摘要：随着建筑行业的进一步发展和壮大，建筑体量不断增大，建设周期逐渐延长，建筑工艺日趋复杂且建筑水平进一步提升，在此背景下，如何在现有资源条件下有效提升建筑工程施工管理水平，培养施工单位独特的市场竞争力成为施工企业重点关注的问题之一。因此，本文从当前影响建筑工程施工管理的众多因素出发，根据实际问题讨论了加强建筑工程施工管理的有效措施，旨在为我国施工企业有效提升建筑工程管理水平带来更多的思考和启迪。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
引言
建筑工程是有着一次性、固定值和周期长等独特特点的系统性工程，而建筑工程施工管理贯穿于工程建设的全生命周期，影响因素较多，且涉及建设单位、设计单位和监理单位等多方组织，进一步加大了工程施工管理人员的工作量和工作难度。因此，为进一步提升企业建筑工程施工管理水平，有关工作人员必须在充分了解工程项目实际情况的基础上，追本溯源，找到影响工程项目施工问题的根源，并针对性地采取相关措施加以解决，尽可能地保证工程项目施工管理机制发挥其应有的作用和功能，为建设符合合同要求的高质量工程做出一定的贡献。
1建筑施工管理的概述
现阶段，我国建筑行业的发展速度越来越快，以建筑企业、施工企业、监理企业为主的三方管理模式越来越完善。而这种管理模式指的是通过加强建筑工程施工各个环节的管理来实现整个建筑工程施工质量、施工安全、施工人员、以及施工成本等多项内容的控制与管理。所以，当下建筑施工管理指的就是“各个工程施工的负责管理人员对工程各个控制要素进行的全过程的管理”[1]。
2建筑施工管理的主要内容
从施工建设的诸多环节分析，建筑施工管理的主要内容主要包含以下五个环节：第一招标签约环节，第二施工前期准备环节，第三施工过程，第四竣工验收环节，第五回访保修环节。以此为基础将建筑施工管理的主要内容细化，又可以分为以下几点内容。
首先，建筑施工管理的主要内容包含一个规划，即在建筑工程施工的招标签约环节，规划出建筑工程的施工编制。这是投标书中必不可少的一部分，也是建筑工程从施工到保修的总纲领。与此同时，施工单位还需要结合施工现场的实际情况进行《项目管理施工规划的编制》，并将之移交到施工企业以及监管企业，作为建筑工程施工建设全过程的指导资料。
其次，建筑施工管理的主要内容包含四项控制内容。第一进度控制，确保施工人员按照施工设计完成施工进度；第二，成本控制，严格管理施工过程中产生的成本，防止滥用材料、浪费资源的情况出现；第三质量控制，优化施工管理方式，提升施工质量，例如严格控制施工材料的质量、加强施工操作的质量控制、定期检查施工设备质量等。第四，安全控制，尽最大的可能提升施工人员的安全性，避免出现安全事故，对施工人员的生命安全造成损害。再次，建筑施工管理的主要内容包含四项管理。第一管理生产要素，例如施工材料、施工设备、施工人员等；第二管理施工合同，严格规范施工合同的内容定制以及合同的履行效果；第三管理施工信息，例如建筑工程施工前期的资料收集、施工过程中涉及到的信息、以及工程竣工时整理出来的资料等[2]。
最后，建筑施工管理的主要内容包含现场管理，即针对建筑工程施工现场各个施工细节进行严格的管理。另外，建筑施工管理还需要做好组织协调工作，减少施工现场矛盾与冲突的发生，确保施工操作的有序进行，为施工人员创造良好的施工建设环境。
3当前建筑工程施工管理影响因素
3.1人为因素
人为因素是影响建筑工程施工管理水平的重要因素之一，主要体现在以下几个方面。首先，建筑工程施工管理内容较为繁复，不仅需要各自专业人才管理施工的某一环节，还需要统筹管理人才对工程施工全过程进行管控，而现有施工管理人才由于各种各样的问题往往缺乏责任划分意识和目标管理意识，在建筑工程施工管理过程中不能有效找到可控目标，进而影响工程施工管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，部分施工管理员工为缩减工程项目成本，往往会不恰当地减少人力和物力方面的投资而影响项目施工质量[3]。最后，现有施工管理员工仍旧局限在传统管理技术中，造成现有建筑工程施工技术难以满足项目管理需求，进而使建筑工程施工管理难以充分发挥其作用。
