摘要：要确保有一个良好的施工质量，关键在于施工质量的控制管理，本文总结探讨一下高层建筑施工质量的控制管理，希望能对高层建筑施工的质量保证起到一定的改善帮助作用。
关键词：高层建筑；质量管理；规范化
一.高层建筑的施工特点
施工的工艺和流程决定了高层建筑的要求完全有别于普通多层建筑的要求。高层建筑的施工要求必须是连续的和高质量的，同时高层建筑的工程规模决定了施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的特点外，其独有的施工特点：工程量大、工序多、工种配合复杂；施工准备工作多；施工周期长、工期要求短；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高空作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求高；结构装修、防水质量要求严格，技术复杂；平行流水作业、立体交插作业多，机械化作业程度高。
目前我国高层建筑容易出现的问题
二. 高层建筑容易出现的问题有如下几点：
第一，不做相关调研就拍板定案。建筑物尤其是高层建筑物对工程所在地的地质有着很高的要求，因此我们不能不做地质勘察就仓促的立项开工，我们在进行地质勘察的同时还要作好相关数据的纪录，为之后出现问题时提供事故分析的依据；同时也不能随意的在原有建筑物上任意的加层，打洞等削弱承重机构的截面等；此外要处理并加固地基。如2009年6月上海莲花河畔住宅小区一栋在建的13层楼房全部倒塌，造成了一名施工人员死亡。如果说我们在建设立项之前作好一切的调研工作，在施工过程中不乱堆土方，避免此栋楼前面出现凌空面，那我们是不是可以避免这次事故。
第二，建筑物的设计不合理。建筑物的设计对建筑物的质量起着至关重要的作用，如果说设计不全面，结构不合理，计算的简图不正确，内力分析有误等都能诱发质量问题。同时，现在建筑物的设计还要求有一定的艺术性，能否和周围的环境相适宜也是很重要的。
第三，建筑材料的品质问题。近年来媒体暴光了不少因为建筑材料品质不过关或者因为偷工减料而引发的质量事故。
第四，高层建筑物的施工和管理。施工和管理是高层建筑质量的根本，如果管理不到位，容易引起施工不规范，那么就容易造成建筑事故。再就是在施工过程中一定要按图纸施工，不能随意更改图纸等已经过审核的数据等。
第五，不可抗拒的自然条件影响。高层建筑施工项目周期长，露天作业多，施工复杂。那么像高温、雷电、大风、暴雨等不可抗拒的自然条件对其的影响将会比较大，甚至是有可能会造成重大的质量事故。因此我们在高层建筑的施工过程中就要特别的重视，并采取一系列的措施予以预防。
三.高层建筑工程项目质量控制的依据
1.共同性依据，共同性依据是指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。主要有：①工程承包合同文件。工程施工承包合同文件中，分别规定了参建各方在质量控制方面的权力和义务条款，有关各方必须履行在合同中的承诺。②设计文件，包括设计总说明及分部说明，施工图纸及标准图集；设计交底及图纸会审记录，设计修改及技术变更。③国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件，如《建筑法》、《质量管理条例》等。专门技术性法规，包括各种有关的标准、规范、规程、规定及定额等，是针对不同专业、不同性质质量控制对象制定的各类技术法规性的文件。有以下几类：①工程建设项目质量检验评定标准。②有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性文件。③有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定。④施工工艺质量等方面的技术文件。⑤有关新工艺、新技术、新材料、新设备等质量规定和鉴定意见。
2.工程项目质量控制的工作程序
在工程项目的施工阶段，为了保证工程施工质量，应对工程项目的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质控制，施工过程中的控制，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后控制。
3.质量控制的内容与常用方法
（1）事前控制
事前控制一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面：（1）对工程勘察、设计的质量审查控制；（2）对工程参建各方主体质量行为的控制；（3）对工程所需的材料的质量控制；（4）对工程施工用机械、设备的审查；（5）对施工方法、方案和工艺进行审查；（6）审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；（7）组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；（8）把好开工关，以上事前控制工作需要施工、建设、监理及设计等单位的密切配合才能完成，达到事半功倍的效果。
