摘要：科技进步带动了电力体系的发展和优化,其运行模式逐渐出现转变,电力生产运作中逐渐加强了高新科技产品、新型管理体制的应用,对提高该行业运作效率起到了明显的推动作用。对电力体系而言,机械化生产运作模式较为常见,这也导致了其故障概率大幅增加,如果不能及时地进行调控管理、分析排查,极易导致用电安全性下降,造成企业效益和社会效益受损。相关工作经验、解决方案和基础设备设施的建设必须引起相关人士的关注,这对该行业的长期稳定发展具有明显促进作用。
关键词：电力生产运行；故障；管理措施
1电力生产运行中的故障原因
1.1企业生产管理出现不完善
当前，我国的很多电力企业没有建立完善的生产管理体制，使得电力的生产运行安全得不到保障，一般我国的大部分电力企业只注重电网运行的安全和企业经济效益的实现，而忽视了电力生产运行的安全，对于电力生产运行中的细节问题没有进行合理的分析和规范性的要求。之所以出现这种现象，归根究底在于企业领导者对于电力生产运行安全的不重视，以及其在管理模式上的局限性。电力企业的领导人员只注重对企业的宏观管理和对整体效益的把控，而忽视细节的问题。
1.2生产管理制度不完善
对电力企业的发展而言，为了保证其生产运作的有序性、安全性，必须及时建立健全的管理体制。当下国家电力企业生产管理方面存在明显的制度缺陷问题。在生产管理制度的建设和维护方面，电力企业更加注重电网相关的安全管理、企业发展经济效益，但是对安全生产的细节问题并未提高关注度。当下企业负责人一般从企业经济效益、宏观管理层面出发，进行生产管理制度的建设，这一环节中并未考虑企业发展、生产运行的规律和发展趋势，也未建立可行性措施对电力生产运行进行全面维护。由于管理生产体系缺乏行之有效的参考标准，当下电力生产作业的正常运行受到较为严重的负面影响。如无法及时记录、解决电力生产运作中的事故问题，已发生事故案例并未登记在册，不能做出经验积累、方案借鉴等处理，导致的最终结果为：部分运行的故障问题频繁发生，其解决措施不尽完善。
1.3紧急预案管理不到位
电力企业虽然制定了相关的电力系统安全管理制度，然而依然不能够充分保证用电期间不会出现安全隐患，因此，相关管理人员非常有必要结合电力系统容易出现的问题，制定出科学化的安全隐患应急处理方案，确保用电安全，最大限度减少损失。但是，目前电力企业紧急事件预案管理工作不到位，当紧急情况出现的时候，不能够得到合理化指导，进而带来人员伤亡与财产损失等。
2在电力生产运行当中故障出现时的应对策略
2.1努力使安全生产能力得到提升
为在最大的程度之上来将电力生产运行中的所发生的故障避免，该电力单位需努力对安全生产能力进行提升。①电力单位需深入的分析自身实际的生产情况，再与相关法律法规相结合，来规划出符合该企业实际发展情况的安全生产制度，从而使该电力生产以及运行走上安全的轨道。②电力单位需对基础的管理进行加强，特别是需对电力生产运行的设备管理进行相关的加强，从而使得电力生产运行的装置可以满足于技术规定的需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆③电力单位需将电力生产运行安全监督工作做好，从而使得每个部门的工作者始终可以根据相关需求来安全的进行生产，只要有违反章规的行为被发现就需及时的来对其进行惩罚以及教育，从而使得全部工作者都可以安全的从事生产。所以，一定得由多个方面来对安全生产能力进行提升，这样才可以使得电力生产运行的故障以及安全事故在最大程度上减少。
2.2严格遵守制度，领导做示范，层层规范
法律法规以及各项条例都是来约束人的某些具体行为的，而电网企业安全生产的法律法规和条例则是用前人的鲜血写出来的经验，是用来警示人们不要重蹈覆辙。作为企业的负责人，要做到率先垂范，以身作则。其一言一行都时刻影响着干部职工，“身教重于言教”，以身作则这种对职工潜移默化的影响，比言教要强得多。从而形成“人人保安全”的安全氛围。在认真执行规章制度的同时，行业标准也要认真执行，在执行的同时还要不断结合自身的实际情况来完善相关措施，建立安全组织机构并且落实安全生产责任制，形成规范的管理和工作行为，使安全思路切实贯彻到基层，使安全压力逐级得到传递，从而使安全管理和制度执行一体化，以达到层层规范的目的。
2.3常见事故的预防预控处理
相比于其他行业的生产运作,电力部门具有高成本、高风险的特点,故障问题发生概率随之增加。为此,相关电力工作人员必须全面了解故障种类、表征等,提高其综合预防能力,尽量将事故问题消灭在萌芽阶段,避免发生电力事故问题,提高电力安全生产等级。企业管理中需要优化管理方法、管理体系,避免盲目地照搬照抄或借鉴经验,在制定相关条例方法中,需要结合企业自身发展动态、环境状况等进行全面综合分析,这是使管理方法发挥出最大价值的必要措施。同时需要及时了解工作经验,找出事故原因、解决方法,并做好详细的登记管理,对后期该行业的事故预防、故障诊断等积累资料,这是提高电力行业稳定性,创造良好的经济价值和社会价值的重要措施。
2.4加强员工安全教育培训
企业员工是其生产运作发展的主要参与人员,相关作业人员不但是企业生产运作的主要操作方,更是承载着企业命运的载体。为了保证企业以健康、稳定的发展模式进行,需要在运营管理中提高员工安全意识和防护能力。可定期对企业员工进行培训,让其在学习中了解专业知识,保证相关工作人员生命安全、防范意识等满足基本要求,在专业化的角度进行预防处理,避免意外事故等引发的负面状况。员工安全培训中,首先需要让员工铭记规章制度,在纪律上可以做到自觉遵守规章制度;专业技能培训方面,为了保证示范效果的良好性,企业可及时聘请业内专家进行培训和管理,这对员工生产作业中维护个人人身安全具有重要保障作用。
结论
电力企业的管理工作是一项复杂和长期的工作，因此，这就需要广大电力人员和管理人员一起不断努力和探索，开创出一条属于自己的能够有效用于施工安全的管理路子。坚持以人为本的管理理念，做好企业员工的安全培训和安全教育，加强工程施工的安全管理力度，并且加大安全管理的投入，从源头上杜绝安全事故的发生概率。总之，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的思路，是确保电力安全生产的总则。加强电力系统安全生产管理方法的探讨和应用，从而提高生产管理水平，促进员工安全、企业稳定、电网安全以及社会和谐。
参考文献：
[1]余福平.电力生产运行中的故障分析与管理系统设计[J].北京电力高等专科学校学报，2017（08）：67-68.
[2]杨燕.对电力生产运行中出现的故障的分析[J].北京电力高等专科学校学报，2017（12）.
论文作者:陈宏同
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
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