摘要：建筑行业作为我国经济建设的重要部分，近年来取得了迅猛的发展。与此同时，工程造价的动态控制一直作为建筑行业面临的难题存在着。为了能够更好的实现工程造价动态控制，文章就结合工程造价动态控制的现状来进行分析探索，希望能给相关人员提供参考。
关键词：建筑工程；施工；工程造价；动态控制
引言
整个建筑工程中，工程造价与各方利益息息相关，而工程造价管理的核心内容就是动态控制。一个科学、合理的工程造价作用是非常大的，它能够考虑到所有的可能影响因素，然后将这些因素造成的影响控制在一个可接受的范围内，因此，工程造价控制能够保证建筑行业的平稳运行。我国在工程造价管理方面起步较晚，随着行业的发展，工程造价方面将面临很大的挑战。为了应对挑战，必须对工程造价实施更加科学、动态的管控。
1.施工环节进行工程动态控制的重要意义
现阶段，随着建筑行业的迅速发展，一些问题也开始显现出来。工程造价控制是建筑行业中关注度很高的热点问题。当前影响施工的因素多种多样，而且工程中涉及的单位以及人员数量也很大，因此工程造价控制的作用就尤为重要了。工程造价控制的作用在工程的所有阶段都有体现。从最初的招标，到最后的完工，都涉及到工程造价控制的内容，因此，在工程的每个阶段都应该重视工程造价。通过调查研究显示，在项目的决策与设计阶段，工程造价控制对工程的影响度甚至达到一半左右，重要性不言而喻，甚至决定着工程的整体质量。因此，进行工程造价的控制，能有效减少超预算的情况的发生，也能够提高对资源的利用率，同时能帮助施工方获得更多的经济收益，在推动建筑行业的发展中功不可没。
2.建筑施工中工程造价动态控制造价的现状
2.1国家及政府的宏观调控问题
当前，建筑行业正面临着诸多的发展问题，国家也颁布了一系列相应的指导政策，然而面对瞬息万变的建筑市场，多项政策措施都难以得到充分的实行，最终无法起到对市场的宏观调控目的。社会建筑市场机制的多变性决定了其无法适应某种特定的工程造价管理举措，在各类物质价格的波动影响之下，整个施工阶段的项目工程造价也显得更加难以控制。
2.2建筑工程造价主动控制意识不强
目前在我国工程建筑中，对于造价主动控制意识不强，一般都是事情发生后才进行控制。对于工程造价预算工作不重视，一般只有大项目才会进行设计预算，而忽视小项目的预算工作。这就会造成施工图预算的审定和报批存在敷衍、走形式的情况，进而会大大削弱工程造价的作用，在最后的结算中出现预算与结算差别很大的情况，既会造成人力、物力的浪费，也增加了工程造价超额的可能。
2.3建筑项目的合同管理不完善
合同是保证各方利益的一个重要保障，具有法律效力。科学、完善的合同管理能够为工程造价的控制依据，也能有效避免后期很多不必要的纠纷的发生。现阶段就存在着合同管理机制不完善，仍然存在很多问题，主要变现为：不能按照合同要求严格施工，从而出现工程进度缓慢；管理人员不了解专业知识，无法发现合同中的漏洞；管理人员在签订过程中考虑不全面等，都会造成工程造价的额外增加、
2.4建筑工程造价的监理不全面
现阶段，通过严格的工程监理能够很大程度上加强工程造价控制。但是我国的现状是监理范围太小，大多停留在工程质量和工程进度上，而对工程造价动态控制方面的监理不重视，相关人员不能够清楚的了解和把握整个工程造价控制过程，因此在造价控制方面作用很小。
2.5造价动态控制方法缺乏科学性当前，在项目管理过程中，企业不重视工程造价管理工作，更缺乏高素质的管理人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行工程造价管理过程中，不能够灵活处理，只能利用相关的规范以及理论知识进行控制，这样的动态控制是死板的、不科学的。这也会使工程造价动态控制的作用大打折扣，造成工程造价的提高。