（2）事中控制
在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制一般包括以下几个方面：
一是工序的质量控制。每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制，完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保能够达到预定的质量标准。二是质量控制点的设置及工程质量的预控。通过质量控制点的设置，质量控制的目标及工作重点就能更加明晰。三是施工过程的质量检查。质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。四是问题的处理。
（3）事后控制
事后质量控制一般有以下内容：（1）对整个施工阶段的工程质量进行验收；（2）审核提交的质量检验报告及技术性文件；（3）审核提交的竣工图；（4）对于工业建筑还要组织联动试车，直至其功能可以满足使用要求为止；（5）整理各分项工程的检查验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检验评定标准进行等级评定；（6）建筑工程项目的技术档案应齐全完整。
四.加强建筑工程施工项目质量管理的对策
1 正确树立“全面质量”观念
自80年代以来，建筑工程的质量工作把以往的“全面质量管理、质量成本量化，零缺陷工程、可靠性工程”等方法有效融合起来，形成一个系统化的全面质量管理体系。此体系主要是致力在持续提高现有经营活动性能之上。现阶段有绝大部分建筑企业的全面质量管理工作是处于此阶段。有部分企业目前已经重视到组织运营发展过程中的质量持续改进环节，有的企业是已经向追求高阶梯的全面质量迈进，也就是对工作操作程序的进一步优化管理，这是全面质量管理实施的成熟阶段。总的来说，建筑企业全体人员应该树立正确的全面质量管理观念，不够完善和改进全面质量管理体系，以控制工程施工过程中的质量问题发生。
2 加强对企业上下员工的管理，以提高项目的质量管理
要使工程项目的质量管理有成效，关键在于人员的管理方面，笔者认为，唯有企业上下员工均加强自身的素质培养，才能有效提高建筑工程的质量。首先是企业管理者应该加强对管理学等方面的学习，应该提高决策能力以及领导能力，应该关心下属、关心工程质量，为员工营造一个安全、和谐的工种环境，给员工多提供业务技能的培训机会，应该正确地评估职工的业绩以及能力，并给予合理的奖励。其次是到施工管理员、班组长以及操作人员，在树立全面质量管理意识的基础上，应该及时为自身充电，加强对基础技能知识的学习。在建筑工程施工的程中，负责重要工种以及关键工序的人员应该持证上岗，于此同时，应该在工程项目之中加入竞争机制，综合考虑人的理论知识水平、技能技术水平以及心理行为等等，应优化各项操作程序，把好用人关口，促使人员的流动性均在全面受控的状态。
3 加强质量管理工作的审查，以提高项目质量管理的水平
应该强化对建筑工程施工项目的计划阶段相关文件资料的审查力度，通过建立完整的样板文件，来确保技术文件质量，从而为工程的质量管理提供有关的技术保障。还要强化施工组织的设计以及方案的制订等的审查力度，并且建立健全责任制读。可以由施工单位来全面负责施工方案的设计制定的编制。可以由项目经理来领导组织做好编写工作，制定编写的组织机构，还应设立专门的技术人员负责编制的工作。对于施工所需的资料必须要备齐，例如勘察资料、现场资料、施工图纸以及气象资料等等。在编制完施工组织设计以及施工方案之后，若是通过质检，需要上交于政府监督机构、建设单位以及监理单位展开审核。相关的审核单位全面负责审核的工作，审核工作是按照制定好的审核制度来执行，审核制度是由项目部的材料员、安全员、质检员以及技术员等共同编制。编制的内容必须是和工程的实际相符合，要有针对性。审核单位应切实做到细致认真的审核，一经发现问题，必须要安排相关单位加以修改，直至符合建筑工程的要求。在进行技术交底时，必须要详细实用而且要有有针对性，完成编制之后，由相关的技术负责人展开审核，对于不符合相关要求则应作整改，待合格后，才能提交给监理单位做复核，合格之后才可以使用。
五.、结束语
高层建筑结构施工质量关系着社会公众利益和公共安全，是城市文明的象征。建设者必须增强质量责任意识，树立质量重于泰山的思想，至始至终贯彻“质量第一”的方针，从施工过程中的各个环节、各个方面落实质量责任，采取科学有效的技术措施和管理措施，确保建设工程质量。
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论文作者:夏国雄
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/7
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