摘要：建筑工程的管理工作对于建筑企业来说非常重要，本文针对建筑工程管理的重要性以及实施途径进行了分析，给出了笔者自己的看法，希望对我国建筑企业未来的发展起到一定的辅助作用。
关键词：建筑工程；管理体制；施工质量
建筑工程行业的发展离不开工程管理工作的展开，随着中国城市化的发展进程不断加快，建筑工程行业也开始崛起，现阶段，已经成为我国经济主要支撑行业之一，本文对建筑工程管理在建筑工程中的重要性进行了分析，并且给出了相应的实施途径。
一、建筑工程管理的重要性
自从我国改革开放以来，我国建筑行业发展速度不断加快，建筑行业所面临的挑战越来越严峻，随着市场的竞争力不断加大，建筑企业的运行模式不断的创新，同时，建筑行业为了谋求更高的经济利益，一部分管理人员往往忽略了建筑工程管理的重要性，并且建筑行业属于高危行业，建筑工程的质量直接关系到人民财产和人民群众的人身安全，建筑工程管理的几个重要的方面分别是指安全管理、质量管理以及进度管理等等，其中安全管理是非常重要的一个环节，没有安全的保障，建筑工程的施工质量好坏已经没有意义，对安全管理工作不重视就是对人民的人参财产安全的不重视，近些年来，很多建筑工程企业由于对工程管理的不重视，从而导致了工程事故发生频繁，这也为建筑工程敲响了警钟，使行业内的管理人员意识到了建筑工程安全管理的工作的重要性，其次是质量管理，建筑工程的质量也，会直接关系到人民群众的人身财产安全，这是显而易见的，建筑工程管理质量的高低直接决定了建筑工程整体质量的好坏。最后是成本的管理，在实施建筑工程活动的时候，要注意力对建筑工程的施工成本进行控制，这直接影响到建筑工程的经济效益，通常情况下，在对建筑工程的成本进行控制管理的时候可以从以下几个方面来进行，即运行成本、人员以及部门等等[1]。
二、现阶段建筑工程管理过程中普遍的几个问题
（一）管理制度不健全
目前，我国很多的建筑工程企业在进行工程管理的时候，很多企业的管理制度并不健全，不能够有效的满足现阶段管理工作展开的实际需要，这是一大难题。建筑工程项目的管理是一个系统性很强的工程，并且在实际管理工作展开的时候，经常会受到一些外界因素的影响，导致管理工作的最终质量受到影响。很大一部分建筑企业的管理机制设定并不完善，部门之间并没有做好协调配合工作，导致管理的精准性受到影响。而且有很多的部门领导身兼多职，一旦发生问题，部门管理人之间便开始互相推卸责任，对于自身的工作缺乏责任心，并且没有根据现阶段工程管理的实际情况制定出管理制度，从而使一切都成为了空谈，这是典型的领导不作为的体现。还有一部分建筑工程企业所指定的管理制度并不适用于现阶段的行业发展实际情况，从而在实际工作展开的时候达不到理想的效果，管理制度只有在建设的过程中才能够发挥其真正的作用[2]。
（二）施工单位的重视程度不够
很多施工单位并没有给予施工管理工作充分的重视，更多的管理人员只是走走形式，并没有将管理思想深入落实。根据我国家建筑工程安全生产的相关规定，施工单位有责任以及义务完善健全的管理机构，但是在规定实际执行的时候，很多管理人员利用自身的职位便利，没有采用专人专职的管理模式，佷多管理人员经常是身兼多职，这也就在很大程度上导致实际工作展开的时候存在一定的安全隐患，在施工的过程中，这些安全隐患随时可能为施工技术人员的人身安全带来严重的威胁。一般情况下，现场施工管理所涉及到的步骤相对较多，实行的时候经常会受到一些不确定因素的影响，而且建筑工程项目大多数属于露天作业以及交叉作业，这也在很大程度上导致了工程具有不确定性，再加上很多的管理人员没有对工程中的违规行为进行及时的惩罚，并且对相关器材的采集并不全面，从而不能够很好的执行以及贯彻相关的安全生产技术规定。
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（三）建立单位的工作展开不到位
