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摘要：现场施工安全管理是全面的管理、动态的管理，安全工作是一个社会化工程，安全生产重在预防，国家应建立一个事故损失承担的公平原则和规范体系，使得建筑企业超脱利益限制来改善工作环境，加大安全投入，避免和减少安全事故的发生。建筑企业快速发展的同时也带来了一系列的问题，特别是现场施工过程中的安全问题。本文先从建筑企业现场施工过程中存在的安全问题着手分析，探讨了关于提高现场施工安全管理的相关对策。
关键词：现场施工；安全管理；重要性；问题；对策；探讨
1安全施工管理概述
所谓安全施工管理指的是通过制定健全的规章制度和施工方案，对建筑工程施工环境有明确的要求，并让施工人员按规范进行施工。总之，安全施工管理是对施工环境、施工人员等加以管理，通过营造良好的施工环境，进而对建筑工程施工的整体情况进行有效管理。
2工程现场施工中安全管理的重要性
安全管理是建筑施工中的一个中心环节，它不仅包含了工程现场施工的全过程，而且包含了用工管理、制度管理、责任落实等众多内容。通过加强安全管理，不但能够规范和完善施工各环节，同时能够大幅降低施工事故的发生率，彻底消除处于萌芽状态的安全隐患，从而使工程整体质量得到提升。如今，在大部分工程施工中，安全管理仍属于薄弱环节，并没有充分发挥其作用，没有完全消除施工现场中的各种安全隐患。所以，施工企业应该加强安全管理的重要性的认识，及时完善施工各环节。（１）提升安全水平。大部分工程项目具有较长的工期、较大的工程量以及复杂的施工技术与机械设备，众多因素均会对工程质量造成一定影响，在工程现场施工存在较多的安全隐患。如果不能有效处理好这些安全隐患，一旦发生安全事故，就会造成人身和经济的损失。安全管理并非一个要求或一纸规定，它具有一套完整的安全监督程序，能够使施工人员的安全意识得到加强，使他们对危险源的辨识能力大幅提高，如果安全措施运用得当，能够有效预防大部分安全事故。在安全管理中，施工人员必须按照操作流程进行施工，注意施工过程的细节处理，使施工符合规范要求，有效提高工程质量。（２）保证经济效益。在施工过程中，由于众多因素对工程质量造成一定影响，因此无法避免安全事故的出现，但是较大事故的发生会使经济受到严重损失，影响企业的整体形象。安全管理能够使安全事故的发生频率得到最大限度的降低，同时在有效规范下能够使企业的生产成本有所降低，节约生产资源，保障工程的经济效益，树立良好的企业外在形象，大幅增加其市场竞争力。（３）确保按期完工。工程项目都有较长的建设周期，一旦出现安全事故，会对施工造成一定影响，延缓工期，给企业造成严重损失。特别是一些特大安全事故的出现，会造成项目被挂牌停工处理。所以，在施工过程中，施工单位必须加强安全管理，不断强化施工人员的安全意识，有效降低影响工程质量的不利因素，从而促进工程的顺利施工。
3建筑工程现场施工中安全管理存在的问题
（1）安全监督管理机构与专职安全监督管理人员配置不合理现象较为严重，建设行政主管部门无法有效行使国家赋予的权力。同时在安全管理文件精神学习、实施中力度不足。无法有效监管建筑工程施工项目，导致安全隐患的大量产生。（2）安全管理制度、安全生产责任制、现场安全措施管理、安全技术管理等都是建筑工程施工的重要制度与内容。在建筑工程施工中，如安全措施落实不到位及检查管理与监督管理等不完善，将直接影响到施工的安全性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工单位必须进行安全生产管理责任制的制定，安全生产责任文件应由建筑施工系统与工程项目负责部门共同签订，但实际过程中，部分单位安全保证体系及安全施工方案编制都流于形式，并没有形成完善的安全管理体系，无法将责任落实到个人，这种情况下，如发生事故将出现各单位互相推诿的情况。（3）“安全第一”是房屋建筑企业施工的首要施工理念，安全施工与建筑工程的运营、经济效益及工程整体质量有着直接的关系。但现实施工中少数企业并没有增加安全施工意识，把施工安全管理贯穿到房屋建筑工程施工的整个过程。在建筑施工中一些企业管理者常常将经济利益作为施工的首要考虑因素，对施工安全并不看重，在施工过程中对于存在的安全隐患、安全问题，并不能及时给予处理。
4提高安全管理水平的措施
（１）提高安全防范意识。在施工过程中，操作人员和机械设备是最重要的两个因素，所以需要对上述两方面加强安全管理，通过加强思想教育不断提高施工人员的安全防范意识，有效维持良好的施工环境。在施工地点设置安全网和警示牌，时刻提醒路人。另外要不断加强员工的自我保护意识，提高他们自身的危险判断能力，能够把握施工过程中的安全性。需要严格保护安全通道施工人员，通过有效措施减少隐患的出现。施工过程中，所有人员必须佩戴劳动保护用品才允许进入现场进行作业。（２）增设安全监管人员岗位。施工过程中，在每一个施工环节都要设置专职安全监管人员，主要任务是监督施工人员安全管理措施落实情况，在施工操作中及时查找隐患，使工程项目的施工质量得到保障。施工单位不但要进行安全检查员的设置，还要在每个施工队中配备两名施工副队长，主要任务是监督日常施工情况。但是施工单位要对监督人员有明确的定位，让他们充分认识到自己作为服务工作者，需要在施工过程中做好安全指导工作，加强与施工人员的沟通和交流。（３）健全施工安全生产责任制。在各个施工环节，企业均需要引入生产责任制，给予每一个施工人员相应的施工权利和义务，对各个环节的施工负责人进行明确，从制度上保证施工作业的开展。施工单位还要加强重视各个环节之间的协调性，通过有效措施增加员工的安全意识和责任意识。在施工过程中，安全生产责任制一般是由总负责人、分队长和施工人员从上到下排列，它所呈现出的排列顺序为金字塔形状，通过这种分层管理的模式能够进一步明确施工责任，一旦发生安全事故，通过每一层级能够尽快了解事故原因，从而实现在最短时间内采取最有效的办法处理和解决问题，防止事故影响进一步扩大。（４）加强专业培训与安全教育力度。施工单位应破旧立新，将科学的管理理念引入安全管理中，加大人才培养的资金投入力度，对施工人员定期开展专业培训，不定期组织安全教育活动，从而提高施工人员的安全意识，不断完善施工过程。如果在施工中出现材料严重浪费现象或施工人员违章作业的情况，需要及时纠正，对其严厉批评，对于造成严重事故的人员进行劝退，从而保证施工队伍的整体质量。（５）建立信息化管理系统。施工单位要在信息化系统内建立项目施工管理信息化平台，通过信息化手段对重大危险源管理、安全风险预警管理、项目安全目标计划等进行有效整合，规范管理流程，有效提高管理效率，强化安全管理的有效性，最终实现对工程项目的动态安全管控。尤其是对于比较严重的薄弱环节，更需要通过视频监控技术进行实时监控，有效预防安全风险，保证工程项目的安全施工。
5结束语
安全施工管理已经成为保证建筑施工安全和质量的重要内容，所以建筑工程企业为了营造安全的施工环境，必须提升安全施工管理意识，并建立完善的安全施工管理制度，从而确保安全施工管理发挥其巨大的作用。总之，建筑工程企业只有做好安全施工管理工作，才能营造良好的施工环境，进而提高建筑工程施工质量。
参考文献:
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论文作者:杨山波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/20
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