高项目进度管理能力的施工团队。
结束语
在建筑项目管理中，进度滞后是建筑项目范围现在相对广泛存在的情况之一，所以，进度管理具有特别关键的作用。想要确保建筑项目的质量，确保能够成功实施每一项施工任务，就需要把进度管理工作做好。要持续地增强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，持续提高自身的管理水平。总体而言，想要持续地标准中国的建筑行业，就需要实施管理制度上的持续创新，以求达到更好的建筑效果。
参考文献
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[2]刘伯能．探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]．城市建筑，2014，02，20：115．
[3]张艳玲.浅析工程管理中施工进度管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2014，20：246+170.
论文作者:金勇俊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/29
标签：进度论文; 项目论文; 施工进度论文; 工期论文; 建筑论文; 施工单位论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;