摘要：电力基础设施项目是保证电力产品和服务市场供应的重要环节。电力工程项目的稳定运行有赖于电力基础设施子项目的支持。电力基础设施项目要突出管理效益和成本效益，做好项目进度管理至关重要。为了提高电力企业的项目管理水平，电力基建项目管理应结合项目进度目标和电力企业管理实践，采用科学的项目进度管理手段。
关键词：电网建设；工程项目；进度管理及控制
引言
为了提高进度管理的有效性，电力工程施工进度管理中必须加强目标管理。此外，作为保证电力工程建设质量和经济效益的重要措施，在今后电力工程建设过程中，建设单位应加强进度管理。它可以提高施工效率，降低施工成本，严格控制电力工程施工风险，实现施工效益最大化的目标。
1提升电网建设工程项目的进度管理的重要价值
为了更好地保证电力市场产品质量和提供电力服务水平，加强电力基础设施项目的进度管理显得尤为重要。提高电力基础设施工程的施工质量，可以有效地保证电力工程的可靠运行。通过提高电力基础设施项目进度管理的水平和质量，可以保证项目的管理效益和成本效益得到更好的提高。在电力基础设施项目中，管理者应树立正确的项目进度管理目标，结合电力企业的实际运行，运用先进的进度管理方法，从根本上提高电力企业的管理水平。电力基础设施项目进度管理主要是指电力公司结合初步调查结果，制定相应的设计方案，围绕电力基础设施实施综合管理。项目，特别是对项目建设周期的严格管理，根据项目内部规划进度内容制定设计方案。适当增加质量管理和成本管理内容，确保电力基础设施项目按时完成。
2电力基建工程进度管理的难点
电力基础设施项目进度管理具有以下特点：（1）管理难度大。由于该类项目的建设范围比较广，对各种施工技术的要求特别高，在实施项目进度管理时，各子项目和子项目的施工内容比较复杂，而施工过程的不断增加，使得项目进度管理难度加大。由于项目进度管理的难度，管理者面临的风险越来越大。结合项目进度管理，受各种主客观条件的影响，许多管理要素和技术参数无法直接确定，使得项目进度管理越来越困难。（2）项目进度管理和专项保障措施不合理。在电力基础设施项目中，进度管理主要是指设计环节的进度计划和计划表。设计人员在编制进度计划时，往往采用甘特图法和关键路线法。计划表采用计划评审法。上述进度计算方法虽然可以提高设计方案的合理性，但可以提高设计方案的合理性。但由于电力基础设施项目子项目较多，进度管理计划与实际施工有较大差异。这使得电力基础设施项目的实际建设进度与预期进度存在较大差异。（3）受客观条件影响较大。电力基础设施项目进度管理的质量尤其受到许多客观条件的影响。管理者要详细分析客观情况，加强统筹规划。工程项目的物资储备和施工机械设备配置将对工程项目的进度管理产生影响。为保证工程按期、保质、保量完成，管理者应综合分析主观因素和客观条件。
3电网建设工程项目的进度管理及控制措施
3.1重视具体施工方案的完善
在电力工程建设项目的进度管理中，应将项目施工方案作为一项重要的标准，采用科学合理的施工方案，保证项目施工的可靠性和效率。施工工作要加强对施工方案重要作用的认识和认识，加强施工方案具体数据信息的清晰性，确保施工方案发挥其实用价值。在电力工程建设中，需要大量有效的机械设备支撑。通过设备设施进行施工作业，确保工程进度得到有效控制。根据机械设备的使用情况，明确现场的实际要求，在机械设备中发挥重要作用，确保工程建设达到施工标准的同时，有效提高工程施工质量，减少设备设施运行时间。施工计划应充分明确施工进度管理的实际要求，把工程进度作为一项重要的管理目标，采取科学合理的管理措施，切实提高工程的施工效率，并尝试在保证工程质量的同时，缩短施工周期。在制定项目施工计划时，应结合合同工期和进度计划，合理调整和优化配置，完善项目施工计划，为项目施工作业和进度管理提供支持依据。
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3.2提高电力基建工程项目进度管理的精准性
一要把握电力基础设施项目进度管理的脉络。根据电力基础设施项目的不同等级和类型，进行进度管理和控制，把好进度管理的方向和重点。二是提高电力基础设施项目进度计划的准确性。对此，电力施工企业应重点关注电力基础设施项目后续可能出现的主客观因素造成的施工延误。一方面，要制定详细的电力基础设施工程进度计划和施工步骤，确保工程在不受特殊情况影响的情况下按时完工，另一方面，要做到最及时。总结了影响本工程施工进度的因素，制定了施工人员、施工技术、施工设备、组织协调的综合保障方案，以促进工程的实施进度。项目。
3.3加强材料和设备控制
施工单位在实际施工过程中要严格控制材料设备。完善的设备保证了施工的顺利进行和施工人员的人身安全。符合标准的优质材料是建设工程安全优质竣工的保证。工程建设单位应当对原材料进行严格的检验。一旦发现原材料质量不合格，应进行更换和调查，停止使用不合格材料供应商的供货，更不要允许其投入使用。对施工中使用的设备，还应定期进行检查和维护。如发现老化情况，应及时更换，并定期检查设备运行情况。如发现故障，应及时维修，确保设备正常运行。只有这样才能保证正常施工，提高施工质量。
3.4严格按照施工计划施工
在制定计划时，必须充分考虑可能影响施工进度的因素，规避风险，以质量和效益最大化为首要目的。在工程实际施工中，一定要严格按照施工计划进行施工，切记“速度达不到要求”，不能缩短工程时间，降低工程质量标准。在这个过程中，要保证设备、原材料等的使用，明确每个人的责任，细化目标，逐步完成施工计划。在施工过程中，要保证劳动生产率的提高，注意施工人员的身心素质，保证在最佳状态下正常完成施工。施工人员必须遵守行业标准。因疏忽大意发生事故的，要进行处罚和问责，确保施工正常高效。同时，施工方案的制定毕竟没有在施工同步中进行。如果发现实际情况与施工计划不符，或实际施工不能按施工计划进行，要及时应对问题，找出解决办法，了解灵活性。
3.5加强对资源分配的管理
对于每一个项目来说，只有一个非常合理的施工计划和一个非常完善的进度管理措施是根本无法实施的。合理配置资源是建设项目进度的保证。相关人员应根据总体计划对资源配置和进度计划进行分析，确保资源配置的合理性，确保资源配置根据实际进度情况到位。合理的资源到位是项目正常发展和进度的基础，也是施工计划和进度管理发挥作用的保证。合理配置资源就是分配责任，确保每项任务的资源都有相关的责任人，通过确保每个项目的资源合理到位，从而保证项目的有序进行，确保各项工作高效合理地开展。
结束语
通过加强电力工程建设全过程管理，可以提高我国电力工程建设的整体管理水平，科学合理地提高进度管理效果。从而为我国电力工业的发展奠定坚实的基础，确保我国电力工程的实施建设达到预期水平。
参考文献
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论文作者:王旭东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/20
标签：进度论文; 项目论文; 电力论文; 基础设施论文; 计划论文; 工程论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第23期论文;