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摘要：信息化在建筑工程管理的应用不仅可以提高工程效率，还可以增强企业竞争力，使得企业得到可持续发展，信息化在建筑工程管理中的应用将对建筑行业整体水平的提高有很大的促进作用，也产生了重大而深远的影响。
关键词：信息化；建筑工程；管理
在激烈的工程行业竞争中，建筑企业为了提高自身的竞争力，信息化管理技术的应用成了必备手段，而正如当时计算机辅助设计的推广代替图板的必然过程，信息化管理技术也必将成为提高建筑企业工程管理竞争力的必由之路。
一、建筑工程管理模式向着信息化方向转变的重要性
现阶段我国范围内各个投入建设的建筑工程项目当中，普遍存在工期延后、质量问题以及造价过高等，这些问题都和建筑工程管理之间有较为密切的关系，之所以会形成这些问题大多是因为管理模式不完善。在目前我国社会向着信息化方向转变的背景下，可以应用信息技术来让建筑工程管理模式得到优化调整，逐渐让传统型管理模式发生转变，逐步提升建筑工程管理水平。提升建筑工程管理信息化转变力度，是管理机制改革工作的过程中涉及的一项重要内容，也是我国建筑工程施工单位向着可持续发展的方向转变的过程中使用到的重要措施之一。不单单对于建筑行业来说有重大的意义，也可以在我国国民经济发展过程中做出一定贡献。信息化改革是建筑企业转型的过程中使用到的重要措施之一，可以逐渐将建筑企业管理力度提升到一定水平上。
二、建筑工程管理信息化建设存在的问题
1建筑企业的信息化管理还没有完全普及
在当前的建筑工程中，虽已经在推进信息化的管理方式方面有了积极应用，但实际对这种信息化管理的应用还不够充分，尤其是对信息管理定义为信息的查询和报表中，这就影响了数据之间的有效整合和分析，不利于建筑行业中的动态信息进行有效的结合。虽然部分企业在企业的信息化管理中也逐步完善优化了局域网，但也仅仅是把其应用在了工程管理系统中，信息资源也只是局限在施工的现场以及项目的内部中，缺乏与施工现场其他区域的互联性。
2信息技术基础比较单薄
工程项目的信息化管理应用过程中，建筑工程的信息技术基础相对较为薄弱，具体体现在以下几个方面：首先是在建筑行业中没有非常全面的计算机信息技术应用，主要以单机板软件为主，使用单机操作则无法形成网络信息的共享与自动传递；其次，当前计算机应用信息技术在建筑行业中的应用范围比较狭窄，材料采购、项目管理、信息交换、信息发布等都没有涉及到网络信息技术的有效应用；另外则是施工现场管理，主要还是依靠管理人员的现场处置工作的经验，管理缺乏一定的规范性和制度化，没有充分与建筑工程信息化管理体制接轨。
3建筑工程的监管人员的综合素质能力不高
随着建筑行业信息化管理的改革发展，为了进一步提升企业的整体素质水平，其内部管理人员必须具备能处理信息化技术的能力。但在当前的建筑企业中，信息化技术还在不断建设完善中，所以不少企业中的管理人员的技术停留在传统模式中，没有进行更新与学习，因此无法懂得当前很多信息化时代的管理模式，这就影响了建筑企业的快速健康发展。
三、信息化背景下建筑工程管理的措施
1加强信息化应用的统一性
建筑工程的施工过程，是一个十分复杂的过程，我们需要运用科学的方法对其中的各个细节进行管理，提高管理的效率和质量。建筑工程的全过程涉及到从招投标开始，到整个设计、施工阶段以及竣工验收和保修期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理的过程中需要将所有工作环节的有用信息进行统一，必要时编制统一的标准，具体实施的时候重点关注信息的完整性和统一性。建筑工程管理的工作十分复杂，我们应该对一些具体的环节进行规范，多部门联动，合理协调其中的差异。
2多层次管理平台的搭建
在建筑工程项目的实施中，通常需要涉及涉及环节，在这当中主要就是合同管理以及材料设备管理和财务管理等，同时还和很多相关利益人员有一定的联系，比如，政府以及业主。监理等结构等，所以，工程施工信息化对不同的参与方进行重视，在此基础上搭建多层次的网络平台，在这当中有施工现场的管理和多方协作等，保证在软件的支持下网络信息平台能够远程监控，保证信息资源的有效发展。
