企业思想政治工作是企业管理的有机组成部分，为企业的生产经营活动提供了精神动力和思想保证。在企业日常运营中，如何将思想政治工作融入到绩效考核中，使其适应企业的发展需要，不仅有利于促进企业经济效益的提高，还有助于挖掘员工的内在潜力，特别是有助于将员工的个人目标与企业战略相结合，实现企业目标与个人发展的平衡。下面就将思想政治工作融入到企业的绩效管理中谈一下粗浅的认识。
一、企业绩效管理中存在的问题
1、没有发挥思想政治导向作用，机械量化考核目标。
目前，许多人认为绩效考核目的是考核人、监督人、控制人。也有不少员工认为“绩效考核的作用在于提供奖金分配的依据”，这种认识直接导致“绩效考核成了薪酬制度的补充”，企业为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从而使绩效管理误入歧途。这些的确属于绩效考核的重要目的之一，然而如果只关心此项，而忽视了在思想上激励人、发展人的根本目的，就会让员工感到无安全感、无成就感，以至于造成很大的抵触情绪，忽视了绩效管理的推动作用，没有达到向企业员工传达企业价值观、开发员工潜在能力，使企业和员工双赢的目的。
2、思想政治工作目标不明确，绩效指标缺乏温度。
很多企业的绩效考核工作只是单纯的考核，将员工的工作视为机器，没有充分考虑员工在工作中的实际想法和诉求，如何协调好各方面利益关系，即能使考核达到目标，又能使考核贴近人意，这就要发挥思想政治工作的教育、激励和引导作用，让被考核者在思想上充分信任考核的科学性。在施行绩效考核前，大多企业都是采取单一的模式化的绩效方案以及各式各样的绩效考核制度，然而，如何使考核的制度标准尽可能地量化具有可操作性，并与绩效目标相结合却考虑不周；考核的目标应该以企业不同时期的重点工作为关键指标，将员工的行为引向企业的目标方向，太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的引导作用。
3、没有树立绩效意识，避免考核过程流于形式
这是一个非常普遍的问题，很多企业特别是国有企业，虽然制定和实施了完备的绩效考核工作，但是很多员工的内心都很清楚绩效考核只是企业管理的一种形式主义，每年必走的过场，没有人真正的对绩效考核的结果进行认真客观的分析，没有真正利用有效的绩效考核过程和考核结果帮助员工在绩效、行为、能力、责任等多方面得到切实的提高。就这样没有结果反馈，也没有用于改善企业管理，使企业的绩效管理实际上流于形式，失去了其存在的意义。
4、只注重眼前指标，忽视构筑核心竞争力
没有在思想上启迪员工，在许多企业，没有从以人为本的员工角度去考虑问题，对员工的评价更多的停留在过去的业绩上，忽视了思想上的正面引导，忽视了对员工未来发展潜力的挖掘和评估。使绩效管理仅具有评价功能而失去了持续改进功能，而后者对企业的重要性明显大于前者。
二、具体的解决措施
要想对现存的绩效管理进行改进，首先要树立整体的绩效管理理念，正确认识当今的绩效管理理论，避免在管理过程中多走弯路。企业在实施绩效管理之前和过程中要加强教育引导，使绩效管理理念深入人心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
１、加大宣传力度，正确认识绩效管理
政工人员要发挥特长，从人的思想意识入手，通过各种宣传平台，加强对绩效考核的意义、目的、原则和实施办法的宣传教育，通过制作绩效考核宣传栏、利用企业网络平台增设“绩效考核”论坛，通过聘请人力资源专家现场授课、开展绩效考核专题调研等多种形式对绩效考核工作进行全方位、多角度的宣传。
２、倡导绩效观念，树立争先意识
转变员工的“干多干少一个样”的传统大锅饭观念，奖勤罚懒，促进员工的思想解放和观念更新。经常性的开展理论知识和实际操作的培训工作，树立职工的争先创先意识，使职工队伍始终保持积极向上的拼搏精神。在培训过程中要经常性的深入到职工中，了解其想法，尊重其想法，满足其合理需要，合理有效的调动其积极性，使其充分发挥自己的潜力，从而高质量的完成工作，提高工作效率。
3、凝聚员工精神，建立适合企业自身特点的绩效考核机制。
通过有效的员工思想政治教育，可以很好的统一员工对核心价值观的认识，让员工认可绩效考核体系，发动集体的力量，使企业在不同的发展阶段和管理状况时均有符合自身实际的考核策略，不能一概而论。如初期的考核方案就以简单化、可量化为原则，方案设计简单易于操作，注重重点工作的指标考核；在发展期的考核应以发展目标为导向，方案设计紧扣企业发展中心工作；而成熟期的考核应以团队绩效提高为导向，方案设计追求系统和完善的同时，兼顾简单便于操作，指标设计要考虑服务、成本、指标和内部管理等多个方面。使之与企业的实际情况相符合，避免错位现象的发生。
4、注重考核后的结果分析工作
绩效考核是绩效管理在人力资源管理运行层面上的具体实施，绩效考核的效果直接关系着绩效管理的成败。因此，我们要高度重视考核的结果反馈。及时的对考核后的数据、信息加以分析研究，对于在考核中发现的问题要及时的与员工进行有效的沟通，这一点非常重要，这是发现问题的关键所在，通过不同阶段性的考核以及反复的结果比对，找出问题的所在，使绩效管理更具实用性和可操作性。
5、将绩效管理融入企业文化建设中
企业文化最终要通过企业的绩效管理体系、分配体系等众多体系来体现它的价值所在。通过科学有效的绩效管理将会有助于将企业和员工的个人目标联系或整合，在获得资源整合后，会找到一个利益共同点，即员工可以得到自身的价值体现，企业也会实现预期的战略目标，从而有效实现员工发展和企业发展的有机结合，有助于塑造员工和企业“员工靠企业生存，企业靠员工发展”的企业文化。
企业的思想政治工作是维护企业和谐稳定发展的重要保障手段，而单纯而传统的思想政治工作手段容易让其陷入说教空谈的模式当中去，必须要与企业的实际工作相结合，以实为实，因此在现代思想政治工作当中，在领会党的十九大核心精神的基础之上，需要将人文关怀融入到企业思想政治工作的工作实际当中去。通过思想政治工作的深入，进而让员工形成良好的归属感与使命感，增加自身主人翁意识，使绩效考核有别于传统的人事管理考核，使绩效考核成为适时、恰当、有效的考核方式，最大限度的激发起员工创业干事的积极性，在思想政治工作的引领下最终实现个人乃至企业的整体战略目标。
姓名：李大兴
单位：哈尔滨中庆燃气有限责任公司南岗第二营业分公司
职务：党支部副书记
电话：13314514950
论文作者:李大兴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
标签：员工论文; 企业论文; 绩效考核论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 思想政治工作论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第6期论文;