摘要：本文从当前公路工程现场施工管理难点入手，总结和分析了当前公路施工管理现状，简要介绍施工管理的应对策略，旨在完善现阶段公路工程现场施工管理环节，促进公路工程施工行业的进一步发展。
关键词：公路工程；现场施工；管理
随着社会经济的发展，公路作为我国的基础设施，近年来受到极高重视。公路工程项目工期较长、环境多样，这些客观原因为公路工程现场施工管理造成极大的影响，为了突破这一局面，施工单位应重视公路工程施工管理工作，进而提升公路工程施工管理水平，提高公路工程质量。
一、公路工程现场施工管理难点
（一）公路工程现场施工影响因素较多
绝大多数公路工程的施工时间较长，施工中的各项环节较多，因此在公路工程项目伊始阶段，工程管理人员和设计人员就会对工程中可能会出现的各项问题进行预估，并形成健全的施工流程实施方案[1]。但是在长时间的公路工程施工过程中，还是会出现很多无法避免的不确定因素，这些计划之外的因素会使整个公路工程受到影响，进而导致公路工程管理出现问题。例如，在某省公路工程施工中，原本计划方案中的人工成本受到客观现实影响，以至于公路工程成本被大幅度提升，使公路工程管理遭受极大影响。
（二）公路工程施工人员文化水平较低
施工人员是公路工程管理中最为重要的环节之一，人员施工水平直接影响公路工程的质量，因此，施工人员管理成为公路工程日常管理中的重中之重。当前公路工程施工人员基本是进城务工的农村人员，文化水平和受教育程度较低，很多施工人员技术能力无法得以保障，对当前比较先进的施工技术不够了解，一般只以自己的经验来开展施工。另外，施工人员安全生产意识较为薄弱[2]，部分公路工程中，施工人员存在不穿戴安全护具施工、不按照安全生产条例施工等一系列存在安全隐患的行为，为公路工程现场施工管理造成极大困扰。
二、公路工程现场施工管理应对策略
（一）完善公路工程施工管理制度
制度是公路工程施工管理的重要保障，也是管理人员现场施工管理的方向与准则。因此，施工单位应重视公路工程施工管理制度的建设，充分迎合国家发布的政策方针及法律法规，根据公路工程施工环节与内容的实际情况，建立健全公路工程施工管理制度，将管理制度落实到每一个岗位之上。另外，为了提升公路工程施工管理制度的实效性和执行力[3]，应引入考核评价和奖惩激励机制，根据每个岗位的施工管理制度来设定施工标准，以施工标准为基础，对全体施工人员进行严格的考核评价，针对施工考核表现优异的施工人员，可进行精神嘉奖和物质奖励，对于一些考核评价不合格的人员，应给予适当的批评教育及处罚，从而激励全体施工人员能够以公路工程施工管理制度来严格要求自己，提升公路工程现场施工管理水平。
（二）加强公路工程施工设备管理
现代公路工程施工过程中需要应用各种施工设备，设备在施工环节中必不可少，因此，施工单位应重视加强公路工程施工设备的管理。在公路工程工程开始阶段，应根据方案流程详细列出工程所需的施工设备，并添加各个施工设备的使用时间，在施工设备投入使用前应进行细致检查，确保施工设备能够正常运转。另外，在工程施工中，应重视施工设备的维护[4]，避免设备因维护不当造成的损坏。例如，当前很多施工设备都存在液压系统，液压系统维护应十分注意，对于一些常压式油箱应及时检查，并清洁油箱通气孔，仔细观察液压装置连接情况，防止液压装置渗漏。在施工过程中，注意液压泵运行声音，一旦产生气蚀声，则应马上停止工作，寻找液压装置故障点，防止因设备故障而导致意外情况的发生。
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（三）重视公路工程施工安全管理
安全生产是公路工程施工中最为重要的理念，公路工程施工中存在一定的安全隐患，为了将隐患发生几率降到最低，必须要重视公路工程施工安全管理。首先，应加强施工工人的安全管理教育，在施工全面开展之前，对全体施工人员进行岗前安全教育培训[5]，根据工程施工的实际内容，细化到每一个岗位之间，有针对性的形成岗位施工安全手册。以安全手册为基础，对施工人员进行培训和教育，提高施工人员安全生产意识。其次，将安全生产责任进行详细划分，依据施工环节将岗位划分成若干施工小组，使每个施工小组都有专门的安全生产负责人，一旦出现安全隐患，能够立即找到相关责任人。最后，在施工现场张贴安全生产宣传海报及警示语，尤其是在一些施工隐患高发地带，将安全隐患分为A、B、C三个层次，以不同颜色的警示牌加以区分，从而提升公路工程现场施工的安全性。
（四）培养公路工程施工管理队伍
公路工程施工管理人员的基本素质十分重要，施工单位应打造一支高水平的综合性管理人才队伍，以满足现代公路工程施工管理的实际需求。根据施工单位实际情况和条件，并结合现有管理人员的业务能力，定期开展管理技能培训，将一些国外较为先进和成熟的工程施工管理经验引入到教育培训之中，培训的主要内容包括：管理专业技能、职业道德、安全生产、风险评估等各个方面[6]。同时，鼓励管理人员不断创新和变革现有的管理方式和管理内容，提升施工单位管理水平。另外，在工程开始前，应根据工程实际需要开展有针对性的短期管理培训，帮助管理人员迅速了解该工程项目的具体情况，并在此基础之上对其进行教育培训。
（五）提高工程施工材料管理力度
施工材料的质量和管理与公路工程质量存在密切关系，施工单位及管理人员必须要重视施工材料质量。首先，应加强对材料采购的管理，按照施工单位的采购流程开展相应采购工作，选择知名度较高的大型经销商进行合作，并要求其出具各项原材料的国家质量检测报告，对采购材料进行真假、优劣的辨别，确保施工材料质量。其次，施工现场的材料管理，施工材料应该按照施工环节有次序的进入施工现场，在施工材料进场时，应检查材料外包装是否完整，并对材料进行抽查，防止劣质、损坏材料进入现场。进场的施工材料应分类摆放，并按照材料本身的储藏需求来进行管理，避免因施工材料储存不当发生的质量问题。最后，在施工材料使用时，应做好出入库记录，施工中应对施工人员进行随机抽查，防止施工人员浪费施工材料，给施工单位造成不必要的损失。例如，公路工程施工中会用到大量的水泥，水泥这种原材料对储存有很高的要求，尤其是对储存地的湿度。在材料管理中，应防止水泥受潮，如在露天环境中储存，则必须准备相应的遮雨、防潮材料，如塑料薄膜、土工布等等。
三、结束语
综上所述，公路工程受到外界诸多因素的影响，增加了工程施工管理难度，施工企业应重视公路工程现场施工管理，根据当前施工管理的具体情况，不断创新现有的管理方法，从而满足当今社会对公路工程的实际需求，提升公路工程现场施工管理水平，保障公路质量，为社会发展做出贡献。
参考文献：
[1] 付真炎.探析公路工程现场施工管理存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计,2015(13):881-881.
[2] 龙惠平,聂一岷.浅析公路工程现场施工管理的问题与对策[J].建筑工程技术与设计,2015(12):980-980.
[3] 李达.简论加强市政公路工程现场施工管理的策略[J].建筑工程技术与设计,2016(17):3356.
[4] 肖永皓.浅谈公路工程现场施工管理[J].中国高新技术企业（中旬刊）,2016(11):186-187.
[5] 徐海英.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].建筑工程技术与设计,2016(36):1222.
[6] 牟春光,张慧超.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].商品与质量,2017(18):200.
论文作者:何生章
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/20
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