摘要：今社会，园林工程施工企业的竞争越来越激烈，因此加强对园林的工程管理及成本控制日渐成为一个受关注的话题。本文即分别对这两方面进行了阐述并且提出了一些切实可行的方法，希望为园林施工企业的生产经营和组织管理工作提供参考和借鉴。
关键词：工程施工管理；安全生产管理；质量管理；成本控制
1 工程施工管理方面
1.1 做好施工准备工作
园林工程建设和其它工程一样，要遵守施工程序，从决策、设计、施工到竣工验收、投入使用，一样都不能少，只有这样才能保证和发挥经济效益和社会效益。在施工之前，施工人员要与设计单位进行完善的沟通，熟悉施工图纸、设计方案。在组织施工计划时，要明确施工期限，各工作人员需要配合和注意的事项；项目的相关人员要到现场去收集第一手的施工信息，加强施工现场管理，分析和总结各种将会或者可能会影响到施工进程、质量，以及会提高施工难度的因素，只有掌握了各种可靠数据，才能科学的组织施工，并避免今后在相关的工程施工中出现同样的问题。
1.2 施工组织
园林工程施工难度大、工序复杂，需要考虑的因素多。例如，水景、植物配置、排水施工等，这些都需要在施工过程中进行密切的配合。在施工准备阶段要充分考虑景观设计中所涉及到各个工序的安排，制定科学的施工计划，保证园林工程能在规定工期内完成。首先，在工程进行前，施工单位要进行现场勘查，对土质或土壤成分做出详细的评价，这为植物的种植提供了现实数据。其次，对各种施工材料、设备器械、人员进场等，都要制定一套详细的安排计划，并对工程所要耗费的大概成本进行评估，在保证工程质量的情况下，选择最优的低成本方案，提高工程的质量和利润空间。
1.3 加强施工质量控制
施工质量的优劣直接影响到园林工程的后期使用效果，因此，园林工程施工要全面贯彻施工质量管理工作，并将其贯穿于整个施工过程中。为了保证工程的施工质量能达到最优，那就必须保证每一个施工工序、分部项目施工的质量都达到最优；对现场的环境因素、施工人员、设备等进行考核和验证分析，并做好必要的验证记录、工序记录以及实测记录和验证、签证等；严格控制各种机械设备的使用，搅拌机、挖掘机，土方车、割灌机、割草机、汽油泵、电焊机等都是园林工程建设中不可缺少的工具，施工单位必须保证这些工序的正常运行，这也是质量保证的前提。最后就是要加强园林工程的后期保养，从而提高园林工程的绿化景观效果，确保工程质量。
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1.4 施工现场的信息管理
信息技术的发展为园林建设施工质量管理提供了方便，加上建设市场的不断发展和完善，施工现场信息的收集和整理就显得更加的重要。以园林工程中的种植工程来说，需要强调几点：全面的收集物种信息，搭建采购平台。施工过程中，施工单位有必要对采集的各种植被信息做对比，研究货源地气候、水文特点，搭建优良的采购平台，方便今后在各地进行施工。丰富的信息资源是种植工程施工进度、成本以及质量的保证，而这也是值得每一个施工单位去重视和思考的方面。
2 园林工程成本控制
2.1 园林施工企业工程项目成本管理中存在的问题分析
2.1.1企业的成本管理观念落后
企业的成本管理观念落后，主要表现在三个方面：在全行业中，企业往往将成本管理局限于企业内部，而忽视了与供应商，客户及其他竞争对手的互动，不能根据实际情况进行有效并迅速的调整，有时会因此而丧失主动权；在企业内部，仍然存在成本管理仅仅是财务人员的职责的这一狭隘的观念，从而导致企业的其他人员不注重成本控制，不能实现企业全员的成本管理；对工程成本的定义有偏差，现在企业往往将工程成本等同于施工成本，因此在成本管理中仅仅关注施工成本而忽视了对其他成本的控制，例如：设计成本，维护成本等。
2.1.2管理体制建立尚不完善
管理体制建立尚不完善，在用人分配方面，存在机构重叠、职责交叉、人员浪费的情况，不能实现人员利益应用的最大化；在分配激励方面，方针政策和配套设施不完善，不能将人员的工作热情全部激发出来；在监督约束方面，力度不够，从而存在有些员工得过且过的现象，因此，引发质量合格危机，从而造成一定的经济损失。
2.1.3园林工程管理的工作人员的专业素质程度
园林工程管理的工作人员的专业素质程度，这直接关系到工程管理的水平问题。寻求高素质、高能力的园林工程管理人才，成为了园林工程施工企业竞争的焦点之一。若工作人员没有过硬的专业素质，则必然会给施工带来诸多问题，使工程存在隐患，不能保证工程的质量及成本。
除了以上几个方面，在园林施工企业工程项目成本管理中还存在：设计方案不合理、施工过程中的成本控制体制不完善、施工后期的成本结算工作不足等问题，这些问题都应引起园林施工企业的足够关注。
2.2 园林工程项目成本控制的有效途径
为了给企业带来良性循环，企业对园林工程项目的成本控制显得愈加重要。在园林工程项目中，企业只有得到最大的产出比，才能获得最佳的经济效益，这就要求企业控制好影响成本的各项因素，下面，本文将从人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制、工期方面和动态成本控制等五个方面来分别阐述降低成本的有效途径。
2.2.1人工费的控制
人工费大概占到全部工程费用的10%左右，因此控制好人工费能有效的减少成本。企业可以从用工数量和用工质量两方面来控制人工费：在用工数量方面，要根据合理的施工组织设计，尽量控制非生产人员的数量，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，合理的调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生；在用工质量方面，要对施工人员进行专业技术教育和培训工作，保证先培训后上岗，避免由于专业失误而造成的损失，同时奖惩制度要分明，纪律要严谨。
2.2.2材料费的控制
材料费一般占总成本的65%-75%,是在成本中所占比重最大的一部分，也是能最有效降低成本的部分，因此企业应重视对材料费的控制。一般是要控制材料用量、材料价格以及企业的资金周转，在材料用量方面：首先，要根据计划分析，购进足量并尽量不过量的材料；再次，改进施工技术，采用新材料，用低价的新材料代替高价的原材料。在价格方面：首先，在购进材料之前，一定要进行市场调查，找到适合此次工程的最佳厂商，以期用最低廉的价格购进最适合的材料；其次，考虑运输成本，就近购材；最后，考虑企业资金的周转周期，尽量减少资金占用，确定合理的进货量和进货批次。
2.2.3 施工机械使用费的控制
控制机械使用费应该在提高机械使用效率和降低机械维护成本两方面来进行。在提高使用效率方面，应做周密计划，使所有机械都有所用，避免机械闲置，提高机械设备的利用率；在降低机械维护成本方面，企业应该在施工期间，对机器合理利用并且进行必要的保养，降低大修、经常性修理等各项费用的开支。
4 结束语
园林施工项目与一般工程施工有相同之处，也有其特别之处。而工程的经济效益关键就在于成本的管理，园林工程管理要用科学的手段和方法来确保施工的顺利进行，减少工程成本上的浪费。园林企业只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，通过使用先进的技术和手段，才能真正保证整体景观质量，从而实现较好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[4]王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代农业科技，2010（2）.
论文作者:张海滨
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
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