综述园林施工项目管理方法论文_范永娜

综述园林施工项目管理方法论文_范永娜

范永娜

烟台市园林绿化工程公司 山东烟台 26400

摘要:随着我国经济的不断发展,人们的生活水平日益提升,对精神、物质方面也有了更高的要求,促进了园林行业的发展。在园林建设施工过程中,对景观的协调性、艺术性要求比较高,所以,园林施工项目的管理过程和方法也和其他的施工项目有所不同,鉴于此,对园林施工项目管理的方法进行研究具有现实意义。

关键词:园林工程;项目管理;方法

城市建设的发展,园林绿化工程建设不断推进,城市园林也逐渐成为缓解市民压力的一种方式,所以,提高园林管理的质量是提高城市生活水平的基本条件。为了更好的推动我国城市园林事业的发展,促使我国园林施工更加符合社会发展的要求,更能够满足广大人民群众的需要,一定要对园林施工项目的管理要素和控制方法进行分析。

一、园林施工项目管理的基本方法和步骤

1、项目管理的基本方法

园林施工项目的管理方法包含很多内容,例如成本、安全、质量等多个方面的目标。目标管理法通常应用于这些目标。所谓目标管理法事指一种现代的科学管理方法,因为它在实现目标方面拥有特殊的功效,所以在目前应用越来越广泛。其内涵是指在集体中的每个成员能够亲自制定工作目标,并且运用现代管理技术和实施行为科学,与此同时,通过人们本能的事业感、自信、自尊,进行自我控制,以此达到目标的实现。

2、项目管理的步骤

项目管理的步骤可被分为以下几步:第一,对工作效率以及施工的任务进行要求,以确保组织内部各个部门的分工明确。细化工作,对于所有工作,要制定相应管理制度。第二,化大为小,可以将园林施工项目组织任务转为具体的目标,例如阶段性目标和成果性目标。第三,明确各个细化后的小项目负责主体的目标,实时监督与检查自己的管辖任务。第四,在负责主体的统筹控制下执行目标,在发现误差时做到及时纠正,必要时进行误差的深入分析。第五,对于目标结果评定的过程,要做到对比计划目标与实际结构,进而来评判园林施工项目管理。

二、园林工程项目管理的重要性

城市化的发展,城市人口越来越多,快节奏的城市生活给人们的心理造成巨大的压力,所以,为了更好的释放市民的压力,提高城市人民生活的质量,一定要为广大市民提供更多的休闲娱乐场所,为人们排解压力提供更多的场所。城市园林工程不但可以创建良好的城市环境,扩大城市的绿化面积,而且还能够为人们提供更多的休闲娱乐场所,所以,现在我国城市在发展的过程中积极推动园林施工项目的开展。然而,为了提高园林施工项目的质量,那就必须要合理管理园林施工项目的相关要素,运用恰当的控制方法,从而,建设高质量的园林工程。高质量的园林工程可以确保园林工程的使用年限和艺术寿命,为人们提供更加广阔的休闲娱乐场所,丰富人们业余生活,满足人们对精神生活的追求,所以,加强对园林施工项目的管理要素和控制方法进行分析是很有必要的,因为只有这样才可以提高园林工程的施工质量。

三、园林施工项目管理现状分析

1、园林施工项目管理体制不完善

由于我国园林工程还处于初期发展阶段,所以在制度和体制方面还不健全,并且依然沿用着之前传统、落后的管理方式。因此在园林项目管理的过程中很容易出现工程质量不合格,工程延期等问题。

2、园林施工项目设计阶段监督和审查力度不足

园林施工项目设计阶段是工程前期一个非常重要的部分,只有保证了设计方案的合理性,才能最终保证园林施工的可行性和安全性。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是由于园林工程设计阶段的监督和审查力度的不足,许多园林企业在缺少实地考察这一关键性步骤的情况下,就对该项目进行了设计。甚至有些设计过程中还存在照办其他地方设计方案的现象。由于设计阶段出现的种种问题,最终会在实际施工中影响施工进程,并且还会造成资源和时间的浪费。

