摘要：建筑工程的质量及其安全性与市民的生命健康息息相关，甚至对社会的稳定繁荣具有极大的影响。故而相关人员需及时对其实施质量监管，对施工者能力进行严格的审核。与此同时，还需对其安全意识进行增强，最终实现安全、高水平生产的目标。若是施工进度过快或者过慢均会影响到施工的质量，相应地会影响到日常施工的安全性，会导致施工效果下降。由以上内容可知，对建筑工程的施工进度实施探究是非常有必要的。就影响其正常运行的影响因素实施分析、总结，能够有效促使建筑工程施工进度的标准化、科学化落实。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素与管控
1.引言
在建筑工程施工过程中，施工进度管理是企业施工管理的关键部分。施工进度的管理质量不仅会对工程进度造成影响，而且还会对工程的成本和质量造成影响。因此，做好工程进度控制工作具有重要意义。在管理过程中，需要分析影响施工进度的因素，并对进度进行动态化的管理，顺利实现工期管理目标。
2.合理安排建筑工程施工进度以及管理的意义
有计划的安排施工进度，控制好施工时间，保证工程项目在预期的时间内，顺利实现施工目标，可以给对方一个满意的答案，这对建筑施工企业既可以获得更多的经济收益，也可以在公众心目中树立良好的企业形象，获得光荣的信誉。由此看见，合理安排建筑工程项目施工进度，并加以管理和控制对建筑企业至关重要。如果在施工过程中，由于突发原因延迟了工期，则就会对工程质量以及施工成本造成消极的影响。企业应该有计划地安排建筑工程施工进度，对其组织合理的控制工作，尽最大努力保证在预期的工期完成，但也不要盲目地追求速度，而忽视工程质量。如果在施工中只是单单看重速度，就会对工程项目的质量造成负面作用。所以，要安排合理的建筑工程施工进度，配套高水平的管理工作。
3.研究影响建筑施工进度相关要素
3.1施工业主因素
在具体的建筑工程施工过程中，盲目地追求本身预先设计的建筑工期，就会不顾一切地缩短施工时间，结果就会发生忙中出乱的问题。通常情况下，大部分业主根本不了解施工的内容，并且业主也不会经常去施工现场，对建筑施工工期怎样进行控制等方面一点都不了解，更不用说加强施工质量的问题了。
3.2合理分配施工资源
在建筑过程中所用的建筑材料供应对工期同样会造成影响，如果在建筑施工中，施工材料出现短缺的情况，只能使施工暂时停止推进，从而影响施工工程的进度情况。另外，如果建筑材料的质量出现问题，也会在一定程度上延迟建筑施工进度，尽管建筑材料可以按预期时间到达施工现场，但是建筑材料属于低质量材料，不能用于施工过程，也会被迫暂停建筑施工的工作，最后使建筑工程不能按时竣工。
3.3建筑施工工具的因素
在建筑工程施工中必须要利用相关的施工工具，其是不可缺少的，工具可以帮助人去解决一些事情，在一定程度上加快了施工进度。有些材料需要经过加工处理后，运输到具体的施工地点，这时工具就能减轻人工工作量，确保人的安全，为保障施工工期提供了保障。如果发生工具设备出现故障等突发现象，就一定要及时对建筑工具进行维修，加大投入力度，维修过程会被迫停止施工过程，一般情况下会考虑更换新设备，要投入大量资金，在经济方面带来影响，工期会被延长，所以一定要确保建筑设备的稳定性和安全性。
3.4人为因素
合理分配工人也会对施工所需时间造成一定的影响，施工人员在施工工程中，要对相关设备进行操作，而且施工过程也需要人与人的协调，所以，在工程管理中，人工资源如果分配不科学的情况下，就会影响施工的时间。
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3.5施工过程多次调整计划，延长施工进度
在建筑工程施工的每个环节都应该及时进行大力度监管，但建筑企业在开展建筑工作之前，没有做好前期准备工作，忙于开展工程施工，在建筑投入资金范围、施工标准、相关约定合同等方面都没有综合考虑，只能在具体的施工过程中，施工和设计同时进行，施工的工序随便变化调整，不利于施工的监管工作，在施工环节进行调整过程中，会带来资金损失。
