摘要：现代化的发展过程中，建筑工程具有带动经济发展、社会进步的关键作用，关系到我们社会国家的稳定和人们生活的稳定。所以要增强工程项目管理力度，确保工程项目完成的质量和效率，在我国工程项目管理流程中，还出现了一连串的问题，严重阻碍了建筑工程领域的发展，管理工作者需要主动采取措施，将这些问题改善，从而推动了建筑行业良好发展。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题
引言
现阶段，社会经济水平以及人们生活质量的上升，使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。
1建筑工程项目管理的重要性分析
作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。房屋建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而还会给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦一个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。
2建筑工程施工项目管理的概述
建筑工程项目管理是一项系统复杂的管理工作，主要指建筑企业从项目建设开始到项目竣工结束，通过科学合理的项目策划和控制，以完成项目建设的整体计划。现阶段，加强建筑工程项目管理对于促进建筑行业的发展具有重要意义，具体归纳如下。加强建筑工程项目管理，可实现投资的效益大化。通过健全的管理体系，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益大化。有效的项目管理，能实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。在建筑项目管理过程中，通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。加强建筑工程项目管理，可避免安全事故的发生。安全管理是工程项目管理的重要内容之一。在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。也就是说，加强建筑工程项目管理可有效控制安全事故。
3我国建筑行业项目管理过程中存在的问题
3.1管理理念以及管理机制落后
俗话说，“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，因此建筑企业管理者的管理理念直接影响到企业的管理水平与管理效果。从我国建筑企业的总体管理状况来看，许多企业在项目管理方面并未形成完善的管理机制，并且管理者也没有对项目管理形成正确的认识，导致企业在激烈的市场竞争中难以获得有利地位，并且企业不能跟进时代发展的趋势，导致项目管理工作流于形式，并且很难形成具体的管理成果。此外，部分建筑企业没有形成符合自身实际情况的项目管理模式，因此盲目搬取知名建筑企业的项目管理模式，导致实际的管理工作以及管理措施难以落到实处。企业内部分管理人员缺乏责任意识以及专业的管理技能，导致实际的管理工作没有落实，同时存在管理疏忽，对于管理过程中发现的问题不能及时解决，从而造成工程隐患。
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3.2缺乏管理标准
建筑行业虽然具有较快发展，但是建筑工程项目管理工作并未跟进建筑行业的发展，虽然国家对建筑项目工程的管理工作也较为重视，但是就目前国内建筑行业的发展规范来看，并没有完整的法律体系来规范建筑行业的发展，同时也没有对建筑行业的项目管理工作制定相应的法律法规，导致项目管理工作处于无法可依的状态。此外，建筑行业内部也没有形成有效的管理标准，导致各建筑企业都实行不同的管理模式，管理标准也大不相同。更为严重的一点是，部分建筑企业在工程项目管理工作方面存在权责不明的问题，一旦发生事故，无法追究相关的责任人，导致管理人员没有对工程的项目管理工作形成足够的重视。归根结底来说，建筑企业在进行项目管理的过程中没有对管理工作的内容作出具体的规定，导致管理人员在进行管理工作的过程中缺少明确的指导，并且由于存在权责不清的问题，工作人员在进行管理的时候容易产生渎职现象。
2.3管理人才建设不足
人力资源是企业发展的核心资源，对于建筑企业来说，优秀的管理人才是建筑企业开展项目管理工作的重要资源，因此管理人员的管理技能以及责任意识直接影响到建筑企业工程项目管理的质量。很多从事工程项目管理的管理人员缺乏专业化的管理知识，并且其管理手段较为落后，而企业招聘的管理人才又缺乏管理经验，同时无法对施工人员进行有效协调。此外，由于缺乏专业的人才激励制度，导致企业留不住高质量的管理人才，影响了工程项目管理工作的正常开展。
4提高建筑施工项目管理的相关措施
4.1施工项目的质量管理
想要不断提升建筑工程的建设质量就需要建立一套更加完善的质量保障体系，企业应该充分结合自身的发展特点制定最为科学合理的质量保障体系，同时也可以编制相关的质量监管方针或者是手册，将各项质量监管工作和责任落到实处，充分结合施工情况进行适当的调控。在具体实施过程中，应该充分调动工作人员的积极性和热情，不断培养他们的使命感、荣誉感以及责任感，让员工自愿在自己的岗位上将自己的价值发挥至最大。
4.2施工项目的成本管理
在对工程项目成本进行管理的时候，应该将各项清单进行妥善的保管，施工原材料的购买清单和任务清单是对整个工程成本预算的依据，在具体操作过程中，相关的工作人员一定要制定一套可行的预算方案，如果和实际施工过程存在差异应该立即予以修正。除此之外，还应该将整个施工过程划分成不同的阶段，并对每一个阶段的资金进行准确的核算，这样就可以及时发现其中存在的问题，并采取相应的处理措施。
4.3做好施工过程中的成本控制
建筑工程成本控制主要发生在施工阶段，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到过程中的成本费用支出。施工过程中施工企业应该注重对成本费用的控制，提高施工的管理水平，合理的选择高质量低成本的施工材料，做好工作的施工进度计划，合理分配人员、机械的任务是成本管理和控制的基础保障。实施施工奖惩制度，提高施工人员的成本控制意识，能够积极主动的参与到项目成本控制当中来，并做好自身的本职工作。
结语
综上所述，建筑工程当前正处于快速发展的阶段，不仅为我国人们的生活质量提供了基础保证，同时也推动了我国社会经济的不断发展进步。但是，当前我国的建筑工程管理中仍存在一定问题，影响了企业的健康发展。因此，企业应重视建筑工程管理的作用，针对现存的问题，采取有效措施予以解决，促进建筑行业的进一步发展，推进我国经济的不断发展。
参考文献
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[3]戴彬.对建筑工程项目管理关键因素分析[J].住宅与房地产，2015，S1：88.
论文作者:乔国郁,刘苏强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
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