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摘要：社会经济飞速发展的今天，人们收入越来越高，开始将对物质生活的追求转向对日常生活质量提高方面，其中建筑物的质量与环境是生活质量的一个关键表现方面。然而目前在我国的许多建筑物工程施工过程中存在着一些无法忽视的问题，综合分析看来，主要是工程管理中出现的问题。因此，本文主要分析了影响工程管理的一些因素，并且提出对应性的对策。
关键词：工程建筑管理 影响因素 存在问题 对策分析
随着我国大规模基础设施建设和城市化进程的不断加快，房屋建筑工程得到了快速的发展，人们对于房屋建筑工程已经不再仅仅满足于居住功能的需求，对其质量要求也是越来越高。建筑工程不仅关系到人们的生活和安全，而且也关系到整个社会的顺利运行，作为建筑工程中的一个重要环节，工程管理应该引起先关部门以及领导的高度重视。
一、建筑工程管理的若干影响因素分析
1.1 相关部门执行不到位
在宏观的层面上，对于建筑行业的设置的主管的部门，对于自己的监督和管理的责任也执行不够。其一，主管部门盲目的根据审批制度，严重的影响了建筑工程的施工进度。其二，在主管部门的监管工作中责任分工不明确，容易出现大家推卸责任的事情。主管部门管理人员的管理水平也是参差不齐。其三，一些建筑行业主管部门大多办事不力，也变相的阻碍了建筑行业的发展。
1.2 工程管理体系不完善
当前我国房屋建筑工程在施工建设的过程中管理工作存在的一个最突出的问题就是没有形成一个完善的工程管理体系。一个完善健全的管理体系对于提升企业工程管理的水平、保障施工的进度和质量、降低工程造价、提升企业的经济效益发挥着重要的作用。然而，在实际的工程管理之中，很多企业为了进一步削减建设开支往往会对工程管理部门进行大量的人员削减，同时管理人员身兼数职的现象也是屡见不鲜，在很大程度上使得工程管理工作难以发挥出应有的作用，进而使得整个工程管理体系被架空。
1.3 工程管理人力资源的缺乏
从近些年来的，工程建筑管理实践来看，相关的制度不健全是影响建筑工程质量管理水平优劣的根本性因素。通常来讲，完善的健全的管理制度意味着不仅是制度内容的全面，而且是监督制度的完善。在内容和监督方面，我国的工程管理制度都还不完善和健全。在有些工程管理项目上，为了削减投入，降低投资额度，对相关人员和部门的设置任意进行裁剪，使得工程建筑管理人员的数量处于短缺的状态，甚至使得不相容岗位的由同一人担任的情形，如果长期下去，对工程建筑的质量会造成很大的损害。
1.4 施工管理工作尚存缺陷
对于房屋建筑工程的管理工作来说，施工管理是整个管理工作的重中之重，建筑工程的施工质量对于整个工程质量有着决定性的影响。而目前在房屋建筑施工管理的过程中还存在着很多问题。最突出的两个问题就是施工人员的素质问题和施工机械设备的养护维修问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前从事房屋建筑工程一线施工的人员大多是农民工，其自身的施工水平和技术普遍处于一个比较低的水平，在进行施工的过程中不能严格按照施工的要求以及正确的操作规程来进行施工，致使施工的质量得不到足够的保证，在施工的过程中经常会出现返工的现象；施工机械设备在房屋建筑工程施工建设的过程中有着广泛的应用，大大提升了施工的效率和进度，而目前在实际的施工过程中，施工设备普遍存在着“重用轻养”的现象，机械设备的养护管理工作存在着很大的不足，甚至有时会出现机械设备带故障运行的现象，不仅影响了工程的施工质量，同时还有可能引发重大的安全事故。
1.5 建筑工程管理当中不注重工程核算
建筑工程管理中存在的一个很重要的问题是相关企业对工程的核算重视程度不够。如前边所述，很多的企业在施工中一味地追求进展和速度，从而忽视了工程的核算以及质量，这就导致核算中的很多问题以及不足的出现，所以说在以后的工程当中，企业必须高度重视这些相关问题。
1.6 建筑工程的管理受到施工材料的影响
建筑材料主要是指进入施工现场后的材料，施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。在通常情况下，施工材料需要经过严格的抽样测验，只有合格后才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的工程质量。
1.7 建筑工程的管理受机械设备因素的影响
建筑工程中的一个重要工具就是机械设备，随着我国科技的快速发展，机械设备在建筑工程领域的使用范围在不断地扩大。如果建筑工程中的机械设备购买不当，或者是机械设备使用不当都直接影响整个建筑工程的顺利开展。同时，在建筑工程中使用一体化、自动化的机械设备，能够有效地提高施工速度，缩短施工工期，大大地减少了劳动强度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地降低成本。
二、提高建筑工程管理的对策
2.1 建立健全相关的管理制度
对于一个建筑企业而言，它的生存和发展的基础是健全的工程管理体制。因此，必须对项目管理部门及机构进行优化配置，同时，根据企业的实际工作的需求来分配适当数量的人员，从而来满足工程管理当中的各项具体的工作要求，只有这样，企业的管理制度等才能更加健全。
2.2 加强对施工人员的安全管理
在建筑工程的安全管理这一环节中，除了进行必须的日常安全检查外，还应定时进行整体检查，在这一过程中及时的发现工程中存在的安全隐患并加以解决。同时履行安全责任制，将安全责任落实到管理人员个人身上，进行定期的监督与整改，最大程度上消除工程安全隐患。
2.3 加强建筑工程安全管理，落实监管部门的职责
施工安全是目前建筑行业中最受关注的话题，安全施工关乎的不仅是施工人员的生命财产安全，更是影响工程利益的重要因素。因此，安全施工应该得到更多人的关注，为了更好的保证施工安全性，首先应该制定相关的安全施工制度，相关部门应该针对安全制度的落实进行检查，保证安全施工有章可依，同时还要给施工人员配备相关的安全设施，加强对于施工人员安全施工意识的培养以及宣传教育，全方位保障施工人员的安全。其次，政府和相关监督管理部门要落实工作职责，要不断深入施工现场检查工作的开展情况，尤其是加强对施工安全的监督检查，全面落实安全施工的理念。通过开展建筑工程安全施工，提高对建筑工程的管理。
2.4 强化建筑工程的造价控制
建筑企业为保证获取良好的经济效益就必须严格控制工程造价，因此要重视建筑工程的造价控制。首先应认真进行市场调查，搜集可靠的信息，制作详细、真实的研究报告，作出合理的决策估算，然后综合经济因素和技术因素，选择可行、合理的施工方案，实现资源配置效益最大化，降低施工成本，同时加强施工过程中的造价管理和监督，尤其是要慎重对待材料价格和工程签证问题，从而将工程造价控制在合理范围内，减少不必要的资金投入。
2.5 创新工程建筑管理工作
创新意味着对旧有的工程建筑管理工作进行改进，对某些不适应当前工程建筑管理实践的制度和方法适时进行淘汰，并且根据实践经验进行实时的动态调整，让制度具有更强的适应性和生命力。
结语
建筑管理是一项庞大、复杂而长期的工作，随着社会的发展，新的问题会不断出现，我们应正确面对如今建筑管理工作中存在的缺陷，正确面对问题，努力寻找解决途径，从而完善我国建筑管理工作，提高我国建筑施工水平，推进我国建筑业更好更快的发展。
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论文作者:叶翔
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
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