李良军
南京市第九建筑安装工程有限公司 江苏南京 210000
摘要：近年来，随着经济的发展，特别是随着改革开放的不断深入，我国的经济建设取得了巨大的进步。与此同时，我国的机电设备安装工程行业也在快速的发展着。但是，我国的工程建筑的机电设备安装工程的项目管理还是存在着一些问题，这些问题的存在，将严重制约着我国工程建筑的机电设备安装工程项目管理的更好落实和发展，因此，加强工程建筑的机电设备安装工程的项目管理十分紧迫。本文通过对我国工程建筑机电设备安装工程施工管理存在问题的研究，来提出相应的措施解决问题。
关键词：机电设备安装；工程；项目管理；技术要点
1 前言
建筑的不断发展，必然会带动机电设备安装工程的增加，因此，相应的对机电设备安装工程的项目管理就提出了很高的要求，同时，机电设备安装工程的项目管理在工程建筑的建设中的地位越来越重要。对于工程建设的机电设备安装工程的项目管理，虽然我国已经在这方面取得了巨大的进步，但是，工程建设的机电设备安装作为工程建设的重要一环，同时也关系着整个工程机电的安全运行和合理的使用，因此，工程建筑的机电设备安装工程的项目管理就显得尤为的重要了。
2 机电设备安装项目管理的主要特征
2.1 机电设备安装项目管理涉及范围广且施工时间长
机电设备安装项目管理的内容涉及范围广，施工时间长，需要投入大量的人力财力物力，加大了项目管理的难度。因此，怎样做好机电设备安装项目的管理工作就显得十分关键。在进行项目工程施工时，需要采购大量施工所需的材料、设备等，还需要安排施工人员施工，在安装完毕后，也需要对设备进行调试以及验收项目是否合格。在此过程中需要各方机构和人员进行长时间的磨合和协作，保障项目工程的质量。
2.2 机电设备安装项目管理需要进行大量的工作协调
由于在项目工程中涉及到各个环节和诸多方面，所以在开展项目施工时，为保障项目顺利施工，必须对各部门进行协调。在机电设备安装项目的管理过程中，为了确保项目安装进度顺利的开展，就必须加强项目工程的管理，协调好有关单位工作，避免因施工中出现的问题导致工程搁置，从而保障施工项目的工程质量和效益。
3 机电设备安装项目管理的主要内容
3.1 机电设备安装的质量管理
在机电设备的安装过程中，需要做好项目管理工作，这样才能保证机电设备安装顺利。机电设备的安装过程中，需要做好机电设备的质量安装管理。在机电设备的质量安装管理工作中，需要注意检查机电设备自身的质量，对质量标准做出分析，要严格把控质量标准。另外，在进行安装的过程中，要做好质量监督工作，保证机电设备安装的高质量性，减少因为质量问题出现重大的安全事故，另外，也要提高机电设备安装人员的质量管理意识，保证进行高效的质量安装。
3.2 机电设备安装的安全管理
机电设备在现代建筑施工中有着重要的作用，对于整个施工工程都有着重大的影响。在进行机电设备的安装过程中，必要的项目管理是非常重要的，做好项目管理的技术分析，能够更好地保证机电设备的安装效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行机电设备的安装项目管理过程中，安全管理是非常重要的一个方面，安全的意识和理念是必不可少的。机电设备安装过程中，安全管理对于整个工程是非常有意义的。提高管理人员的安全意识和安全能力，加强对于安装人员的安全培训，能够提高整个工程的质量和经济效益。
3.3 机电设备安装的组织管理
机电设备安装的过程中，做好项目管理工作是非常重要的。项目管理工作需要包括多个方面，其中，组织管理是一个很重要的组成部分，只有做好机电设备安装过程中的组织管理，才能保证机电设备安装过程中的有序性。在进行组织管理时，需要对施工人员和材料分配做好协调，做到机电设备安装过程中的高效有序性，提高安装的效率，做好机电设备安装的组织管理。
4 机电设备安装项目管理的技术要点
4.1 准备工作
在机电设备安装完成后，需要进行工程验收的工作，为了确保机电设备安装的质量应该，让专业的验收人员来进行安装的验收工作，验收人员需要仔细的核对机电设备的数量和型号，并做好设备后期的保管工作。在安装施工之前，需要详细的了解整个项目的资料，针对可能出现的问题制定好相关的解决措施，将机电设备安装施工的效果图和标准，制定出一套完整的、系统的制度，为后期工作的开展提供依据，做好施工的准备工作。
4.2 质量管理
为了做好质量管理，需要从这几个方面来进行：首先需要明确安装的内容、质量检验标准以及检验规范，确保质量管理的正规化、规范化、程序化，检验构建和材料的性能，确保设备的质量，防止安全事故的发生；其次需要用多种方式来进行检验，采用员工检验、专职检验、重点检验、日常检验等形式的结合，全面保障设备的质量问题；最后要建立健全质量检验体系，对机电设备质量的每一个环节都要严格按照要求。
4.3 安全管理
在机电设备安装的过程中，安全管理是其重要的组成部分，在安装的各个环节都要十分重视安全问题。因此，首先需要对安装施工人员进行安全教育，通过培训来提高员工的安全意识，在安装的每一个环节都要落实安全工作。另外，施工企业或者是单位要在项目的管理中纳入安全管理，全面的开展和实施安全管理工作，提供安全保障。
4.4 合同管理
在签订合同之后，安装施工单位需要解决好所有的问题与需求，也需要解决安装人员的生理需求，比如提供就餐、休息等场所，工程安装开始和结束的时间、安全保卫工作、安全技术措施等方面都要提前确定好，并进行技术交流。对整个机电设备安装工程进行合理的预算，实施成本控制，进行安装施工评估，确保施工工程的效率和质量。
4.5 组织管理
合理、科学的调配技术人员、安装人员以及安装过程中所需要的材料，施工人员要认真负责的实施安装工作，具有高水平的职业素养。需要不断地提高基础知识和专业的施工技能，增加自己的安装施工的经验，做好质量控制。注重提高自身的质量意识和责任意识，对安装的每一个环节都要认真负责，加强施工管理，为顺利的开展机电设备的安装施工工作提供安全保障。
4.6 其他技术要点
在机电设备安装项目管理中，还包括其他的技术要点，比如进度管理、财务管理、考核激励制度、通报制度、管理责任制度、资料管理制度等各个方面，这都为机电设备安装施工的顺利开展提供保障，提高安装施工工作的效率和质量，防止机电设备出现安全事故，促进更好地建设机电设备安装项目。
5 结束语
总之，机电安装工程项目管理一定要从实际出发，并结合理论依据进行，既要掌握各项目标管理的技术要点，更应整体考虑各项管理目标之间的协调统一，找准平衡点，统筹兼顾、合理控制总体目标，杜绝盲目追求单一目标而影响其他目标的现象。这就是我们机电设备安装工程项目施工管理的重点和难点。科学的项目管理，使工作有较高的效率，达到工期短、质量优、成本低的理想效果。
参考文献：
[1]程瑜 对机电安装工程施工中成本管理与控制探讨[期刊论文]《魅力中国》 -2011年10
[2]许京文 试论机电安装工程中的成本管理[期刊论文]《科技创业家》 -2012年4期
[3]陆欢 机电安装工程项目管理探讨[期刊论文]《中国科技博览》 -2011年15期
论文作者:李良军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/22
标签：机电论文; 设备安装论文; 项目管理论文; 机电设备论文; 过程中论文; 项目论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第18期论文;