对于建筑工程现场施工来说，监理单位是非常重要的，其主要负责对施工进行全程的监督以及管理，并且监理单位还应该对施工的图纸进行全程审查，保证图纸的设计理念与现场的实际情况相符合，同时，监理单位还应该记录下较为详细的施工日记，在进行日常监督管理的时候，一旦发现施工的过程中存在安全隐患，要立即令其停止施工，并且在第一时间对其进行整顿，以免影响整体的工程进度。然而，现阶段很多监理单位的工作人员工作台度散漫，在进行监督管理的时候并没有及大农安自身的额工作职责，对于存在的违规操作现象并没有进行及时的处理，从而导致了安全事故的发生[3]。
三、加强建筑工程管理的实施途径
在对建筑工程施工进行管理的时候，要注意对其各个环节步骤的施工质量；进行精准的把握，笔者根据自身的工作经验给出了以下几点思考意见。
（一）建立起完善的建筑工程管理体制
现阶段，建筑工程的管理工作对于建筑行业未来的发展是非常重要的，并且在建筑活动中占据着主导的位置，想要整体提升建筑工程管理工作的质量，就要积极的对现阶段管理体制进行完善，理顺日常工作的环节步骤，这样才能够使企业在实际工作展开的时候具有较强的目的性。各个部门之间应该培养起末默契的合作关系，在进行工程管理的时候，经常会涉及到职责的交叉，各部门之间应该积极进行沟通，建立起良好的合作意识。对于建筑工程施工单位来说，应该以安全生产建设为企业运行的主要目的，认真落实安全生产职责，并且应该将安全管理的责任进行细化，一旦出现安全施工问题，可以准确的对相关人员今夕，能够追责，避免各部门之间出现“踢皮球”的现象。建立起完善的管理标准，并且企业应该树立起以质量为本的管理意识，在保证施工技术人员的人身安全的前提之下，保证施工的质量[4]。
（二）提升管理意识，提升责任意识
很多建筑工程企业之所以管理工作效果并不理想，主要是由于很多管理人员并没有认清自身的责认，无论是项目经理还是基层的施工人员，都应该对工程的质量负责，在施工现场都应该起到指挥员的作用。在进行实际施工的时候，要切实的将工程施工管理当中的安全管理、质量管理以及成本管理落实到位，其中任何一个管理环节对于建筑工程企业来说都是非常重要的。并且我国现阶段的建筑工程企业还就应该实行精细化的管理方式，要将管理的太度以及管理理念进行融合，施工单位应该具有较强的责任意识，不能盲目的展开工作，要做好工作展开的提前量。部门主管以及项目经理应该有责任意识，时刻处于紧张的工作状态。
（三）充分发挥监理单位的作用
监理单位是参与工程施工的第三方，对于工程有监督的责任，并且有独立对工程项目的建设进行审核的权利，建立单位要充分发挥出自身的作用，对建筑工程项目的建设进行实时的跟踪检查，在发现相关施工技术人员有违规操作的情况出现时，应该在第一时间对其进行制止，保证整体的施工质量不受到影响。
结束语
随着我国社会经济发展速度的不断加快，建筑行业的竞争力也变得越来越大，这就致使建筑行业的专业化水平越来越高，工程管理对于建筑企业来说非常重要，正确的管理模式可以在很大程度上是企业的施工安全得到保证，并且提高工程的整体质量，使建筑工程所获得的利益达到最大化。
参考文献：
[1]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].企业技术开发，2016，35（11）：161-162.
[2]赵永生.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].山西建筑，2017，43（01）：250-252.
[3]李昭武.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].建材与装饰，2018，14（09）：161-162.
[4]周昌林.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017，20（16）：45.
论文作者:朱波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
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