3.2材料因素
众所周知，原材料的质量直接影响着建筑工程质量，在工程施工过程中起着不容忽视的重要作用。然而，就现阶段而言，不少施工企业仍旧存在对原材料质量把控不够严格，材料管理方法运用不当等一系列问题，造成建筑工程施工过程存在质量不合格的情形，进而影响工程项目的整体质量。在此过程中，部分施工企业质检员在建筑材料进场时，对材料性能等的记录不够仔细，对部分原材料的检测等不够认真，造成了部分不合格材料进入施工工序，进而影响建筑工程施工质量。
4加强建筑工程施工管理的有效措施
4.1引进高新技术，控制材料来源
为进一步提升建筑工程施工管理水平，施工单位可在结合项目施工实际情况的基础上选择更为科学适宜的管理模式和工艺技术，并进一步根据工程项目的有关参数制定高效的施工方案，尽可能地协调工程施工过程中各利益相关方的关系，为共同建设高质量工程项目打下坚实的基础。另一方面，施工单位质检人员应进一步加强对建筑原材料的检测和管控，确保所有材料符合工程建设的相关标准[4]。
4.2提高建筑工程施工作业人员的专业素质
高素质人才是当前社会企业竞争力的重要体现之一，建筑工程施工单位同样如此。专业的工程施工团队是整个建筑工程施工的核心，也是有效提升建筑工程施工管理水平的重要支撑。因此，工程项目管理者在组织和建设专业的项目施工团队时，不能一味地考虑节省成本，而应该根据工程项目建设的实际需求组建专业化程度较高的工程团队，并根据实际施工情况对团队人员开展职业培训等，最大程度上提升施工团队工作人员的专业素养，充分发挥团队成员的积极性和主动性，为项目施工做出一定的贡献。
4.3发挥政府和监理单位的监管作用
从施工单位、建设单位、第三方监理单位以及政府部门等层面出发，构建尽可能系统科学的建筑工程施工监管模式，不仅能在极大程度上保障工程项目建设的整体质量，更能为工程项目施工的顺利开展带来助力。在此过程中，建设单位应慎重挑选第三方监理人员，确保监理人员能在充分认识监理工作重要性和项目施工实际情况的基础上，通过科学合理的监管机制对建筑工程施工的全过程进行监督和检查，及时发现工程项目施工过程中存在的不合理之处，并严格监督施工单位进行改正，最大程度上保障工程项目的建设质量[5]。
结束语
总之，在找到根本影响因素的前提下采取针对性措施解决工程项目施工管理过程中存在的一系列问题是具有重要理论意义和现实意义的工作，它不仅规范了建筑施工企业的管理机制，提升了企业的施工管理水平，为企业保障施工质量奠定了重要的基础，更在一定程度上增强了施工企业的市场竞争力，为企业保持并逐步扩大市场占有份额做出了贡献，更为我国建筑施工企业营造强劲企业形象，走出国门打下了一定的基础。
参考文献：
[1]刘明辉，王晓玲.加强建设工程施工管理的措施探讨[J].江西建材，2014（10）：276-276.
[2]张红梅.探讨建设单位如何加强建筑工程管理[J].工业c，2016（9）：00131-00131.
[3]张春生.探讨如何加强水利工程施工质量管理的措施[J].科学技术创新，2015（5）.
[4]曹志强.建筑工程施工安全管理措施探讨[J].商品与质量，2015（26）：251-252.
[5]傅裕.基于加强水利工程施工管理的措施研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（1）：287-287.
论文作者:岳丽杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
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