3.加强建筑项目施工阶段工程造价动态控制的策略
3.1做好施工前的准备工作
施工前的准备工作非常重要，这对整个工程的后续工作都有重要影响，因此，要做好准备工作的控制。首先就是对施工的总布置要加强审核，对于施工图、施工方案、进度计划以及其他的控制目标的可行性进行评测，对整个工程建设的协调性、后勤保障程度以及工程质量达标程度进行认真评审。然后需要注意的是招投标方面，对于标底的编制和招标档的编制都要事先做好。最后就是在合同方面，需要将工程中的各个方面都考虑进去，以确保合同的完整性。
3.2加强合同管理，进行动态分析
合同在工程建设中非常重要。只有加强合同管理，才能减少工程争端，也能增加企业的经济收益，同时还能减少施工现场对于资源的浪费。合同是施工过程中的一个总的依据，想要真正实现对造价的动态控制，还需要做到以下几方面：首先，施工前需要对设计方案进行审核，施工过程中重视对设计变更的控制，对于建设过程中出现的不可控因素要进行及时的处理，就能够实现动态控制。然后为了保证合同的法律效益，合同内容要完整，签订过程一定要规范，签订完成后要进行严格管理。整个合同应该条款清晰，符合实际的工程情况。只有合同规范化了，才能降低纠纷的产生，更好的维护各方的利益。最后在合同签订完成后，应该严格按照合同对施工现场进行管理，能够了解和把握施工中对合同的执行动态，然后根据情况进一步完善管理措施。
3.3优化施工组织设计
项目的施工组织设计为工程的开展提供了指导意义，并且还能协调施工企业中原材料、设备、施工人员的使用、选择工作，通过提升、优化施工组织，实现工程利益的最大化，现以低成本换取高质量，并且还能减少项目的施工工期，合理控制施工造价。因此企业要结合施工场地的实际情况以及合同内容来制定科学、合理的组织设计，并且还要严格落实组织设计的内容。
3.4加强材料管理，降低成本
工程中对于材料的用量低非常大的，做好材料的管理至关重要。材料费在整个工程建设费用中占据的比例是很大的。因此，对于材料的价格、使用量方面必须实施管控。在材料的用量方面，应该严格遵循合同中的要求，仔细确定好每一项材料；在进行采购时，应该对市场价格的变动趋势进行分析，然后货比三家，在保证材料品质的同时，尽可能的保证价格合理；对于材料入场方面，实行严格的准入制度。在进入施工现场前，对于材料的质量必须进行检测，不合格决不允许进入；在材料的使用过程中，应该根据进度的需要，据需取材，同时对材料的取用应该进行管控，防止出现资源的浪费。通过以上方式能优化资源的配置，提高施工现场的资源利用率。
3.5采用“价值工程”与“资金的时间价值”的理论和方法
“价值工程”与“资金的时间价值”的理论和方法指的在充分了解施工方案和施工方法的基础上，对其进行优化，选用工期短、费用低又能保证施工质量的方案。在保证工程质量的前提上，尽可能的加快进度，减少工期，使资金尽快的回流；或者通过优化方案，降低工程施工过程中的资金投入。
结语
综上所述，工程建设投入大、周期长，而且在施工过程中易受外界因素的影响，因此必须加强工程造价的动态控制。我们在加强对工程造价控制的同时，也要不断提高管理人员的行业素质，加大监管力度，切实将工程造价动态管理落到实处。
参考文献：
[1]丁叶鑫.建筑工程造价的动态管理和控制分析[J].建筑工程技术与设计，2017（15）.
[2]高敏君.施工阶段工程造价动态控制研究[J].四川水泥，2017（10）：192.
论文作者:王丽双
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/2
标签：工程造价论文; 动态论文; 工程论文; 合同论文; 材料论文; 过程中论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第32期论文;