3、园林工程管理人员专业素养不高

由于园林工程是近年来刚兴起的一个行业,园林工程管理人员的培养也刚刚受到企业和社会的重视,因此能真正了解并且专业园林施工项目管理的人员非常稀缺。所以园林施工项目管理人员队伍中大家的专业素养普遍不高。这就造成了园林工程管理在技术和手段上的匮乏。

四、关于加强园林施工项目管理的建议

1、园林施工项目管理体制的现代化

(1)园林施工项目管理人员分配体制的现代化。首先,我们要将园林工程任务进行明确分工,将具体的分工对应到各个部门,并且为每个部门分别制定该部门所需要完成的园林工程中的工作及要求,要求包括了对于该园林工程的贡献率,对工程时间的把握,工程质量的要求以及工程过程中的成本统计及控制,还有对工程实施过程中安全的监管。需要对每一个工程阶段进行严格要求,对应到每一个工作人员。需要安排特定的安全监管人员,时刻关注园林施工过程中存在的安全隐患问题。同时需要安排特定的监管人员,对工程实施过程进行全程监管,并且对存在的不足和问题进行原因分析以及及时纠正。并且还需要安排工作人员对该工程的最终成果进行效果分析和评价,以及该工程全程的工作总结,为以后的工作开展积累经验。

(2)园林施工项目管理质量的现代化。引进新型设备,对施工现场的土壤进行专业检测,因为土质的好坏直接决定了植被的存活率,土壤的不同性能,直接决定了该土地上适合种植何种植物。因此我们需要运用专业设备对土地的干湿程度,透气性能,储水能力进行检测,从而才能更好地了解施工现场的土壤情况,对该场地种植何种植物,以及种植植物后对于植物的养护做出更好的判断和建议。

(3)园林施工项目管理植被保护的现代化。现如今,我们对于珍稀植物的保护非常看中,为了对珍稀物种进行保护,当我们在施工现场遇到珍稀植物时,一定要在施工前将珍稀植物保护起来,可以用草袋将植物的树干包围起来等。

2、加强园林施工项目设计阶段的监督和审查力度

首先设计一定要保证它的唯一性,一定保证不能是照搬其他地方的园林设计,要求设计者独自创立对应于该项目的设计。其次,要保证设计一定要适合该地区的园林建设,在进行设计之前,一定要进行实地考察,了解该地区的实际情况和大小,以便为设计提供最真实有效的数据。在设计的审核阶段,一定要进行多方讨论,在了解了设计者意图的情况下,能够很清楚地发现设计过程中存在的问题,并且经过多方的谈论,可以对该问题提出合理建议,从而将设计者的思想发挥到极致,保证设计的质量和最初的效果。

2、园林工程管理人员素质的提高

(1)需要引进更多更好的学习园林工程管理方面的人才,这就需要与政府和教育部门合作,为园林工程做出宣传,鼓励更多的人投身于园林建设方面的专业,提高他们的园林专业素养,并且培养他们的创新能力,积极培养并且选拔出一批批优秀的园林工程管理人员,此外,在他们这个专业型人才投身于园林建设之前还需要对他们进行实践培养,以便于他们更好地开展园林施工项目管理工作。

(2)需要对现有的园林工作人员进行集中培养,让他们在拥有实践经验的前提下,再掌握更多的关于园林工程管理方面的知识。总之,要淘汰滥竽充数的管理人员,不断引进新型创新型人才,使园林工程管理人员的素质逐步提高。

结束语

园林施工建设是一门设计到多学科的综合性学科,园林施工项目的管理也涉及到了多方面的内容,要想保证有条不紊、顺利进行施工项目中的各项工作就必须实行正规化和标准化的管理。通过不断加强园林施工项目管理工作,我国园林建设和施工管理水平必然会不断的提高和发展进步。

参考文献

[1]陈伟.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].建材与装饰,2016(10)

[2]康跃辉.园林绿化施工项目管理方法及措施[J].引文版:工程技术,2016(3)

[3]祝巧月,徐珊珊.园林绿化施工项目管理方法和措施探索[J].现代园艺,2017(8)

论文作者:范永娜

论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期

论文发表时间:2019/1/17

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