摘要：在现阶段的经济建设和城市建设中，建筑行业依然发挥着重要的作用。现代化国家建设过程中，各种制度和管理方法的转变，领导各个行业正规化前进，建筑工程管理中也随着不断在发展中完善。
关键词：建筑；工程；管理；现状
引言
建筑工程管理是建筑企业发展的有效保障，在建筑项目实施的各个环节都有工程管理的身影，它在项目资金、设计、质量保证中发挥着巨大作用。近年来，我国有许多专业人才对工程管理进行研究，也取得了不小进步，但依然还有很多不足。因此，为了建筑行业的发展，不断规范建筑工程管理的任务刻不容缓。
1实施建筑管理水平的必要性
适当减少企业费用。企业经营的本质是节省投资费用，保证工程质量。对于建筑项目来说，工程管理展现在全部环节中应确保管理效率，优化项目设计，更好管理时间，提高效率；确保建筑质量。建筑工程管理水平影响着建筑质量，当前建筑行业质量存在的问题，主要是由于管理不当导致。建筑质量事故在近些年来频繁爆发，不但损坏了人民群众的损失，同时也威胁到人们的安全，让建筑行业形象受损。建筑工程管理和工程质量有着直接联系，它也是质量问题的决定因素，因此需要合理提高管理水平。为改善质量，企业需要关注建筑工程质量，完善建筑质量系统，确保质量能够符合标准；建筑工程管理水平是企业发展的保证。建筑行业发展遇到的困难需要通过管理手段调整。在施工中需要对工程管理进行合理安排，避免出错，应及时找出问题，进行施工和改正。有效提高管理水平，方可确保社会发展。
2建筑工程管理现状
2.1建筑管理体制不完善
部分建筑企业在建筑管理工作开展中对细节不够重视，容易造成管理工作混乱和缺乏细节控制的问题，降低建筑质量；第二是施工效率方面，建筑工程中各项施工内容、竣工时间存在差异，许多经验不足的管理人员只重视工程是否如期完成，对工程细节未全面了解，难以通过对施工效率的控制缩短工期，导致成本浪费；第三是施工现场的安全控制，建筑工程的质量和工民人身安全都是工程项目控制工作的重点，施工现场出现事故会使建筑企业形象大打折扣，当前大部分建筑企业对施工现场高的安全管理提高了重视，但还不全面，现场存在安全隐患；第四是工程造价控制，部分建筑企业对工程造价方面的工作还不了解，缺少行之有效的管理措施，工程预算不够清晰，导致建筑成本增加，影响企业收益；第五是管理人员和工民的素质不达标，他们的专业能力是工程现场控制工作能否有序展开的保障，一些建筑企业不重视员工素质的培养，导致理论与实际工作产生差异。
2.2建筑工程质量管理不到位
在企业工程管理中对质量的管理主要包括：严格控制材料质量、结构质量、装饰质量、关键部位施工。同时建筑行业的行业模式存在的问题也对建筑工程管理产生了阻碍，当前的模式是承包企业在前、施工企业在中、劳务作业在后。很多企业工程除了关键技术性强的部位外，其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成，但是劳务作业队的技术力量及施工机械有限，施工人员的整体素质不高，在很多工作中不能很好的完成工作，导致建筑工程管理中不得不降低相关的技术要求标准，从而导致建筑工程质量达不到预期的效果。验收不严格也是影响质量问题的一个重要因素。
2.3工程管理形态的不合理
就目前而言针对于我国的建筑工程现状还存在较多的问题，尤其是在管理制度方面还存在较多不足，有待改进。在工作模式上依旧采用传统的工作模式，是以工程承包企业为总指挥进行领导，并且以施工企业部门为主的劳务工作，通过这种工作模式，很难达到理想的预期效果。加上目前我国大部分劳务工作者的文化素质相对偏低，特别是在建筑工程方面的专业技能知识了解得相对较少，在专业水平方面难以达到科学、合理、规范的标准，这势必会造成工作效率低下以及管理力度不够等情况的发生。
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2.4工程领导素养低、管理水平有限
由于当代企业运营方式是以承包为主，施工企业为核心，劳务作为依托，在此种运营方式中劳务队伍的质量会受管理状况约束，劳务人员专业能力差，职业素养低，管理效果变差，资源会被浪费，同时高端能力的管理人才严重缺失。在实际作业中，一些企业均是在过程中未进行风险控制，相反是在事后进行机械控制，企业在施工前未认识到事前风险控制的重要，若有风险出现，企业无法立即使用有效的方法，一方面会让经济受损制约项目，一方面会危及生命安全，为企业带来伤害。
3建筑工程管理控制策略
3.1提高管理施工效率
为节约材料、人工调度和设备使用费，在建筑施工的具体过程中建筑企业要提高对建筑进度的管理。为保障项目按时完工，管理人员应将进度控制工作贯穿整个施工中，对建筑的各项作业有效管理，督促工民提高工作效率，避免因管理不到位导致工程延期。管理人员可以根据工程项目的规模和工程标准进行管理，对各项作业所需的时间大致掌握。此外，还要明确工程周期，做好现场及周边环境的调查研究，及时审核图纸，完成工程设计的对接工作，同时协调施工设备的使用，减少等待时间。
3.2建立惩罚机制
无论是安全事故频发，还是豆腐渣工程出现，都是因为施工过程中某些环节出现了问题，严重的还触犯了法律。因此，为了引起施工单位的重视，应建立相应的惩罚机制，并进行有效落实。一旦发现有人员不按规定开展工作，按照相关要求对其追究责任，并且惩罚力度不能过小。
3.3加强建筑工程的造价控制
建筑企业为保证良好的经济效益，必须要重视建筑工程造价的控制措施。在制定建筑工程的造价之前，要进行合理的市场调查，搜集可靠的信息，制作详细、真实的研究报告，做出合理的决策估算，并进一步综合施工能力和经济能力，进行可行性分析，出具合理的施工方案，降低施工的成本，为企业的经济效益提供保证。材料价格是影响过程预算的主要因素，合理的材料选取可以将工程造价控制在合理的范围内，减少不必要的资金投入。
3.4提高工作人员专业素养，加强管理
在实际施工中，应确保任何工作有专人负责，注意生产安全，及时纠正和处理违反作业的状况，确保工人的安全，防止出现事故。可创建合理的规章制度，健全施工体系，增强人员的安全生产意识，并且建筑施工企业需要培养安全生产制度和教育培训制度，健全生产制度和操作流程。建筑施工企业应做到违法必究，建筑工程管理的核心是安全生产。企业领导需要认识到安全的重要性，紧抓安全生产，不可使其流于表面，需要重视生产工人的劳动权益，确保劳动保护，不可延长工人劳动时间，确保工人正常的工作状态，否则会导致事故出现，领导应重视安全工作，确保员工拥有足够的安全意识。
结束语
综上所述，本文从分析建筑工程管理的现状，得知我国工程管理的水平还有很大的提升空间，并且现今仍然存在管理机制不完善、信息化水平低、缺乏安全管理机制等问题。通过这些问题总结出了完善管理机制、培养相关人员的安全技能、增强安全管理力度等控制措施。建筑施工企业也应为建筑行业的持续健康发展作出应有的贡献。
参考文献
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论文作者:张涛
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
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