探析合同管理在建筑工程建设管理中的应用论文_王永桃

探析合同管理在建筑工程建设管理中的应用论文_王永桃

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摘要:对于建筑工程项目建设管理来说,合同管理是其中的核心内容。提升合同管理工作的开展效果和开展水平,这样可以更好的保证各项工程项目建设目标的有效实现。建筑工程工程本身的投资规模较大,项目建设较为复杂,合同管理工作的开展可以为工程施工建设行为提供依据和标准,是确保施工规范开展的重要前提。本文就对建筑工程项目建设管理中合同管理应用的相关问题进行了分析和探讨。

关键词:建筑工程;合同管理;工作思路

1引言

建筑工程项目建设规模较大,工程建设周期很长,合同管理工作的有效执行,可以更好的为项目建设提供依据和标准。在具体项目建设的过程中,我们应该结合工程的具体情况,给予合同管理工作的执行过程以有效的关注和重视,并且本着专业、严谨、负责的态度来进行推进,这样才能确保工程项目各方面建设目标的有效实现。

2合同管理的开展思路

第一,思想上重视合同管理工作的开展。建筑项目建设活动开展的过程中,合同管理工作其本身是对施工建设行为进行控制的直接手段。只有切实提升合同管理的有效性,这样才能发挥合同内容的约束效力,并且更好的将其贯穿整个工程项目建设的过程中。建筑工程项目管理项目人员在落实合同管理工作的过程中,应该意识到合同管理工作开展对于工程施工建设行为各方面的影响。突出合同管理工作的重要性,给予有效的支持和协调落实,通过展开有效沟通,提升多个部门之间对合同管理工作的配合力度。

第二,做好合同签订和履约。在合同管理工作开展的过程当中,如何能够对于签约阶段和履约阶段的执行过程进行有效的管控,这也是保证合同管理工作开展质量的一个重要的因素。我们在对于合同进行签订之前,相关人员应该对于建筑工程的整体情况进行充分了解,并且结合施工建设环境的具体情况,对其中的发包方式、价款条件等进行调整和明确。在具体签订的过程当中,我们也应该确保合同条款能够对于双方的意见进行充分的确定和表达,并且提出的条款内容十分清晰明确,不存在相应的问题和疏漏。为了提升合同签订的合理性与可行性,我们也应该对于合同条款当中的质量标准、检验方法、运输方式、移交时间、结算方式、违约金计算等多方面内容进行确定。在完成合同签订之后,我们也应该做好相应合同履约的控制,让承包商能够严格对于合同的规章条款和制度进行遵守,对项目建设过程当中相关风险进行合理的规避。在具体合同履行上,我们也应该给予有效的管控和跟踪,定期通报合同履行情况,让承包单位本身具备更强的责任意识和履约意识,避免出现以包代管的问题,提升施工过程当中各类资源与资金的管理有效性。

第三,做好监督控制。在合同管理工作的执行上,我们也应该提升相应的监督控制的力度,并且积极有效的做好相应的管控,让整个合同条款得到更好的执行。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体监督控制的过程当中,我们也应该配合评估查找等不同的方式,让当前合同管理工作执行过程当中出现的问题得到暴露,并且配合行之有效的管理手段,第一视角进行处理和解决。项目施工建设的相关管理人员,也必须深入到建筑工程项目建设施工的现场当中,对于具体的施工情况进行充分的掌握和了解,结合相应的工作标准,对于施工行为进行全方位的控制,只有这样才能保证各项施工管理目标的有效实现,并且确保整个工程项目建设工作的顺利进行。

第四,变更管理。变更问题也是合同管理工作开展中的一项重点问题,我们应该给与足够的关注和重视。为了提升合同管理效果,我们也应从主动化变更管理的角度,做好相应的引导,让工程项目参建方自身的工作积极得到充分调动。建设单位应该结合变更问题,追究相应责任,并从合理性、经济性以及安全性的角度进行优化考虑,通过多方配合来提升变更费用管控的有效性。同时,我们也应该鼓励施工单位进行积极参与,发挥其工作效能,让其能够通过自身的努力来降低成本,减少投资,优化工期。针对这方面情况,我们可以给予相应经济方面的激励,更好的发挥多方特长,提升合同管控效果。

第五,风险转移。建筑工程项目建设规模大,施工过程的影响因素众多,一系列外界因素的影响下,工程项目建设工作的开展很容易出现一系列的损失和问题。在合同管理中,我们也应重视对风险的控制和规避。对于不可抗力事件所造成的损失,我们也应该在合同条款中给以表明,并从责任的角度给予合理分配,将其具体、细致的体现在合同条款当中。针对可能出现的风险也应该制定相应的应急处理元,减少各类事件所造成的损失和问题。我们也可以采取购买保险等方法,实现对不可抵抗力风险的转移和降低。

第六,做好人员方面的管理。为了提升合同管理工作的开展效果,我们也需要做好对人员管理工作的有效强化。建筑工程施工环境复杂,合同管理工作的开展涉及了多方面的内容,对岗位人员的专业素质要求很高。为了提升实际工作的落实效果,我们应全面提升合同管理队伍素质水平,并在具体工作中,积极培养建筑工程合同管理人员的专业技能,熟练掌握建筑工程合同管理业务技能,提供组织培训学习。在实际培训工作开展中,应该围绕建筑工程的具体业务特点,并依据相应的法律法规条款,对培训内容进行合理制定,积极组织在岗人员进行学习,不断提升其自身的业务能力和素质,进一步满足当前新时期建筑工程项目建设过程中合同管理工作开展的相关要求,打造高水平的管理队伍。

3 结束语

总的来说,合同管理工作是整个建筑工程项目管理工作中非常重要的一方面构成。在具体落实执行上,我们应该慎重处理,并从科学、严谨的角度进行落实,确保各项合同条款得到有效执行,真正发挥合同管理工作的作用和价值,促使整个建筑工程项建设工作的顺利开展。

参考文献

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[2]张彩艳,杨建强.合同管理在建筑工程管理中的应用[J].中国工程咨询.2016(07).

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[5]杨大建.浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].四川建材.2018(01).

论文作者:王永桃

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期

论文发表时间:2018/12/21

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