摘要：在保证工程项目的基础设施中，为了能够将更好的应用在实践中，在进行市政工程项目的施工过程时，就需要做好相关的风险保障的管理工作。要想得到整个市政工程项目施工的质量保证，而且要减少质量缺陷，就应该尽可能的降低相应的风险的指标，并且前提是要在一定的风险环境中，这就是工程项目里的风险管理工作。本文以提高我国的市政工程的质量水平为目的，深入研究了这个项目在质量风险方面的管理方面的一些技术难题并对其进行总结，给予了相关人员的一定的帮助。
关键词：市政工程项目；质量风险；管理研究
引言
市政工程项目对推动现代化发展进程有重要作用，但因其管理不当，造成施工中仍然会有一系列的问题出现，严重影响市政工程项目施工质量，因此，做好市政工程项目施工质量风险管理迫在眉睫。在施工过程中要严格政府要求、施工理论进行施工，优化管理手段，提升管理理念，提高施工技术水平，防范施工安全隐患，更好的实现市政工程项目施工高质量。
1、市政工程施工管理主要内容
1.1市政工程施工进度管理
对于市政工程而言，其施工工期通常情况下均比较短，在工期方面有着较高的要求，因而在实际施工管理中应当对施工进度加强重视，不但要尽可能使工期缩短，从而使施工进度得以加快，同时还能够注重施工的合理性，从而使施工质量以及施工安全性能够得到比较理想的保障。在实际施工管理过程中，对于原有工作制度需要进一步完善，同时需要依据施工合同严格控制施工进度，从而实现施工进度的有效管理。
1.2市政工程施工成本管理
在市政工程实际施工建设过程中，施工成本管理所指的就是在实际施工过程中对于各种资源实际应用情况实行管理及控制，对于实际工程施工中成本应当严格进行把控，保证其能够处于合理范围。在成本管理方面，所涉及的内容主要包括机械设备管理、建筑材料管理及人工管理等相关内容，不但要注意使管理合理性得到较好保障，用时需要尝试对施工技术进行创新，通过对新型施工材料及施工工艺进行利用，使工程施工成本能够得以有效减少。
1.3市政工程施工质量管理
在市政工程施工管理中，施工质量管理属于最关键的内容及任务，在保证施工质量的基础上，才能够使工程质量及人们生命安全得到保证，因而对于施工质量管理需要加强重视。所以，在实际施工过程中，即时施工周期较紧张，也不能为缩短工期而将工程质量降低。在实际施工过程中，应当与多个方面实际情况进行结合，对施工质量目的充分了解，制定质量管理系统，并积极落实，以防止有质量问题产生。同时，施工管理人员还应当注意管理施工材料及施工设备，从而使施工质量要求能够得到比较理想的保障。
2、市政工程项目施工质量管理风险的问题
2.1市政工程项目的质量管理缺失及体系不完善
完善管理体系是有效提升施工质量的目标之一，当前多数市政工程没有良好的管理体系及相对应的管理措施，造成技术人员对自身要施工的所在的范围不明确，各类建筑材料不能按照施工物品存放规定进行合理存放，严重影响项目进度和阻碍企业的有效发展。为此，建立完善的风险管理及施工监管体系。更好的实现对施工质量把控。
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2.2部分人员施工质量风险管理意识不强
市政工程单位对于技术人员的重视度不够造成技术人员的技能和素质参差不齐，有的施工人员在施工过程中并不能胜任相应的技术施工，还有个别企业夜了赶工期临时招聘技术人员，一个阶段的工程结束重新换一批施工人员，会直接造成同类型施工不能按照相关要求进行施工，严重影响施工质量，监管人员对施工质量和风险管理没有这方面的意识，管理方式不恰当，有的施工项目流于表面，为赶工期造成质量差等各种情况的发生。
3、我国市政工程项目施工风险管理的方法
3.1提高风险管控意识
通过宣传的方式，提高施工人员对施工质量重要性的认识，制定相应的制度强化政府以及相关施工单位的风险管控意识，从本质上处理市政工程项目施工质量问题。意识的提升需要不断的教育和引导，施工单位在施工前要做好培训工作，对施工中可能会出现的问题和风险及时的向施工人员讲解清楚，并制定应急管理方案，及时防范风险。引进先进的管理人员，不断强化施工项目方案，对于出现的施工问题，及时发现，及时解决。提升施工人员和管理人员的责任意识，在实际工作中能运用自身的专业能力和职业素养，高质量的完成施工任务，最大限度的减少风险发生，保证市政工程项目施工质量。
3.2明确质量风险的主体和和责任
（1）要对整个工程的风险责任制度完善得相对明确，相关的市政单位、部门应当时刻明确这一点。除了风险制度外，一方面，要施工的制度的创立和完善需要风险管理制度的内容来进行制定，另一方面还要人真贯彻落实好监督管理工作，施工过程的质量风险需要监督部门的严格监督，如果发现了风险的就要及时组织专门解决小组来解决问题。（2）相关的投资公司或者责任单位，要时刻清楚自己的定位，认真负责起整个市政工程项目，认清自己的身份，是工程的责任者，当出现状况时，应当及时承担起责任来。（3）在整个市政工程项目施工的质量中，想降低质量风险性，改善相应的利益问题。那么就应该想到相关的承包商，承包商，顾名思义，就是要承包相应的技术，资金问题，还是要承担相应的责任风险问题。（4）对项目进行管理的负责人要对项目工程各个方面的质量问题都进行检测和审查，不仅如此，还要对工程项目各个部分做好风险预测，给予风险程度的评判，最终让工程项目的危机问题降到最低，保证工程质量。
3.3加强施工人员管理
在制定施工过程中要结合项目实际情况进行细节优化，从理论和实践两方面进行深度优化，充分利用现有的资源及各种人才，加强领导组织及专业技术人员及时对施工作业中进行有效的监督管理，进行定期及不定期的对施工现场进行安全审查。进入施工现场之前要对设备及材料施工方法进行有效检查。进行有效的施工人员调配，合理调配施工人员有效实现人员职责履行，共同完成施工目标。对高技能及一线施工员工通过有效的奖励制度提高技术人员的积极性及主动性，监管人员应当做好自己职责内的管理工作，确保市政工程项目的施工质量及施工人员的安全。
3.4控制项目施工中的质量
工程建设阶段是市政项目中最重要的环节之一。应实时对数据进行检测并进行有效的复测及复查。施工项目结合实际操作和制定好的施工方案，确保施工材料在施工中质量达标及在运输过程中无损坏的情况。施工人员在上岗之前要进行系统的岗前培训，包含施工技能、建筑质量、施工隐患、质量标准、施工资料整理等相关内容。用以提升技术人员的施工安全意识及施工责任意识和面对施工有可能出现隐患的及时应对的能力，加强技术人员对技术的指导，项目技术人员的有效沟通及合作等，采用最能控制有效的施工质量的施工方案。
结束语
市政工程项目是人们较为关心的内容，随着时代的进步和发展，市政工程项目施工质量风险管理越来越受到重视，它有利于提升市政工程项目施工质量，防范施工质量不达标带来的隐患，切实关乎着人们的健康状况和生活水平，因此，通过市政工程项目施工质量风险管理，及时解决现存的问题，实现高效管理市政工程项目施工质量的目标。
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[4]韩如兵.市政工程项目施工质量管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(24):163.
论文作者:边振兴
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
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