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摘要：市政道路工程已经成为一种衡量城市发展的标准，是城市现代化建设的重要部分。合格的市政道路才能为城市的发展打好基础。合理的施工管理方式是使市政道路工程建设保证质量与效率的主要因素之一。为了保证城市道路和社会的稳定发展，保证道路施工质量以及城市面貌，加强市政道路工程的施工管理是极其必要的。本文探讨了加强市政道路施工管理的有效措施。
关键词：市政道路；施工管理；有效措施
城市市政道路工程建设是城市发展的重要保证和重要需求，随着社会的不断发展，道路交通需求量将日益增加，工程建设的难度及复杂程度也将不断增加，道路施工企业应该逐步加强工程施工管理水平，借鉴国内外优秀的管理经验，学习先进的施工管理方法，并不断加强新方法新技术的实际应用，提升企业自身的工程管理水平，增强企业自身的竞争实力，在国家新一轮的发展建设中发挥其应有的作用。
1 市政道路工程施工管理常见问题
1.1 早期勘查设计不合理
市政道路工程施工之前，应进行严格的项目勘察，并施以全方位设计论证，而就实际情况而言，勘查与设计单位的工作根本不到位，诸多施工根本没有实地勘察和分析，从而导致设计与实际脱节，实际施工中的问题诸多，使得施工较难开展，且严重影响工期。
1.2 施工效率低下的问题
对于市政道路工程来说，是否能够高效率快速完成建设任务与后期道路所获得的效益有着直接联系，因此在市政道路管理工作中，对于效率问题有着很多规定，但是从市政道路施工实际情况来看，建设工程很多人员只对自己所负责工作完成，并没有关注到其他位置，没有与其他工程单位很好协调，因此效率一直受到很大制约。
1.3 施工过程监管不到位
施工中出现质量问题的原因，有一部分是因为监督管理水平较低，因此对道路工程施工中影响质量问题上对于监督这一部分需要更多注意，单位管理内部监督力度不够，施工人员没有将监督工作落实到实处，这都是监督环节漏洞，因此想要实现道路施工效益，就是从制度上进行落实。
2 市政道路施工管理的有效措施
2.1 提高市政道路施工质量管理水平
首先，加强对施工材料的管理，要保证施工材料的质量合格。在采购施工材料时，要对选购的材料进行报验，在材料进入施工现场前后也要抽验施工材料。抽验结果必须达到相关行业标准的规定，方可进场使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工作人员在采购材料时，要严格遵守检查验收程序，对施工材料进行严格的把关；其次，加强对施工设备设施的管理。工作人员事先必须建立完善的施工设备保管制度。施工设备要分类存放，切忌随意摆放、随意保管，并根据实际情况建立施工设备领用登记制度；另外，制定科学合理的施工方案，明确施工质量要求，技术人员要设置质量控制点，并严格贯彻落实；最后，加强施工质量监督检测工作。加强对施工材料、使用功能、结构安全等方面的施工质量监督检测，及时、完整的记录真实的监督检测数据。
2.2 提高市政道路工程施工进度管理水平
①要建立统一的施工进度管理体系，制定施工进度目标，并进行细化；② 参照相关行业规范、技术方案以及实际情况，科学制定施工进度计划，充分考虑影响工程进度的所有因素。制定施工进度表，确保施工人员、管理人员有理可依、有章可循；③将施工进度计划进行细化，完善责任制，将施工的进度节点时间、计划内容、施工要求与责任制紧密联系起来；④制定科学合理的施工进度计划实施考核与评价，确保能在规定的时间内高质量的完成施工计划；⑤合理控制施工进度，细化整个施工进度，及时找出导致施工进度出现偏差的原因，并采取行之有效的措施加以解决，科学压缩施工时间、追赶进度，确保在规定的时间内完成整个工程施工。
2.3 提高市政道路施工工序管理水平