4.建筑工程进度管理问题的针对性处理办法
4.1严格审核施工设计事宜，重点检查施工图纸内容
对设计图纸中涉及所有环节进行具体分析，明确各环节的技术要求以及步骤内容，重点标注关键性的技术环节。继而要求施工者对设计理念有所掌握，及时就具体问题与设计师进行沟通、交流。其次，对工程管理机构进行监督与管理，确保相关人员能够及时承担自己的重要职责，即对工程结构以及施工性质、工期计划等监管。若要开展河道防洪等事宜，必须规划好招标工作，从而保证进度与质量。最后，加强技术监管，确保施工人员的技术水平与施工要求相符。建筑企业的管理部门人员要具备先进的管理理念，对企业人力资源科学编排。技术人员需要随着建筑行业的发展，掌握与之相适应的先进技术，对工程质量标准以及施工工序有更加全面的认知。
4.2施工方案的制定
就施工方案的制定工作来讲，必须具有细致、全面、实效性的特点。方案的科学性是保证施工进度得以合理实施的关键，借此可将这一目标得以完成。各程序、各环节的目标越明确，那么施工者对内容的认知程度会更加到位、准确。设计人员必须对设计结构有明确的掌握，同时施工人员也应该对其有更清楚的认知。当然，管理层若要做到知己知彼也需要对设计结构有更加全面的认知。关键性的内容如下，即施工技术、重点环节的措施、部分隐蔽项目以及新技术的开发工作等。
4.3培养管理能力强的工作人员
培养管理能力强的工作人员主要利用两种办法：①对于企业内具有能力一般管理人员，加强其培训，督促其仔细学习；②在高校和教育组织，对管理人员进行继续培训工作。企业要重视内部存在的管理人员，加强对其开展相关知识的培训和再学习，不断增加现有管理人员的知识量，为后期的管理工作打好人才储备基础，发挥其管理价值。
4.4施工管理人员要加强对工程进度的管理力度
在施工过程中，管理人员应该开展施工管理知识的信息工作，督促其学习，提高工程施工参与的工作人员对合理安排工程进度的重要程度，确保每个人在具体施工过程中，高效率的、高自觉性管理施工进度，保证高效率的组织施工进度管理工作。要将激励措施和惩罚办法相结合，激发管理积极性，保证施工进度管理工作的效率。
4.5制定相应的施工不同环节的分工制度
在施工的不同环节，要设计详细的分工制度，分工制定要细化到每个人身上，个人承担相应的施工责任并接受相应的奖罚处理，加强工程施工工作人员对于承担责任的认识，保证每个人都能高效率地完成个人所负责的施工项目，保证工程施工的质量以及进度，最大程度达到建筑企业的经济收益最大化。
5.结语
综上所述，通过对建筑工程施工进度相关内容的探究可知，其实施效果会受到多种因素的影响，故而为促使施工进度得以准确完成、达到理想化的效果就必须及时对以上因素进行合理化的管理与控制。事实上，施工进度的落实情况能够直观地反映出一个企业的综合管理能力，甚至也是该企业长久立于该行业重要位置的重要因素之一。当工程进度受到以上任意一种因素的影响之后，均会在一定程度上对其经济利益产生限制性作用。当建筑单位难以及时交付该产品，甚至还会影响到该企业的诚信形象，从而逐渐丧失竞争的实力。可想而知，管理方必须及时了解施工相关因素，明确施工内容，从而依据现实情况科学规划施工进度。
参考文献：
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[3]何曼曼.浅谈土建工程施工进度的影响因素及管控[J].装饰装修天地，2017（3）.
论文作者:段博峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/13
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