3优化工程项目管理信息化技术
由于建筑工程的项目管理信息化建设的系统性比较高，其包含的内容比较广泛，因此需要很多部门加强之间的协作性，提升其信息共享能力，才能高效的保证其管理工程的整体质量和施工效率。只有不断的监管工程信息管理体系，进行相应平台的构建，才能促进不同部门之间的共同发展。同时对计算机网络进行相应的健全，完善其电子版的信息共享系统，从而不断的提升其系统的便利性。与此同时，加强其文件资料的管理力度，对其使用能力进行提升，保证其部门之间资料的连接性，对最新信息进行及时的补充，从而实现其信息化建设的目标。
4推动信息化中层次化应用
由于建筑工程涉及的范围比较复杂，我们在管理的时候需要对涉及的部门进行研究，根据每个部门的特点设置专门的管理方法。管理不只是涉及到建设过程的管理，更涉及到与政府部门和建设有关的部门之间的合作。在管理的过程中，如果不能够对管理的方式方法和管理模式进行了解，就很难保证管理工作的质量。如果在管理的过程中融入了新的计划，我们应该及时地进行调整以适应实际需要。另外，对于建设工程来说，信息是整个建设过程中十分重要的资源，对信息进行处理并建立不同层次间合适的信息交流机制，对建筑工程管理而言至关重要。
5加强信息化应用的数据化
BIM技术是近几年发展起来的较为先进的建筑信息处理技术，我们应该熟练运用该技术解决工程管理中的实际问题并对该技术进行积极深入的研究。总的来说，茌整个工程管理的过程中，我们需要对信息处理并实现信息的数据化。茌运用这一信息化技术的时候，我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展。我们也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。除此之外，在实现数据信息化的过程中，我们需要对管理人员的基本行为进行规范，做到适应发展的需要，如果管理人员的基本素质难以适应发展的需要，必须进行必要的培训以满足实际工作的需要。
6加大软件开发力度
为提高信息化的实效性，应该加大软件开发的力度。在施工方面，可以开发贴合施工过程的软件对施工质量进行控制，不仅能够实现施工质量的精细化管理，还能提高可靠性；在控制进度方面，通过有效的软件能够找出其中的关键控制点，帮助管理人员了解工地状态及实时情况，目前我国的技术水平已经让这些成为了现实；在对施工进行设计时，可以利用软件进行碰撞测试等，还能够控制砼的混合比，管理大型结构件。
7管理制度的建立健全
现阶段建筑工程信息化管控不但需要采用网络技术，也需要加强管理模式的创新和改革，因此，在信息化建设当中，建筑企业需要加强相关技术的创新，同时在与时俱进的发展理念当中，不断加强管理模式的创新。企业在对于信息技术不断创新和改革当中，需要建立相对应的管理制度，保证信息管理建设能够顺利实施。
结束语
随着信息化的不断发展，建筑行业加大了对其的应用力度，不光对信息技术进行更新，同时更重要的要对信息化管理理念进行更新，采取有效的信息化管理措施。在今后开展建筑工程管理工作时，通过科学合理的使用信息化管理措施，能够解决传统管理方法中存在的不足与缺陷，进而促进我国建筑行业又好又快的发展。
参考文献：
[1]苏明月，杜文强。浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016（1）。
[2]马俊东。浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（1）。
[3]江陆。信息化在建筑工程管理中的合理应用[J].科技展望，2016（20）。
论文作者:郭,亮
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/15
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 信息化管理论文; 信息论文; 信息技术论文; 《防护工程》2017年第31期论文;