要想控制好整个施工过程质量，必须首先控制好施工工序质量，这是道路工程施工现场质量控制的重难点。在施工现场管理过程中，必须科学制定施工工序质量控制点，在控制工序质量的同时，采用行之有效的质量控制手段，加强对特殊工序、关键工序的质量控制，从而保证整个施工工序都处于被有效控制的状态。其次，对重要施工工序与关键部位施工要重点管理，处理好其中出现的种种质量问题。为确保每道施工工序能同步进行、交叉进行，管理部门事先必须协调组织好，科学衔接每道工序，确保交叉作业的顺利进行，最终保证整个市政道路工程施工的高效进行。
2.4 提高工地实验室水平
在市政道路工程建设过程中，工地实验室是至关重要的环节，也是施工企业最为关键的自检部门。所以，施工企业必须高度重视工地实验室建设，在建设过程中要严格遵守相关的行业规范与技术标准。实验室内要合理配置所需的实验仪器，努力提高实验人员的专业技能与综合素质，培养他们的事业心与责任感，提高实事求是的工作作风。施工过程中，为提高相关数据的真实性、可靠性与准确性，必须及时实验。混凝土配合比实验、沥青混合料级配实验等等都至关重要，在正式开展施工前必须完美地做好这些实验，用得出的数据指导市政道路工程施工，提高施工质量。
2.5 提高市政道路成本管理水平
提高市政道路成本管理水平是降低工程成本的至关重要的一部分，它直接影响整个道路工程的经济效益与综合效益。所以，管理人员必须严格控制施工成本，始终将每一项开销成本控制在合理范围内。首先，严格控制施工材料成本，在采购施工材料时，深入了解市场行情，货比三家，最终选用性价比最高的材料。还可建立完善的施工材料限额领用制度，根据施工量的实际情况来分配材料，对于那些能保证工程质量的同时节省材料的施工人员予以奖励；其次，提高施工设备的成本管理水平。做好设备的维修保养工作，规范化、标准化管理施工设备，确保设备能正常运营。还可根据实际情况决定是采购设备还是租赁设备，从而避免采购一些闲置率高的设备，造成不必要的浪费。
2.6提高市政道路施工安全管理水平
第一，必须设置专门的市政道路施工安全管理部门，安排经验丰富、理论知识、操作技能强、责任感强的工作人员作为安全管理者，协调指挥施工现场工作，确保安全施工指令能够及时下达并高质量落实。其次，及时发现施工过程中的违法违规行为，并及时解决；第二，建立完善的施工安全管理制度，提高每个施工人员的施工安全意识，并把安全责任明确到每个施工人员身上，提高“安全第一、安全施工”的自觉性；第三，大力推广和宣传施工安全教育，加强对施工人员的专业施工培训，确保每个施工人员能全面掌握、理解专业施工知识，并且能规范化操作，加强施工人员的质量意识与安全意识，确保施工人员在安全施工过程中重视提高施工质量；第四，提高施工现场管理水平，在施工现场一些显眼的位置可以张贴一些警示标语，时刻提醒施工人员安全施工。要求每个施工人员工作时必须佩戴安全帽等安全生产工具，保证人身安全；第五，加强施工现场安全检查工作，对于一些违法违规行为必须予以制止，并及时改正。
综上所述，由于市政道路工程涉及的方面比较多，工序也比较复杂，必须加强对现场质量和安全的管理，利用科学化的检测仪器和检测手段进行质量控制，不断提高现场作业人员的整体素质和专业技术的培养，严格按照施工设计和标准规范的要求进行施工，施工管理的有效实施确保了施工的顺利进行，保证了工期，提高了企业的经济效益和文化建设。因此，管理人员必须结合现代化的管理手段，不断地创新，提高市政道路工程质量，促进我国国民经济的可持续发展。
参考文献：
[1]何鹏.浅谈市政道路施工管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息.2016(24)
[2]赵磊.市政道路施工管理过程中存在的问题及对策[J].建筑与预算.2015(11)
[3]秦越.试析市政道路工程施工管理措施要点[J].工程建设与设计.2017(14)
论文作者:许丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
标签：市政道路论文; 工序论文; 管理水平论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 工程论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;