摘要：在社会的不断发展下，积极做好建筑工程施工管理成为了当前的重中之重，尤其现阶段建筑行业面临机遇与挑战，施工管理与施工质量控制可有效提高施工的效率，在发展进程中要结合现状，并且实现人员与设备的合理分配，完善各项规章制度，选择合适的施工方式，才能有效提高建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
1强化建筑工程管理对我国建筑工程发展的影响
对于整个建筑工程项目来说，如何管理建筑工程，对整个项目会产生极大影响，这影响着建筑行业能否健康茁壮的成长，所以在具体的建筑工程施工过程中，管理人员应不断强化建筑工程管理的模式。在国民经济不断突飞猛进的现状下，建筑行业也得到不同程度的发展，随着建筑工程项目的不断扩大，人员数量的不断增多，企业之间的竞争力也在日渐白热化。在竞争压力相当大的建筑行业中，一个建筑企业若想站稳脚跟，就必须加强建筑工程的相关管理，不断强化自身的管理制度及成本目标实现企业经济效益和社会效益的共同发展。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1施工材料和施工设备的不完善
如果说管理制度会直接影响到建筑工程施工的方方面面，那施工材料和施工设备的质量好坏就直接关系到建筑工程能否顺利完成，在一般的建筑工程建设过程中影响建筑工程管理的还有具体的施工材料和施工设备。所以在建筑工程管理的具体过程中，把握好施工材料和施工设备的利用，最大程度上发挥材料和设备的有效作用，减少原材料消耗的同时，提高企业生产效率，从而实现最大化的经济效益。然而，在目前的实际建筑工程管理过程中，管理人员经常会忽视施工材料和施工设备对整体建筑工程产生的影响。只顾降低生产成本，而不按照具体要求采购生产材料和施工材料，存在着偷工减料的行为，导致严重影响工程质量。如果对建筑工程设备没有有效的管理，对人员的管理也不够重视的话，就会直接影响着建筑工程的顺利进行，甚至影响着建筑工程的整体施工质量。
2.2建筑工程管理人员的管理意识有待提升
在建筑工程的建设过程中，管理人员对整个施工过程产生了重要影响，所以在建筑工程的施工工作中，应当重视管理人员对施工管理的重要作用，在保证施工质量的前提下，不断提升工作效率，达到预期的工作目标。但是在实际的建筑工程施工过程中，由于管理人员缺乏相应的施工管理意识，再加上综合素质也有待提升，所以管理工作成为建筑工程施工过程中一个相对薄弱的环节，这就直接导致很多施工工作难以顺利进行，没有办法有效的发挥管理人员在施工作业中的重要作用。
3解决建筑工程管理中出现问题的控制措施
3.1加强对施工设备和施工材料的管理
单纯的从属性上分析，建筑工程的工期比较长，工作量比较大，且所需要的建筑材料众多，为提高建筑工程整体质量，则需要严格按照国家的相关规定与要求，做好建筑材料的抽样检查，其中需格外注意的一点则是要严格检查施工现场的材料，要派遣专业的质检人员与监理人员加以监督。除此之外，还需要构建有效的材料检查体系以及生产材料责任制度，对材料管理与监督实施系统化、规范化处理，这一系列举措下可以有效提高施工材料的实用性。笔者认为还需要按照质量标准对施工材料质量进行检查，其检查的方式要包括书面检查、直观检查、测试检查等等，当然还要与施工材料的基本信息数据相互结合，对施工材料进行抽样检查与全部检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工材料安全管理，则要根据现实制作施工流程安排表，保证每一项工作都以流程表为主，这样能够有效保证施工材料的安全性。在进行施工材料保管的时候，要派专人加以管理，并且还需要考虑恶劣天气对施工材料所造成的影响，尤其是特殊材料，如果存储不当容易发生损坏和危险，所以需要按照要求加以存储，避免对工程产生影响。
3.2不断提升建筑施工管理人员的综合素质
在建筑工程管理过程中，需要专业的管理人才，不但要具备专业的建筑知识，创新思维还要有较强的管理意识。这样才能够有序开展建筑工程管理工作，保证整体工程的施工质量。毋庸置疑，施工人员的素养在一定程度上也关系到了建筑施工的完善性与整体质量，其中在新时期为从根本上保证建筑施工质量控制的有效，则需要不断提高其综合素养与水平。第一是要提高施工人员的思想意识，可以根据现状采取培训教育等方式，使其能够树立正确的价值观念，具备良好的责任意识，在日常生活中能够不断学习新技术与新知识，在工作中以良好的心态面对，真正为提高建筑施工安全与质量控制奠定基础与保证。第二则是需要针对安全管理与质量控制工作人员加以培训，必要的时候还需要聘请专业的学者进行讲座，传授先进的经验与教训，帮助管理者学习到最新的管理知识，从而在未来的工作中发挥出自己的水平。第三则是需要加强宣传，通过宣传可以让施工人员提升自己的质量意识，并树立正确的工作态度，减少违规操作现象的发生，当然这一举措也能够减少安全事故的发生。
3.3完善工程质量管理制度
建筑企业需要从国家的相关政策与规定出发，不断调整与完善管理制度，使其不断完善，与时俱进。第一是需要根据国家的相关法律正则制定与明确质量管理体系，这样可为员工的生命财产安全奠定基础与保障；第二是需要不断加强管理力度，要进一步明确质量管理的主要目标，将目标落实到员工身上，实施质量考核制度，严格按照考核制度的结果实施奖罚，在无形之中提高员工的积极性；第三则是要对施工环境加以管理，这是不容忽视的内容之一，可有效保证施工的有序性，所以首要任务便是要保证施工现场道路秩序的通畅。
4项目施工管理的对策分析
要想顺利完成建设工程，施工管理工作应从以下几方面着手：①组建高素质、具有施工经验及管理经验的项目管理队伍；同时，施工单位还要本着优中选优的原则，选拔一批吃苦耐劳，技术过硬、服从管理、作风优良，施工经验丰富的作业人员。为施工质量管理、安全生产、进度管理、成本管理等重要工作保驾护航；②工程设计人员要同时与项目经理及施工负责人进行技术交底，确保施工团队明确整个施工过程中的技术要点与关键环节，同时明确各个施工环节的技术规范及质量要求，确保施工方案的有效落实；③合理编制施工计划，保证整个施工过程中具有较强的协调性，要制定相应的激励措施以及施工进度动态管理机制，确保各个节点的工期及质量符合要求；同时，根据周边道路的交通情况制定出合理的运输方案，降低突发事件的发生机率，确保整个施工过程井然有序；④在正式开工之前，要做好场地规划工作，对施工道路、排水沟、洗车槽、沉淀池、钢筋加工场等临时施工设施进行合理设置，并根据工程的进展情况进行动态调整，以满足工程建设的各项需求；⑤结合施工计划，合理安排施工工序，尽量减少交叉作业环节，缓解施工现场的压力。
5结束语
言而总之通过不断加强建筑工程管理体制的全面性提升，对施工材料和施工设备的管理，以及提升管理人员的综合素质等相应方法可以有效提升建筑工程管理的整体水平，进而提高企业在建筑工程市场中的竞争力，实现企业效益的最大化。
参考文献：
[1]邓书琴.建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国标准化，2017，0（2X）.
[2]贾军艳，孙利新 . 建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨 [J].城市建设理论研究：电子版，2015（3）：123.
论文作者:顾位育
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 施工材料论文; 过程中论文; 设备论文; 《基层建设》2019年第10期论文;