摘要：加强造价管理是提高工程效益的基本保障，要想在激烈的竞争市场中站稳脚跟，就必须首先做好工程造价管理工作，合理的把控施工成本，提升企业的综合实力。工程造价管理是一项庞杂却又十分重要的工作，管理人员要切实承担起岗位职责，严格遵循造价管理的基本原则，不断提升管理质量与效率，为企业谋求更大发展空间。本文主要就工程造价管理的基本原则及完善对策进行分析。
关键词：造价管理；基本原则；工程；经济效益
在企业全面深化改革及能源机构转型的发展大背景下，建筑企业要想实现新的发展突破，必须首先重视项目全过程的工程造价管理。建筑工程建设项目规模大，施工周期长，加强造价管理能够有效的减少施工环节不必要的浪费，降低企业工程施工成本，确保企业综合效益最大化。在实际工作中，管理人员要结合具体情况，严格把好建筑工程的质量关，在此基础上，从施工材料、设备、人员等各方面入手，合理的控制各环节的施工成本，不断提高工程造价管理水平，促进企业经济效益的持续递增。
一、工程造价管理的基本原则
1.1统筹性原则
建筑工程造价管理的对象是一个庞杂的系统，贯穿于项目施工的全过程，工程造价管理人员在开展管理工作时，要坚持统筹性原则，综合考量施工现场的实际情况及各个环节的具体施工要求，不断完善细节管理上的工作，对建筑工程的施工周期、质量及成本控制进行合理的规划，兼顾工程整体效益与各个环节的施工效益，使得每个阶段的施工任务都能够按时达标完成，充分体现造价管理的作用。
1.2客观性原则
客观性原则是开展造价管理工作的基本性原则，对于建筑企业来说更是如此。建筑工程造价管理直接关乎到工程的整体经济效益，因此，更加需要确保施工成本的真实性、科学性与准确性。除了要确保成本支出的合理性之外，工程造价管理还需进一步发挥优化项目资源的作用，提高施工现场的资源利用效率，减少不必要的浪费[1]。管理人员要针对工程的施工条件，对计划成本与实际成本进行深入分析对比，强化全体施工人员的成本控制意识，及时了解成本的使用情况，依据实际需求适当的改进与调整工程施工方案，使得工程造价管理更加科学、规范。
1.3时效性原则
建筑工程造价管理的时效性主要体现在及时反馈工程各项信息方面。针对工程造价管理内容，及时掌握与反馈施工各环节产生的数据信息，确保造价管理的时效性[2]。管理人员要明确工作职责，加强信息反馈，实现对项目建设全过程的施工成本控制，使得施工各环节的成本管理更加完善与全面，为下一环节施工项目的顺利开展提供准确的依据，解决施工实践中存在的问题。
二、如何加强造价管理提高工程经济效益
2.1健全工程造价管理体系
健全的造价管理体系是有效开展造价管理工作的前提，目前，部分建筑企业及施工单位依然缺乏对工程造价管理体系进行完善。建筑企业应该意识到工程造价管理体系的重要性与建设紧迫性，逐步健全管理体系与制度方针，利用完善的管理体系实现对建筑资源及技术的合理分配，为提高工程经济效益提供基础保障。一方面，造价管理体系要明确工程造价管理的具体工作流程，从而规范管理人员的工作行为，确保管理人员能够切实履行职责，发挥管理作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，施工单位的负责人要承担起监督管理职能，对材料、设备及人员的分配加强监督管理，确保管理层能够真正发挥效用[3]。
2.2加强预决算控制
施工阶段的预决算工作直接影响工程的经济效益，因此，工程造价管理人员要加强对工程预算及决算的管控，首先，要依据工程造价管理体系与要求，对工程成本进行核算，确保工程造价管理方案的可行性。其次，要深入挖掘成本控制的内在潜能，及时收集与记录项目施工成本信息，使得工程预决算工作能够有理有据的开展[4]。最后，管理人员还应当注重开发与利用项目资源，对工程施工所要耗用的资源进行合理的成本预算，更加全面的保障工程经济效益。
2.3设计环节的造价管理
工程项目规划设计是开展造价管理工作的首要环节，这一环节的管理质量对于工程整体经济效益的实现具有重大影响。在工程设计规划环节，设计人员要仔细勘察施工现场，依据施工现场的实际情况，明确工程施工要点，从而完善施工细节。工程造价管理人员要做好设计阶段的成本管理工作，尽管这个阶段的成本较低，但也要意识到该阶段对于整个项目施工的重要性，深入分析其中存在的问题，协助设计人员制定完善的施工方案，减少设计变更，为后续施工成本的有效控制奠定良好的基础，对施工全过程进行优化设计，确保实现工程经济效益。
2.4施工环节的造价管理
施工环节是建筑工程的核心环节，也是工程造价管理的重点环节。在该阶段中，工程造价管理人员要结合具体的施工情况，从设备、材料以及人员等方面入手，对各环节的施工成本进行严格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的项目，因此，管理人员在对施工材料进行造价管理时，要对各项使用资金进行仔细核查与管控，制定完善的成本控制方案，并深入落实各项材料成本控制措施。同时，还要全面分析建筑工程的成本利用情况，提高成本利用率。
2.5施工全过程的造价管理
造价管理贯穿于建筑工程实际施工的全过程，加强对施工全过程的造价管理是增强工程经济效益的基本要求。工程造价管理人员要首先针对施工项目确定合理的造价管理模式，深入分析每个环节的施工任务，明确各环节的施工要点，从而有针对性的实施造价控制举措，解决各阶段产生的施工问题，规避影响施工进展的不良因素，彰显工程造价管理效用，强化工程经济效益。
结语
加强造价管理是提高工程经济效益的根本途径，施工单位要明确意识到工程造价管理的重要性，强化造价管理效率与质量，建立健全工程造价管理体系，按照要求规范开展造价管理工作，落实施工各环节的成本控制对策，保障企业的工程经济效益。
参考文献
[1]高俊峰,邓会,牛海林. 试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J]. 建材与装饰,2018(09):128-129.
[2]何国强. 浅析如何加强造价管理提高发电企业工程经济效益[J]. 现代经济信息,2018(11):368+370.
[3]王晓玲. 如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J]. 住宅与房地产,2018(07):163.
[4]钱大海. 试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J]. 山西建筑,2018,44(20):216-217.
论文作者:刘文红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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