关键词：建筑施工；技术管理；有效优化
引言：
现在我国的科技在不断发展，建筑行业也有很多新技术涌现，但无论何种技术，只有按照规定顺利应用于施工中才能有效保证工程的质量，可是当前在建筑施工技术管理中还存在一些问题，不利于施工技术的有效实施，因此必须要积极解决问题，不断优化施工技术管理工作。
一、建筑施工技术管理的基本内容
现如今我国的建筑物种类越来越多，结构也更加复杂，规划越来越新颖，能够很好地满足每个人的工作和生活需求。我国也在逐步加快基础设施建设的脚步，因此建筑行业已成为支撑中国经济快速发展的重要产业，是现代建筑的重要组成部分。尤其是当下各个行业都有着非常激烈的竞争，建筑行业只有认真做好技术管理，才能有效确保建筑物的质量，确保企业能够获得可观的经济利益，科学的技术管理方法可以充分提高施工人员的建筑工程技能，并培养出优秀的人才，更好地开展施工活动[1]。施工技术的开展是一个复杂的过程，每个环节都涉及各种问题，任何一个小问题都有可能导致质量和安全问题，损害公司的利益并影响公司的社会形象。科学的管理方法，可以彻底解决公司的瓶颈问题，进一步解放生产能力，提高生产能力，确保工程建设的质量和安全。
二、存在的问题
（一）管理体系不健全
虽然中国的建筑技术在很长一段时间内得到了改善，但建筑技术管理还存在很多共同问题。例如：有很多类似大型水利项目的工程，由于施工环境复杂、人数较多、材料设备不便搬运，导致施工管理的难度增加，在未形成科学的管理体系情况下，对施工进行管理会对项目的整体工作形成不好的发展趋势。不完善的施工技术管理系统将直接影响整个项目的管理，也会影响项目的其他方面。还有在施工技术的应用过程中，未结合客观因素综合考量，导致技术在应用时出现偏差，或是一味地沿用以往的经验开展具体施工，导致同样的施工技术并不能发挥同样的作用，这种种都是具体实施过程中的问题，可见，若无完善的管理体系作为保障，施工技术管理的优势就无法体现，项目的实施受到一定程度的阻碍。
（二）技术体系不完善
由于工程企业的规模存在较大差异，一般大型企业有较完整技术制度体系，而小型企业往往因为技术制度体系的落后而影响到施工技术的实施水平。我国的施工技术制度比较合适大型企业，不适应于小型企业的项目，在实际工作中，小型企业比较难按照国家建筑体系去执行，日积月累就会形成技术制度的缺陷，施工人员的分配不合理，施工设备未得到好完整利用，管理人员的涣散，技术人员未能掌握相关工作的技术要求，未能利用各自的岗位等，这些都会使一些好的人才流失[2]，关键岗位人才缺失，施工人员整体对规章制度和技术要求意识比较淡薄，在工程实施过程中往往会根据以往自身经验判断操作，缺乏安全意识。还有部分企业未能结合实际工程形成完整的技术体系，使工程项目的质量不能得到有效的保证。
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（三）安全认知不全面
建筑活动中存在普遍危险性系数。在进行一些操作难度高，条件复杂的工作时，作业者往往因为对工作中存在危险的不重视和安全意识淡薄，未加强工作的安全认知和进行好的安全防范，从而引起一些不必要的安全生产事故。同时企业管理人员过度注重项目的经济效益，安全生产方面认知不足，使项目在前期阶段就存在巨大安全风险，未能有效地从管理层阶段避免影响项目进行中安全事故发生，没有完整落实我国“安全第一”的生产方针。
三、优化措施
（一）完善管理组织体系
在此过程中，要深入了解各级分包商，建立能够在各级分包商中有效实施的体系。同时，每个环节和职位的责任都落实到个人身上。在建设过程中，首先储备好相应的管理人员，注意各部门之间的协调和调度。对于施工人员要做好定期的培训工作，有效提升他们的专业水平，确保在施工时可以按照规定应用各项施工技术，并强化他们的安全意识。
（二）制定管理制度
如果要优化施工技术，建筑企业必须从内部管理入手，要有严格并且科学的管理制度，制定制度时要遵照国家相关法律法规进行，不能出现有损国家利益的条款。对于工程中比较重要的环节要加强重视，对于制定好的制度，所有人必须严格遵守，并以此为基础来具体开展工作，若出现问题应承担相应的责任。
（三）完善监督制度
在监督和管理建筑物的过程中，每个监督人员应当承担各自的职责，对此他们有必要接受相应的培训，确保其具备开展监管工作的资质。在监督建设项目时，必须严格按照有关规定和程序进行[3]。在分配任务时，必须落实每个监督人员的责任和目标，并且让他们充分意识到此项工作的重要性。监督人员应按照相关行为准则开展工作，对于规章制度认真执行，不可出现偏颇，若发现不按照规范实施施工操作者应该予以警告，并及时改正操作方式，确保工作无误，这也是对于施工人员安全的保证，同样提升整体工程质量的必要条件。
（四）提高执行力度
完善的组织体系，管理体系和监督体系，可以最大限度地提高项目的质量和效率，但是要充分发挥建筑施工技术管理工作的作用，有必要增加实施的强度。因此，公司要优化施工技术管理，务必要保证强有力的执行。第一，对于制定好的制度要认真执行，监管工作也不能流于形式，对施工过程中的每一个环节都要做到认真负责。第二，要有效监督和管理建设项目的内外因素，确保建设项目按照原有程序完成，保障好项目质量以及施工效率。
（五）提高工作人员的专业素质
所有的体系、制度等都是工具，对于建筑施工而言，施工人员才是其中最为重要的而主体部分，真正实施各种施工技术的也是他们，所以要做好施工技术管理工作，提升人员素质是关键[4]。对此，企业应对员工进行全面的素质教育，建立全面的培训计划，培养员工。尤其是一些比较专业的施工技术，更是要开展教学活动，确保施工人员准确掌握技术实施要点，将各项技术合理地用于实际工程中，更好地发挥出施工技术管理的作用，保障好工程质量。
四、结束语
综上所述，要保证建筑施工质量，优化对于施工技术的管理工作非常关键，对此应该从完善管理组织体系、制定管理制度、完善监督制度、提高执行力度以及提升施工人员专业素质等方面入手。施工技术是工程建设中的核心部分，现在建筑行业在快速发展，对施工技术的管理工作也应紧跟发展的步伐，不断优化，确保实际工程中的各项施工技术可以有效发挥作用，整体工程能够顺利开展，更好地满足广大民众以及社会的需求，为社会发展贡献出更多的力量。
参考文献：
[1]杨亚鹏.有效提升建筑工程施工技术管理水平途径分析[J].工程技术：全文版，2016（4）：00045-00045.
[2]苏生兵.论建筑施工技术的管理优化措施[J].四川水泥，2016（09）：167.
[3]张震.试论建筑施工技术管理的优化方法[J].工程技术：全文版，2017（2）：00113-00113.
[4]邓俊杰.关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析[J].建材发展导向：下，2017，15（14）：138-139.
论文作者:程宁宁
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/15
标签：施工技术论文; 技术管理论文; 体系论文; 项目论文; 工作论文; 工程论文; 制度论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;