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摘要：在缺乏相关行业的法律约束下，机电工程管理是一项复杂的工作。根据时代的发展，针对机电工程的管理不能够再继续沿用传统陈旧的管理方式。交通运输相关企业需要因地制宜，按照施工规模的大小以及施工企业的自身管理理念，灵活处理机电工程在施工过程当中的管理问题，创建出完善的管理体制，以期能够实现经济收益与企业信誉的双赢。鉴于此，本文主要分析机电工程施工管理中的问题及对策。
关键词：机电工程；施工管理；问题
1、机电设备安装现状和特点
现阶段，我国交通运输企业多采用分包的管理模式，所以在机电设备安装的施工中也会因分包施工的质量影响而造成水准差异，在一定引发管理困难。一般来讲，在机电安装工程施工前，需要制定科学的安全管理制度和应急预案，以应对突发状况，进而尽可能减少突发状况给施工带来的损失，与此同时，在机电工程安装施工过程中，还要注意对相关人员的培训工作，使得施工人员掌握施工技术和施工要点，进而在保证施工工作顺利进行。同时还保证了交通运输工程的施工质量，从而满足用户对交通运输的使用要求。而在实际实践中，从总的包工单位到分包单位，思想不统一，不注重源头上的管理，在机电的安装过程中出现了技术能力和管理水平失控的现象，形势不容乐观。
2、机电工程施工管理中的问题
2.1、机电工程施工总体水平不高
目前，我国的机电工程的施工管理水平总体上是较为落后的，其主要原因就是建筑单位把关于机电工程施工方面进行外包处理，交于一些小型的包工头，所以在其质量和技术方面可能无法达到国家的标注，并影响最后的总体施工质量。甚至有部分施工单位只负责把工程承包出去过后，就不再参与任何的中间管理，只等着最后的验收，这样不仅导致了机电施工管理的无法落实，还无法确保机电工程的质量安全可靠。目前，全新已经形成了信息化社会，建筑行业也逐渐形成了资源整合，形成了统一的整体化。但是还是有些建筑企业依旧没有重视信息的流通与整合，导致获取信息的渠道过于狭窄，不能满足于现代化市场的需求。
2.2、机电管理人员素质较差
其实，我国很多建筑行业没有把机电工程施工管理进行重视与关注，对于机电工程管理人员也只是选择公司闲职人员，他们没有经过真正专业的培训，无法发挥其管理的真正作用。因此，这部分的管理人员在面对机电工程施工阶段中，既没有专业的职业技能，也不能分辨出机电质量的安全，最终致使机电工程在施工中出现了很多情况。其实，机电工程作为最为重要和关键的一步，管理人员的作用是无法替代的，他们甚至可以直接影响到整个工程的进度与质量。可是，现状却是机电施工管理人员没有专业技能，即使有些机电管理人员有着较好的操作能力，也是依靠长期的摸索和经验得来，其理论知识依旧较为匮乏。
2.3、机电工程中造价管理不理想
其实，不仅仅机电工程这一部分，而是建筑施工的总体都呈现除了造价的混乱与随意化，很多企业甚至为了眼前的一些利益不顾国家的规定，去签订一些违法的合同，最终导致工程的造价远远高于了预算的标准。还有部分企业故意去提高机电工程的工程量，为了获得加多的项目价格。甚至还有些企业会在机电施工的过程使用一些质量较差，但是价格高于其它的同款产品，大量增加了造价。可是最终这些方法使用，都会导致整个工程质量的隐患，直接影响到企业的口碑与经济效益，所以这么做得不偿失。
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3、机电工程施工管理的管理对策
3.1、提高认识，丰富管理手段
一是，要转变就有的管理观念，变被动为主动，从而从思想上加强对机电工程施工的重要性的认识，以积极主动的态度迎接新的挑战，并不断地丰富管理内容。二是，引进现代化管理模式，对原有落后的管理模式进行优化。在现代的信息时代背景下，要逐步实现企业的信息化管理，加强对机电工程施工受外界影响因素的控制，并时刻关注市场，对市场及时作出判断和反应，从而保证机电工程施工的质量。
3.2、对机电工程的施工质量进行严格把控
2016企业施工人员刘某，在高压配电间看到2号进线主受柜里面有灰尘，于是就找来一把笤帚打扫，造成1Okv高压电触电事故，当场死亡。经调查，事故原因是配电柜安装时未做到安全防护工作。因此相关企业在进行施工的过程当中，需要对各施工项目进行严格的把关。针对机电工程施工，交通企业一定要自行创建出一个科学的监管系统，确认管理方位已经落实到工程的每一个微小的细节之中，一旦在管理过程中发现有任何的问题，一定不能私自隐瞒，必须及时上报，给予补救。
3.3、完善管理制度，加强企业文化的建设
在建立了完善的机电工程施工管理制后，还需要有配套的监督制度，以监督制度的执行力，保证管理制度切实有效的发挥作用，进而保证机电工程施工的安全性，提高施工的质量，这就要求相关单位建立相应的奖惩制度，将机电工程施工的管理纳入到考核机制中，以保证制度的执行力。此外，还要加强企业的文化建设，提高员工的归属感，进而提高机电施工人员的综合素养，保证建设工程的质量。
3.4、提高机电施工人员整体素质
机电工程人员的专业技术与工作素质水平直接影响着工程的质量问题，要在培养机电工程施工管理人员的投入方面加大资金量，不断的提高与改善人员的素质水平以及管理水平，培养出具有专业素质水平的机电工程工作人员，并且还应注重人才的引进，具有高技术的机电工程人员是机电工程施工管理中的重要基础。为了能够使机电工程管理的水平快速、有效的提高，就应对积极开展机电工程相关知识的培训活动，这是提高机电工程施工管理以及人员管理水平的最有效的手段。为了能够对机电工程管理水平进一步的提高，还应在培训指的制度上不断的优化与提高，积极培养员工的四种能力的教育与培训，使员工具备学习、组织、服务以及创新能力等，并且还要针对这些培训的内容制定出详细的、系统化的培训方案，要把培训的重点找准、资金投入也要落到实处。严格的培训制度的建立不仅能够有效的将培训工作不断的优化，还对提高机电工程工作人员的综合实力有很大的帮助。通过系统的、完善的计划培训工作，不断的培养出技术过硬、工作责任心强的机电工程施工管理队伍，能够更高的为建设提供更好的服务。
总之，对于整个工程项目来说，其经济效益不可能只是依靠于项目是否可以按时完成、项目是否可以顺利展开、资源是否可以最大化利用、工程竣工后的影响等内容，更多的是机电工程在整个建筑项目是否发挥其作用与影响。尤其是随着现代化的发展，社会电气与智能化的发展也随之不断进步，人们开始对建筑的要求与标准也越发提高，因此机电管理的重要性也日益显现。所以，建筑单位在关注机电工程质量的同时也需要加大对机电管理工作的要求，严格执行机电管理中的各项任务，特别是对机电工程施工安全的运行方面的管理。
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论文作者:张霖
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签：机电论文; 机电工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 企业论文; 管理人员论文; 质量论文; 《电力设备》2017年第30期论文;